2009年餐饮公司年终总结

目录/提纲：……
一、高效管理团队的雏形已经初步形成，各个部门之间协作与沟通基本畅通
二、各部门负责人的执行力和现场管理水平得到普遍提高
三、基层员工的精神面貌焕然一新
四、进一步强化执行力的贯彻和细节的管理
五、妥善处理好企业内部矛盾
二是因为工伤事故产生的矛盾三是因为日常管理产生的矛盾
六、忧患意识警钟常鸣
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　　2009年餐饮公司年终总结
　　2009年，是**市**餐饮娱乐有限公司成立十周年的大庆之年，也是年初公司倡导的管理规范年。在过去的一年里，在董事长的领导下，经过公司全体员工的共同努力，我们的各项工作从各个层面都得到了不同程度的巩固和提高，当然，在许多细节上面，我们还存在着许多有待进一步完善的地方。下面，我就2009年度的各项工作，做如下总结。
　　一、高效管理团队的雏形已经初步形成，各个部门之间协作与沟通基本畅通。
　　公司已经走过了十年的光辉历程，现在正步入第十一个年头了，多年来，通过所有**人的共同努力，公司的
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