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全部,范文专题,第13491页

生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 从企业文化建设到企业文化管理
如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到年，真正的企业化经营才年，而以现代企业运作是最近年才逐步形成的，但是，随着企业...
2006年1月9日□ 管理实务：世界名企最推崇什么？
研究发现，卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企业”，他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们表现出卓越的执行力。是全世界做网络设备最大的公司，不久前鄄全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业...
2006年1月9日□ 什么是复式记账？
复式记账是从单式记账法发展起来的一种比较完善的记账方法。与单式记账法相比较，其主要特点是：对每项经济业务都以相等的金额在两个或两个以上的相互联系的账户中进行记录即作双重记录，这也是这一记账法被称为“复式”的由来；各账户之间客观上存在对应关系，对账户记录的结果可以进行试算平衡。复式记账法较好地体现了资...
2006年1月9日□ 中小企业不需要企业战略？
在争论的过程中，有相当多的专家、学者和企业人士越来越倾向于中小企业不需要企业战略这一立场，他们认为：企业战略是大企业的专利。并提出了很多的论据来支持他们这一立场。其中主要论据有以下两点：⒈他们认为：现有的很多企业理论，当然包括企业战略理论，在研究的过程中，其参照体无一例外的都是世界强的企业，至少也是...
2006年1月9日□ 中小企业变革之道快速有效反应面对市场
然而，一方面，理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利为导向的；另一方面，我们有些企业的管理现状却是臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的。缩小理想与现状的差距关键是要解决企业应该如何运作，借助什么技术。如何做？我们可以做一些有益的探讨：...
2006年1月9日□ 动态环境下的企业战略竞争力
在知识经济和全球一体化的今天，企业的市场竞争已经趋向国际化、白热化和动态化性质，因此，在动态环境下企业的长远发展，竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键。而在动态环境下企业的长远发展规划，竞争的强弱最关键的是企业战略竞争力。那么，什么是战略竞争力？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给...
2006年1月9日□ 有效的企业战略：必备的大要素
在有效战略的选择上，笔者曾经尝到过甜头。笔者所在的精密铸造公司刚起步时，引进了世界最先进的设备。那么，是否同时进入两个都具有巨大增长潜力的市场——一个是轿车市场，另一个是制冷压缩机市场？这两个市场就像两块肥肉摆在笔者面前，怎么来吃呢？面对战略抉择上的诱惑，笔者犹豫困惑了很长时间，也和专家、同事们讨论...
2006年1月9日□ 战略和企业战略到底能否一致？
这个结论确有两点可疑的地方：其一，企业战略来自上层，部门只是企业中的职能部门，远未达到‘战略’的位置和高度；其二，战略的有些说法，事实上来自厂商，是厂商为了向、们营销而做。这样的所谓战略，就只能‘厂商眼里的企业战略’，是新名词的堆砌，并非是‘企业家心目中的企业战略’。”“无论如何，一方面人大谈‘一把...
2006年1月9日□ 企业文化和战略薪酬管理
公司在世纪年代和年代早期一直是行业中的佼佼者。但是到了年代后期，它开始从占据本行业的主导地位逐渐转入危机时期。原有的薪酬制度与以绩效导向的价值观和企业文化是不一致的。公司原来的薪酬系统有四个方面的特点。第一，与薪酬的外部竞争性相比，它更为强调薪酬的内部公平性。为了避免内部关系紧张，公司会把市场营销经...
2006年1月9日□ 中小企业如何在海外筹资
进入异国，要首先了解所在国融资方面的相关法律法规。在海外的中小企业想在当地解决资金短缺问题，首先应该了解所在国融资方面的相关法律法规。事实上，世界上许多国家和地区都注重从法律法规层面加强对中小企业的保护和扶持，用立法的形式来强化对中小企业的融资服务。了解当地政府的一些“乡规”，是中小企业在海外融资应...
2006年1月9日□ 项目管理　实施中常用的五大手法
对于一个企业来说，是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个过程中，不但应当知道如何进行，由谁来进行，而且还需要了解一些进行的方法和工具。参加的成员们如果能够有效地利用现代的工具，就可以更有效地对企业中的问题流程进行改造，将的各个阶段的工作有机地...
2006年1月9日□ 观点：将融入企业战略的五大要点
今天，几乎没有管理人员会质疑技术的重要性。我们相信可以促进业务成功。但真正的问题是：企业的组织文化、战略规划、业务流程与日常决策是否与他们对的信念相一致？现实中的很多公司，通过业务与之间的交流，得到的是摩擦而不是效益。针对上述情况，业务咨询服务部提出了“融合”的战略路径，通过把业务和融合成一个统一的...
2006年1月9日□ 中国企业文化中的传统文化
中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接...
2006年1月9日□ “中国式管理”缺陷在哪里？
文可鑫“中国式管理”的致命缺陷在于：中国传统管理逻辑认知，是在“人”的层面，而不是“组织”层面，它缺乏对于“重复或复制”的认识。同时，它也没有任何的可继承性，甚至会出现“仁者见仁、智者见智”的不同感悟，这也正是中国可以诞生出伟大的商人，却总是难以造就出一个伟大的商业组织的根本原因。“可重复性”成为工...
2006年1月9日□ 中小企业＂中国创造＂沉淀资源投放
一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚，市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。最近有些媒体把今年定为“中国创...
2006年1月9日□ 亚洲家族企业需改革不要把长处变成弱点
家族企业最近在亚洲被媒体负面宣传，这倒迎合了企业肥皂剧爱好者的胃口。印度最大的公司瑞来斯（）已_，公司创始人的几个儿子长期公开不和。在香港，赌王何鸿燊与其姐姐就分红比例公开争执，赌王的企业因此_。韩国炼油集团已击退外国投资人驱逐公司董事长的企图，这位创始家族的后裔已被定重罪。这些事件显示，在通常...
2006年1月9日□ 好企业一眼看得懂为企业诊断要掐准三大脉
说话背景：好企业什么样？这是大家都关心的问题。近日，万通集团总裁冯仑表示，为企业号脉，只要掐准以下三脉，即一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售、老板下班之后干什么，大抵可以心中有数了。⒈一句话是否把自己说清楚好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如，自己公司做什么，是做食品，...
2006年1月9日□ 必须强化财务总监在实施中的作用
编者按：企业实施的目的是提升和解放生产力。但是，由于新技术发展中的不完善性，当前企业实施中的风险很大。相当一批企业拿钱打了水瓢。这其中固然可能有多种原因，但，其中一个非常重要的问题是没有注意强化财务总监的作用。在中国已经实施了近年。这期间，中国企业种种的实践，可以说“无一成功”。应用的企业达多家，近...
2006年1月9日□ 乡镇渠道如何开发和维护？精耕必须换思路（二）
怎样维护与经销商的这段感情，怎样让“女婿”与我们风雨同舟？您也许会说，不就是要对经销商培训、让经销商盈利、满足经销商资源、促销等方面需求吗？是的，说起来容易，做起来较难。习惯了跑一、二级市场的营销人员开始做乡镇市场的时候，往往苦恼不已——经销商一次就提几台的量还叫穷不迭，刚开始做业务的那种勤奋劲儿一...
2006年1月9日□ 乡镇渠道如何开发和维护？精耕必须换思路（一）
这是一片令人着迷的市场，也是一片最令人黯然神伤的市场，白电厂家纷纷以开发北大荒的劲头，布下最密集的营销人员，力图使三、四级市场成为利润的最大增长点；这是一片看似简单的市场，但也是最让人头疼的市场，许多经销商还处在夫妻档的阶段，经商意识比较淳朴，但地域的复杂性、购买力的分散性带来的管理不便，老百姓消费...
2006年1月9日□ 中小企业如何赢得竞争优势？
首先作为中小企业应该对自身有个客观的认识，记住一句话“上帝为你关了一扇门必然也会打开一扇窗”。如果由于企业的弱小而丧失信心就很难将精力集中在如何找寻自身优势上，很多中、小企业正是由于没有信心一直没能找到并发挥自己的优势，只要能做点加工或者能暂时存活仿佛就已经很满足，这是没有信心，不敢去想不敢去做也就...
2006年1月9日□ 精神力量：深层次的企业文化就是宗教
一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。深层次的企业文化就是宗教。孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、马克思、_、牛顿、列宁、华盛顿等伟人都是靠自己的思想、学说、...
2006年1月9日□ 中小企业“中国创造”“沉淀”资源投放
一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚，市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。最近有些媒体把今年定为“中国创...
2006年1月9日□ 从光明事件看中国企业的战略短视
今天午餐后去便利店买果汁，习惯性地将手伸向了光明的产品，不过“光明回收奶再生产”事件的信息马上在脑海中闪现，于是略微犹豫之后，我转向了旁边的另一个品牌，尽管我很清楚这次事件并没有涉及到光明的果汁。报道说光明产品在事发当地郑州销量跌幅高达，在其他地方也受到了不同程度的影响，这是光明应当受到的惩罚，尽管...
2006年1月9日□ 乐载兵：民企老板对知识管理存在误区
经过多年的发展，我国民营企业已进入由粗放型管理向知识型管理转变的发展阶段，越来越多的知识性员工加盟民营企业。受自身素质和企业发展历史因素的影响，我国大部分民企老板在面对这一新鲜事物时一筹莫展，不知该从何处着手，但又不得不去做？近日，记者就此采访了中山大学教授乐载兵。民企老板对知识管理存在误区乐载兵说...
2006年1月9日□ 工薪理财六法
⒋购买保险。在目前银行利率较低的情况下，购买保险具有防范风险和投资增值的双重意义。如养老性质的保险，不仅对人生的意外具有保障作用，而且是长期投资增值的过程。⒌投资收藏。艺术品具有极强的升值功能，长期投资的话，回报率极高，且融入了个人的兴趣、爱好，可谓是投资、观赏两不误。⒍还可以把资金通过集资入股、委...
2006年1月9日□ 在企业文化的指导下培养人才思维的十一项转变
要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套。从被动到主动的转变要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈的企业竞争环境中，优秀人才倾向于向优秀企业集中，而优秀企...
2006年1月9日□ 建立一个优秀的企业文化
企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化理论年传入我国后，在...
2006年1月9日□ 企业并购：从文化漠视到文化整合
并购是企业扩张的一种重要形式。从理论上讲，我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面。业务并购就是以内部化的交易代替市场交易，实现一体化和规模经济。管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合，目的是减少交易成本和实现范围经济。管理并购又可以分为组织架构整合、人力资源整合和企业文化整合。在经济全球...
2006年1月9日□ 低成本战略之于中国企业
转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业...

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