基层工商队伍建设的思考与探索

目录/提纲：……
一、建设好基层领导班子，培养和配备好一支高素质的基层领导集体
一是物质利益型激励机制
二是荣誉型激励机制
三是职工人性化管理的激励机制
四、探索建立基层队伍培训工作新模式，提高队伍整体文化水平
一是培训方式要多样化、全面
二是培训工作要制度化
三是培训内容要强调实用性，引入公关理念
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　　基层工商队伍建设的思考与探索
　　
　　基层工作是一切工作的出发点，也是落脚点。要做好基层工作，必须建设好基层队伍和搞好机制创新工作。做好人才队伍建设工作，对整个工商工作具有决定作用，是决定工商事业成败与兴衰的重要因素。
　　一、建设好基层领导班子，培养和配备好一支 高素质的基层领导集体。 基层工商队伍是各项工商管理法规和政策直接执行者，作为带领这支队伍的基层领导，必须加强自身建设，培养以下几种工作能力。
　　㈠准确把握基层意愿，为决策开辟新的途径。“一切坚持从群众中来，到群众中去”作为基层领导，就是要联系实际，深入职工中去调查，取得第一手资料，摸清基层工作的脉搏，虚心请教，服务于基层职工。
　　㈡充分发挥集体智慧，为科学决策提供强有力的保证。基层各项工作要做好，带头人
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