供电多经企业适应_改革规范管理运作的调研报告

目录/提纲：……
一、供电多经企业规范管理运作现状
三是人随资产走，原地方企业身份人员参股到多经企业等
二、对供电多经企业规范管理的基本要求
四是区别因投资主体变更资产重组与股份制改造，严格按公司法操作和运营
一是主业借用到多经的人员采用“借工协议”等方式妥善处理，尽力解除后顾之忧
三、关于规范多经企业管理的建议
……

　　根据中电联供电分会年度工作计划安排，课题组成员自4月19日至28日，分别到江苏、上海、江西、广东等地，就供电多经企业适应_改革、规范管理运作课题开展了专题调研。现将调研情况报告如下：
　　一、供电多经企业规范管理运作现状
　　(一)取得的初步成效
　　自国发2002年5号文件《电力_改革方案》下发以来，国家电网公司、南方电网公司相继就供电多经企业适应_改革规范管理运作方面，制定并实施了相关规定，网省公司陆续出台了相应细则和办法，各供电企业就此开展了扎实有效的工作，取得了明显的成效。主要表现在以下几个方面：
　　1.规范管理方面：从调研看，大多数市(地)级公司多经企业的财务管理比较规范，基本没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象;在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易;在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本完善;在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
　　2.资产分开方面：按照国网和南网公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权较清晰、权属较明确，手续较完备，“留、走、卖”
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