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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 加班就是效率低—为效率高者叫屈
同一件事儿，一个人个小时完成，另一个人分钟完成，这说明什么？说明前者工作效率低。而企业老板往往不这么看，也许在他的意识里谁加班多，谁就是敬业。在业界有多少效率高者被冤枉成不敬业？又有多少效率低者被称为敬业，这个案要翻。效率高者还加班是管理问题不对，有许多工作效率高者还要加班喔，这就不是效率的问题了，...
2006年1月9日□ 知识型企业成功的十个要素
．尊重知识．将专业和管理知识相结合．良好的、有力的企业文化．将企业力量集中于核心知识．知识储备．人才开发．转换关键人物．稳定的企业结构一、日常领导领导的角色并不容易担当。尤其在知识型企业中，领导经常要承担两个领域的工作：一方面是管理和经营责任，另一方面是保持在专业领域内的发展。只有这样才可以在专业领...
2006年1月9日□ 企业文化管理机理初探
企业文化的本质特征是管理理论、管理思想、管理方式和管理方法。从其形成和发展看，企业文化是由两种范畴的内涵相互融合的结晶。其一是管理范畴其二是亚文化范畴。企业文化是这两种范畴的内涵的融合。两种内涵结合后的最终属性是管理。因为，第一，就社会文化而言，文化对社会具有管理功能。第二，企业文化的实质是对以前实...
2006年1月9日□ 注册会计师困惑与对策——对我国独立审计准则的若干思考
年度开始，我国财政部陆续发布了《独立审计基本准则》及相关的一批《独立审计具体准则》。财政部作为国务院的职能部门，理所当然可以在授权范围内行使其职权。按照我国法律渊源的分类，《准则》应属于行政法规的范畴，行政法规的法律效力仅次于《宪法》和法律。但是，这些《准则》在司法机关审判涉及注册会计师职业责任的诉...
2006年1月9日□ 企业需重金打造的七大核心能力
不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。一、信息资讯能力谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的...
2006年1月9日□ 民营企业组织发展中的两大瓶颈
组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不论怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企业的发展。民营企业如何找到适合自己的水晶鞋，是决定企业发展快慢的重要因素。一、民营企业领导者对组织的过于关注导致组织臃肿在这里...
2006年1月9日□ 一个中国企业家必须具备十大意识
意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的_意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的_意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。目前，在中国企业家及企业管理者的_意识中，仍有诸多与时代格格不入的落后意识，比较具...
2006年1月9日□ 从基层员工选择看公司管理
笔者曾经在大连一家知名民企主持过一段时间的工作。其时，因为工作需要，公司委托进口了一辆（富豪）轿车与一辆日本三菱吉普，面向社会招聘司机。公司作为大连十佳企业之一，总部设立于当时大连顶尖级的写字楼平安大厦。所以在《大连日报》发布招聘广告的当天，就收到了近百份的应聘申请。在处理这些申请的过程中，发生了一...
2006年1月9日□ 浅谈国企人才合理使用
随着全球经济一体化进程和中国加入，企业所面临的竞争日趋激烈，其焦点在科技，关键在人才。国与国之间的竞争已直接演变成企业间的竞争，而企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。跨入二十一世纪，我们已经进入一个高科技飞速发展的时代。谁拥有掌握了丰富的人才资源，谁就等于掌握了至胜的法宝，谁便可在激烈的竞争中立于...
2006年1月9日□ 企业战略概念的演变
“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。～世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当。斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。到世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出...
2006年1月9日□ 间接法下现金流量表编制的基本原理是什么
净利润是以权责发生制为基础的，而现金流量是以收付实现制为基础的。间接法的基本原理就是以企业报告期内按照权责发生制计算的净利润为起点，经过对有关项目的调整，转换为按照收付实现制计算出来的企业当期经营活动产生的现金净流量的方法（基本格式如表）。表间接法下现金流量表的基本格式补充资料行次金额⒈将净利润调节...
2006年1月9日□ 验资实务案例探讨
出具验资报告是会计师事务所的法定业务之一，做验资报告政策性强、风险大，要求注册会计师有敏锐的分析力、高度的责任心、精益求精的业务能力，严格按照《中国注册会计师执业规范指南第号验资》、《独立审计实务公告第号验资》的要求实施必要的审验程序。由于各公司情况的复杂性，验资报告的种类繁多。根据国务院国有资产监...
2006年1月9日□ 联想部门整合完毕洋详解未来战略
当天联想对外发布了其收购全球业务以来的首个财报。财报显示，在财年第一季度中，联想实现纯利亿港元，同比增；营业收入为亿港元，增倍。而这一天，也正好是联想收购全球业务一百天。未来战略圈定六大方面“在创新方面我们首先要有竞争力的成本和费用水平，这是毫无疑问的。另外我们管理现金方面也要非常小心，在这点方面其...
2006年1月9日□ 要重视企业诚信的管理
企业诚信的管理是要把企业的诚信作为一种资源来看待，对其进行培育、维护和控制。首先要培育企业诚信文化，就是企业要从诚信是生存之本的高度来认识诚信的重要价值，对企业的每一个组织系统、每一项活动、每一个员工进行诚信管理。企业培育诚信文化，应与企业生产与管理的每一个环节融合起来，以诚信来指导企业的管理和发展...
2006年1月9日□ 企业文化顾问要先做“文化人”
笔者一直想写一篇给同行们看的文章，但总感觉这样不太好，大家都是同行，为什么要“相煎何太急”呢？但是笔者发现，这个行业如果再不自律，而是互相攻击，甚至出现了“骂娘”似的语气，不得不让人担心。因为企业本来对企业文化和管理咨询这个两个领域都不是很了解，那么在这样的将信将疑中，如果行业内充斥的是互相贬低，会...
2006年1月9日□ 企业文化到底你为企业增色多少
这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于这种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业文化者感觉到了前所未有的孤立，企业人没有精神寄托和自我价值观念，企业陷...
2006年1月9日□ 面对国企快速变数，如何使管理更有成效
在当今处在快速变数之中的中国企业里，领导力变得越来越重要。如何使管理更有成效也成为一个充满诱惑力的话题，引起业界越来越多的有识人士的关注。正值此时，机械工业出版社华章分社要陆续出版管理大师彼得·德鲁克的著作，其中第一本经典之作《卓有成效的管理者》已经面世。“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林...
2006年1月9日□ 企业人力资源管理面临三大挑战
很多做人力资源管理的人在人力资源管理的专业技术方面很钻研，看得很深，看得很细，诸如岗位怎么评估、岗位申述怎么写这些技术性问题，他们还投入很大的精力研究不同部门如业务部门、利润中心和成本中心之间有什么不同？一个人的薪酬结构里面基本工资占多少？奖金应该怎么发？哪一部分是每个月应该可以拿走的，哪一部分是应...
2006年1月9日□ 如何对电算化帐务系统数据进行检测
电算化帐务系统（以下简称系统）同手工帐务系统一样，存在数据错误的可能性。由于系统数据存储介质的原因（不像手工帐务系统那样数据可见），使得其差错具有较强的隐蔽性。因此，如何快速、高效地对系统数据的完整性、正确性进行测试，有必要进行探讨。一、电算化帐务系统数据检测的内容和方法系统数据包括总帐数据、明细帐...
2006年1月9日□ 项目组织规划的原则
项目组织成员的配备、组织结构选择的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。项目组织规划要从这一根本目的出发，因目标设事，因事设岗，因职责定权力。．精于高效原则大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织应精干高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人...
2006年1月9日□ 高效经理的五个常用工具
招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。所谓原则，即（背景）、（任务）、（行动）和（结果）四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试原则。原则是面试过程中涉...
2006年1月9日□ 与时俱进的项目管理
如果说协调就是项目经理的日常工作，那么流程改进又为项目经理增加了工作难度。利润是企业生存的根本，也是企业追求的目标，因此研发项目的进展，基本上是不能因为企业推行流程改进而做出让步的，最多只允许小范围的调整。那么，项目经理如何协调进度与流程改进的目标之间的矛盾呢？要想协调别人的工作，自己首先要澄清认识...
2006年1月9日□ 项目经理的职责
任何项目要保证实现项目目标，必须制定一系列计划，包括项目成本计划、进度计划、质量计划、风险计划、采购计划、组织规划及项目综合计划等，通过这些计划才可能对项目的各项活动和任务的完成做出系统的安排。项目经理是项目计划的主要制定和决策者，并对项目计划工作负主要责任。项目经理的计划职责主要是要高度明确项目目...
2006年1月9日□ 一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理
项目管理是年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由小时锐减为小时；年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。传统的项目管理以技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目...
2006年1月9日□ 平行结转定额差异法下的产品成本怎样计算？
在各种成本计算方法的结合应用中，结合最好、适用最广、最具代表性的当推平行结转定额差异法。平行结转定额差异法的基本做法分为三步：第一步，在前后步骤之间采取综合定额结转法。这样就划清了前后步骤成本管理责任者的经济责任，避免了前步成本高低影响后步成本波动的弊病。在实际成本计算中，各步骤（车间）可以齐头并进...
2006年1月9日□ 企业文化建设：投资还是成本？
国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好象失望大于希望。经过大浪淘沙的洗礼，国内企业家越来越明智，而真正核心的东西也就越来...
2006年1月9日□ 什么是项目管理？
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：⒈明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。⒉独特的性质每一个项目都是唯一的。⒊资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的...
2006年1月9日□ 系统开发中的项目管理
计算机管理信息系统简称系统的开发是一项复杂的系统工程。从年代开始，人们逐渐认识到，为了保证系统开发成功，必须采用工程化的系统开发方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发，从而加快系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。工程化的系统开发方法确实在开发实...
2006年1月9日□ 企业文化中关键一环：建立学习型组织
如果说，过去的民营企业对企业文化有着太多的肤浅认识，那么今天可以看到，在时代的进步中，民营企业在不断调整着自己对企业文化的认识，走出最初的误区，尤为重要的体现就在于，很多的企业开始更多的关注学习和培训，力求建立起学习型组织。在日前召开的广州民营企业文化建设经验交流会上，来自广州的知名企业纷纷介绍了自...
2006年1月9日□ 企业人治表现六西格玛管理中国文化冲突
六西格玛能够帮助企业换血么？如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其实即便在他的发源地美国，失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候，曾经大谈六西格玛在美...

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