公司工程发包制度、工程材料设备采购管理制度

目录/提纲：……
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品
五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务
三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标
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　　工程材料设备采购管理制度
　　为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：
　　一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
　　二、对于大宗材料、大型设备的采购
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