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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 浅谈审计工作底稿的几个问题
目前关于审计工作底稿的涵义，主要有三种观点：一种观点认为，审计工作底稿是审计人员在实施审计过程中形成的与审计事项有关的工作记录。这里所指的审计过程是指具体实施审计的过程，不包括审计计划阶段、准备阶段、报告阶段和处理阶段；第二种观点认为，审计工作底稿是审计人员在审计过程中形成的审计工作记录和获取的资料...
2006年1月9日□ 财政支出应向八个方面倾斜
目前我国财政处于绝对数与相对数的矛盾之中，现在的财政用于农业支出数额是建国后的最高点，也是用于农业支出占财政总支出比重的最低点，据统计，我国从—××年财政用于农业的支出从亿元上升为亿元，创了历史新高。但是，用于农业的支出占财政总支出的比重，最高是—年和—年为—左右，改革开放以来逐年下降，到××年预计...
2006年1月9日□ 对于发现的现金差错怎样处理
对于一贯坚持按制度办事，工作认真负责，只是由于一时技术操作不慎而造成的长款或短款，如果金额较少，可在教育本人的基础上按“长款归公、短款报损”的原则处理；对于一时查不清原因的差错，经领导批准后，可将多余或短缺的现金列入“待处理财产损溢”科目挂帐，查明原因后再作处理，但不能长期挂帐，要积极查处，尽快处理...
2006年1月9日□ “审计风暴”吹向银监会、农行
在刚刚过去的一年，审计工作引起社会强烈反响，全国上下给予高度评价，今年的审计工作随即成为人们关注的焦点。国际金融报记者从月日在厦门召开的全国审计工作会议上了解到，××年审计部门将突出六个重点，继续严肃查处重大违法违规问题和经济案件。重大投资项目审计：初步选择高等级公路重大投资项目直接体现宏观经济政策...
2006年1月9日□ 改善公司治理效率的思考
我国公司治理的核心问题是经理人主导控制权的治理结构的失效问题。在公司治理结构的形成与运行过程中，无论是外部治理还是内部治理，都要求所有者能够正确评价经营者履行受托经济责任的情况，而信息披露在其中发挥着重大的作用。笔者认为，解决治理失效的一个关键环节是：在信息的生成和传递链条中，强化层层监督职能，减少...
2006年1月9日□ 如何借助增长预算为公司赢利
每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆。查兰在此文中，向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管理中存在的漏洞问题，从而为公司创造更多的赢利增长。增长预算概念的基础就是了解公司当前为了实现短期、中期以及长期收入所支...
2006年1月9日□ 审计过程中发现问题的技巧
（一）从经济业务发生的特定时间上发现异常时间。如果会计凭证上没有反映业务发生的特定时间，或所反映的特定时间与经济业务的内容有明显矛盾，就应视为异常时间，需要借助其他资料，进一步核查。（二）从时间长短中发现异常时间。在商品购销过程中，商品的购、销、调、存有一定的先后顺序，并且可以凭借有效单据测算正常的...
2006年1月9日□ 关于上市公司的若干会计问题
第一种观点认为，判断定期存款是否属于现金，要看管理部门的意图。当管理部门决定将资金变作定期存款时，实际上是进行了一笔投资，如果管理部门在存款到期前取回，实际上是投资的收回。所以定期存款不属于现金。第二种观点认为，定期存款是为了获取较活期存款更大的收益而存入银行的款项。虽然定期存款有定期的特性，含有投...
2006年1月9日□ 民营企业管理之道
×任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。×一、管理是民宫企业的生存之本×（一）办公...
2006年1月9日□ 世界零售商将聚首京城论管理之道
美国沃尔玛、日本伊藤洋华堂、英国百安居、德国麦德龙等众多国际零售巨头的全球总裁，英国牛津大学零售管理研究中心主任乔纳森·罗纳德博士等世界零售管理方面的研究专家，以及众多企业里负责商品管理、运营管理、财务管理及其他方面的专业高级管理者，都将聚集京城，畅谈管理之道。整个大会论坛将紧紧围绕“变革与合作”的...
2006年1月9日□ 你要掌握哪些财务知识
每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者了解一些常用的财务知识是非常必要的。传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财...
2006年1月9日□ 对基于战略的激励的思考
基于战略的激励的兴起是现代飞速变化的市场环境和人力资源日益组织的关键性和战略性资源共同作用的产物。建立基于战略的激励制度对于有效激发员工的积极性，促进员工自身的成长和发展以及组织战略的实现有着非常重要的意义。随着激励制度设计中更多的体现组织战略，组织战略实现的可能性就会更高。本文从基于战略的激励的理...
2006年1月9日□ 领导的九大管理之道
最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。⒈坐稳位置，个人能力必须过关公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演...
2006年1月9日□ 信息社会下的企业文化沟通机制创新与平台搭建
●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中统一，在沟通中执行。企业文化以企业哲学（）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于...
2006年1月9日□ 公司的发展与文化的选择
我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的“个性”。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成。当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正在描述他的性格特征。一个组织也同样具有自己的个性，这种个性我们称为组织文化。谈到组织或公司文化，我们所指的是组织或公司共有的价值体系。就象部落文...
2006年1月9日□ 试论企业人力资源开发管理与企业文化建设
作为影响当今世界发展的大趋势之一，知识经济已初见端倪，国力竞争日趋激烈。但是，我们应该清楚地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，搞现代化的单位、地区、国家，无不在注意将重点向战略方向转移；也就是从原来...
2006年1月9日□ 莎翁戏剧与现代管理之道
四百年光阴的更迭如流水般洗涤着尘世间的虚浮，而莎翁的作品却历久弥真。莎翁戏剧刻画了众多或天真、或狡黠、或睿智、或阴险、或英勇、或残暴、或善良、或可悲的人物，这归功于莎翁对人性的深刻洞悉。《莎翁商学院》一书，以两位_作者的视野，描绘莎翁对人性内涵的理解，以及伴随人性而来的矛盾、利益与冲突，并且通过一...
2006年1月9日□ 有效的管理之道
《向解放军学习》顺应了经济全球化前景下，管理方式中国化的思潮，同时又另辟蹊径，突破只是一味地从中国的历史故事和典籍中寻找本土化经管的的程式，直接将目光瞄向了新时期“最可爱的人”—中国人民解放军。在书中，作者借鉴解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀—高效率是生存的根本。提...
2006年1月9日□ 企业如何有效营运无形资产
第一，无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。英国学者查尔斯。汉迪估计“一个单位的智力资产通常是帐面价值的三四倍”。第二，无形资产营运能够给企业带来超额利润。三九企业集团总裁赵新先说：“过去深圳南方制约厂是靠胃泰挣钱，现在，三九企业集团在用三九集团的商誉和的品牌这一无形资产赚钱。”...
2006年1月9日□ 企业的战略能力
人们认为企业之间的竞争，关键是能力竞争。我基本上同意这种说法。以往的积累形成现在的能力，而对现在能力的改造和更新，形成将来的能力。我们可以把解决当前问题的能力看作近期能力，把解决未来问题的能力看作远期能力。远期能力关系企业的持续发展，姑且称之为战略能力，而持续发展的关键正是这个战略能力。企业的战略能...
2006年1月9日□ 张维迎：人才没用！
买不来：有人说，人才是企业的竞争优势。张维迎说，不对，人才是可以流动的，不能构成企业竞争优势；有无能力留住人才，这种能力才是竞争力。比如，我国过去有许多大的电影制片厂，它培养出一个大红大紫的明星，这个明星并不是这个制片厂的核心竞争力，因为别的制片厂和公司可以出钱把这个明星买走，导致这些大制片厂越来越...
2006年1月9日□ 不可忽略公司文化改变不良习惯提升自我价值
经分析发现：该员工的问题并非出在工作技能中，而是在工作习惯中。良好的工作习惯可以将工作技能顺利地应用到具体工作中，可能还会弥补工作技能的不足，从而高效地完成工作任务。不良的工作习惯起到的作用恰恰相反。下面就是几种不良的工作习惯，职场人士可以从中加以对照，发现自己的不足。不注意与直接上级的关系直接上级...
2006年1月9日□ 大策略工具
现今的企业对不确定的未来焦虑不安，是普遍的现象。一个问题是：为适应不确定的未来，如何为自己的企业拟定和发展所需要的策略，让自己不只是简单地为了今日的生存，而且是为了让自己将来成为行业领导？对这个问题的答案，我们归纳、集合出了让你成为行业领导者的大策略工具。⒈个西格玛在统计学中，有一种分析评估的方法，...
2006年1月9日□ 项目中的人力资源管理（翻译精华版）
好的项目计划是项目管理的核心，它是确保按时、按预算完成项目的路标。没有好的项目计划直接导致项目管理效率低下。一个好的项目计划应具备的特征：清楚简明易于理解现实的留有职员和管理层签字确认的空格包括通过正式程序所做的计划修订指明责任明确项目与其他系统和组织的界面确定所有审查者名单执行情况总结任务说明范围...
2006年1月9日□ “空降兵”与企业文化的融合
当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业“挖”来一名职业经理人，担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而“空降兵”从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。短暂的蜜月，最终却是无言的结局...
2006年1月9日□ 如何提高企业人力资源管理绩效
二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有：员工的转变——新时代的员工的价值观不同，有所谓的“时代”或“时代”的特征。流动性高，强调个人价值。组织结构的改变——由传统的功能型的垂直式组织结构，...
2006年1月9日□ 修改《审计法》必须讨论的几个问题
现代审计通常分为国家审计、内部审计和社会审计三个系列。世界主要国家的审计实践均表明，这三种审计虽然具有较多的共性，但一般都各自独立，自成系统。国家审计的法律名称也不同，以国家最高审计机关的名称为名，如奥地利、法国、德国、意大利的《审计法院法》；以国家审计的内容为名，如英国、卡塔尔的《国家审计法》；以...
2006年1月9日□ 世界著名企业如何建立知识管理体系
知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。因此，知识管理是企业在知识经...
2006年1月9日□ 民营企业选用职业经理人的六大法则
民营企业要想突破经营管理瓶颈，引进高素质的职业经理人是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙角或者猎头公...
2006年1月9日□ 国内企业“中国式”的管理需要启蒙运动
真正的中国式管理，绝非仅仅来自中国的四书五经，而更多的是来自人性的根本、中国人的实际行为特征，以及中国企业所面临的外部环境。孙景华，清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》等管理专著，《中国人的管理逻辑》也将出版，近日记者就“如何看待中国式管理”问题...

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