公司总经理在中层干部竞聘动员会上的讲话

目录/提纲：……
一、为什么要进行这次竞聘
五是我们内部改革还有大量的工作要做六是我们还缺乏危机感和紧迫感
二、竞聘工作的设计思路
一是对总部机构做适应调整
二是严格控制部门正副职数
一是坚持公开、公平、公正
二是办法要简单易行
三是竞聘任期为三年
四是对于竞聘不上的原中层干部，我们设计了几个办案供选择
三、对搞好这次竞聘的希望和要求
……

　　2007年，我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以安全为保障，以质量求生存，向管理要效益”的工作方针，认真落实董事会各项决议，扎实开展“管理素质年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，朝着“构建和谐，快乐工作”的目标继续迈进，党建工作、精神文明建设、企业文化建设取得了新成绩，有力地推动了企业的改革和发展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成绩，为总公司实现“两步走”战略目标，为实现**公司第二次飞跃打下了坚实的基础。回顾过去这一年，是我们**公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年;是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年;是我们继往开来，继续奋进而笑傲未来的一年;是我们自加压力，挑战自我而焕然一
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