公司行政部2009年工作计划范文

目录/提纲：……
一、指导思想
二、编制原则
（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合
（二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点
（三）集中管理，统筹安排，责任明确
（四）充分利用资源，注重实效
三、计划完成的主要工作
四、实施策略与保障措施
（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟
（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理
（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况
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　　公司行政部2009年工作计划范文
　　一、指导思想
　　围绕2009年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。
　　二、编制原则
　　（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;
　　（二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;
　　（三）集中管理，统筹安排，责任明确;
　　（四）充分利用资源，注重实效。
　　三、计划完成的主要工作
　　（一）结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部
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