国产局对行政事业单位非经营性国有资产管理_改革的调研

目录/提纲：……
一、我市国有资产管理改革的基本做法
（一）设立专司机构，明确职能定位
（二）推动资产的整合
（三）改革国有资产的配置模式
（四）实行产权集中管理
二、改革目前所面临的困境
（一）目标定位
（二）_束缚
（三）思想解放不够
三、深化我市国有资产管理_改革的建议
（一）、我市资产基本状况
（三）加快_转变，构建经营平台
一是抵押贷款
二是发行企业债券
三是开展股权合作
四是启动民间借贷
五是积极发展多元化融资_
一是资产经营的载体和主体，负责资产开发、转让、出租等经营业务
三是进行自主开发
四是夯实公司职责
二是公平参与物业市场竞争和经营
三是按公司法建立完善的公司法人治理结构，确保公司业务的有效、有序开展
……

　　我市的行政事业单位国有资产管理改革从2004年开始，几年来，紧紧围绕提高资产管理效能，提高资产使用效益这个中心，积极推进国有资产管理_改革，探索在市场经济新形势下行政事业单位国有资产管理工作的新_、新机制，收到了良好的效果。随着改革的深入，市场经济环境的变化，国家宏观经济政策的调整，现有的_和机制已不能很好的适应新形势的需求，这就要求我们必须进一步解放思想，调整思路，用更加开放的思维，更加有效的机制，更加有力的工作把国有资产经营好，把国有资产管理这篇文章做大。
　　一、我市国有资产管理改革的基本做法
　　（一）设立专司机构，明确职能定位。2004年市政府发文成立了**市非经营性国有资产管理局（以下简称国产局），正县级事业机构，挂靠市财政局，由市财政局副局长兼任国产局局长。市国产局编制12人，内设综合、产权管理、资产评价三个科室，从而明确了行政事业单位国有资产的管理主体。市国产局作为管理行政事业单位国有资产的专司机构，按照统一政策、分级管理的原则，对全市行政事业单位国有资产工作进行宏观管理；对市本级行政事业单位国有资产实施监督管理。同时，在职能定位上，将其定位在延伸财政职能上，资产管理工作紧紧围绕财政中心工作来进行。
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