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2006年1月9日□ 企业文化不只是领导者的文化
企业文化不只是领导者的文化。这是因为，文化有四层次，即民族文化、组织文化、_文化和个人文化。这四种层次文化是相对独立和相互依存的。企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化，更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。著名学者施沃茨和戴维斯认为，企业文化是一个...
2006年1月9日□ 营造“好主意”文化
公司创新会使人联想到实验室里身着白大褂的科研人员，以及创造性行业和媒体中的步履匆匆的年轻人。但一些大型公司，连同政府一道，却热衷于推销一种不同的形象：他们宣称，创新就是对程序和工作组织的逐渐改善，就是一种民主调整的文化。这就引发出一个问题：员工有多大的创新性？电信公司沃达丰委托开展的一项最新研究描绘...
2006年1月9日□ 他们这样塑造企业文化
企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎...
2006年1月9日□ 大型跨国公司管理财务模式
作为财富强排名第二的全球石化巨头，××年，公司（英国石油）的利润总额为亿美元。公司高效、创新的财务控制和会计制度也广受人称赞。月日，公司集团副总裁兼财务执行官向《中国经济周刊》介绍了其作为一家大型跨国公司管理财务的模式。财务控制和会计部门（）是公司最大的职能部门之一，负责财务控制、对外会计报告、金融...
2006年1月9日□ 企业文化塑造重在管理
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。“创...
2006年1月9日□ 优秀文化理念与全体员工同发展
总结、提炼企业文化理念是企业文化建设工作中首要而重要的一环；文化理念的总结、提炼是一项综合性和专业性极强的管理工作和技术工作，是否总结、提炼出具有企业个性、先进性的文化理念，对企业今后运用和发挥这些文化理念指导企业的发展将带来长远的影响。一个好的企业文化理念，应该是企业适应和促进社会进步，结合企业的...
2006年1月9日□ 解决先进的企业文化理念与员工观
《中国电信企业文化纲要》可以说是凝聚了当前_人文管理的精华，从企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念到企业和员工的行为准则，无一不是管理学界的先进理念，但是对一个进行公司化运作不到年的国有老企业——中国电信来说，目前的企业文化虽然理念先进，可是广大员工对先进的企业文化理念没有做到认知、认同。通过...
2006年1月9日□ 企业文化杂谈：雄鹰何需孔雀翎
自然界中，造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛，让其在丛林间，向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂，让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是，永远也不能颠覆这样的现实：“孔雀即使飞得再高，也永远无法超越雄鹰。”那么，回到现实的话题，在企业文化界的天...
2006年1月9日□ 我要让企业的文化理念活起来
××年月日下午，尽管已是隆冬时节，但公司四楼会议室里暖意融融，掌声阵阵。由人力资源部主办的企业文化理念知识竞赛正在这里如火如荼地进行。来自公司各部门及分（子）公司的八支代表队参加了角逐。此次竞赛由企业文化咨询老师刘先明主持，公司副总经理严肃、程晓龙及人力资源部经理张海云担任评委。为突破传统知识竞赛的...
2006年1月9日□ 学会管理先进的企业文化
最终完成并购的和阿尔卡特，因为员工问题而重新签订并购协议。今年月中旬，集团子公司通讯科技要出资万欧元回购阿尔卡特持有双方合资公司公司％的股权。根据协议内容，阿尔卡特承诺在个月内分阶段接受子公司全部员工的雇佣合同约为名，首批员工已于月日起上岗。为什么欧美企业的员工问题成为中国企业并购以及并购后整合的一...
2006年1月9日□ 企业根本战略缺失中国企业多元化诱惑
历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙的还有夏新与波导。越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。在喧嚣的家电企业多元化冲动之...
2006年1月9日□ 怎样办理出纳工作的交接手续？
《会计法》第二十四条规定：“会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人、会计主管人员监交。”出纳交接要按照会计人员交接的要求进行。出纳员调动工作或者离职时，与接管人员办清交接手续，是出纳员应尽的职责，也是分清移交人员与接管人员责任的重大措施。办好...
2006年1月9日□ 一种调和管理的管理——权变管理
很多时候，企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段，先是凭积累的经验管用了一段时间，而后感到不行了，就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式，邯郸钢铁靠成本否决取得成功，于是大家就直奔而去，美曰取经；海尔的管理不错，相应的研讨会就应运而生，配之以各类总结书籍或光盘；的直销做法很好，有人...
2006年1月9日□ 传统企业成功如何实施项目管理？
项目实际上就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务。对于企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一个涉及到跨部门、跨专业的团队组织活动。在实际工作中，我们把开发新产品、发明新技术及新产品的市场调查、员工对公司的满意度、激励性提案...
2006年1月9日□ 企业信息化项目管理八大要点谁重要
在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但这种情况在最近发生了变化，通过对国外项目管理经验和典型案例的...
2006年1月9日□ 综合管理实操：企业应该学习的管理公式
这是美国麦当劳连锁店创始人雷·克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力，同时又强调人力＝人数×能力×态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一...
2006年1月9日□ 管理团队、战略和战术一个都不能少
创业如果要成功，比较重要的一点就是合伙对人。团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。起步就要选择最好的伙伴。首先要确定合作伙伴有共同的理想，共同的哲学，以及家庭成员有共同观念等共同之处；其次要确定合作伙伴之间有互补之处，团队成员需包含四方面素质，即要具备高超的领导艺术、专业化的管理水平、强大的拓展...
2006年1月9日□ 项目中管理和技术两手抓都要硬
在项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确...
2006年1月9日□ 企业管理：原来“残缺”也是这么美！
现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？其实企业，就像美神维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是长久的，才可以给员工提供发展的平台和空间。不完美的结构才好“升”以前做过一个保健醋的策划...
2006年1月9日□ 略论强化现代企业的财务控制
现代企业的重要标志是所有权和经营权相分离，由此产生了委托代理关系。其代理关系一方面表现为资源的提供者（股东、债权人）与资源的使用者（管理当局，即代理人）之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间以财产经营管理责任为核心的代理...
2006年1月9日□ 管理者：员工的压力是可以“传染”的
在市场竞争日益激烈的环境里，企业的变革对管理人员提出了更高的要求。肩负重任的企业的各级管理人员，尤其是中高级管理者，将倍感压力的剧增，随之而来的将会产生不知不觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上来自工作和组织变革上的压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压...
2006年1月9日□ 中层管理人员如何进行有效的实施管理
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是路在何方？也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正...
2006年1月9日□ 有效管理的金钥匙巧用人性中的自私
坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖了许多禁止游泳的牌子，并且加强巡逻，但效果一点都不好，游泳者变着法子偷偷到这里来玩。后来，管理者改变方法，撤销了巡逻制度，换了公告牌，上面写道：您每天使用的自来水全...
2006年1月9日□ 中国古诗与管理“君子好逑”的人才理念
《诗经》是我国第一部诗歌集，“关雎”是一首爱情诗歌，描写了一位思念“窈窕淑女”的男子的心理行为。这位男子为了思念“窈窕淑女”而君子好逑、梦寐求之、辗转反侧、琴瑟友之、钟鼓乐之。如果我们的企业老板能够把自己的人才作到“君子好逑”、“梦寐求之”、“辗转反侧”、“琴瑟友之”、“钟鼓乐之”这四环节，我想企业...
2006年1月9日□ 为何企业的董事长和并不都是领导者
有个名人说过，有一群人，然后有一个人到他们的前面去，而且后面的人也同意，然后这一群人都跟着他走，那么他就是领导者。我想这是个好的回答。领导，顾名思义，领为引领，导为指导，合起来就是引领和指导，到这又有人说了，那老师门应该都是领导者了，所以这还不是一个准确的定义。在这里我想引用《组织行为学》的作者罗宾...
2006年1月9日□ 管理者：知道你的客户是怎样失去的吗
你是否遭遇过这样的情况：有一天，你的某个大客户忽然对你说，他决定终止和你公司的合作，转为经营某竞争品牌的产品；你公司的一个业务员辞职，接着他负责的几个客户都相继结束了和你公司的合作；你的已经合作三年的一个客户最近居然连续三个月没有进货了……。在营销手段日益成熟的今天，我们的客户仍然是一个很不稳定的群...
2006年1月9日□ 由“官兵捉贼”的游戏谈现代企业管理
“官兵捉贼”的游戏很简单。游戏道具是四个木牌，在木牌的正面分别写上“官”、“兵”、“捉”、“贼”。游戏规则是四个人分别抽取扣在地上的木牌，然后隐藏起来不让别的人看到。按照游戏规定，谁拿到了什么字的木牌，谁就是扮演什么角色。“官”当然是主宰一切的大官，可以随意让兵打人的手板；“兵”就是小兵，负责执行官...
2006年1月9日□ 涉及损益调整会计事项的账务处理
本期发现的属于本期的会计差错，应于发现时调整本期的相关项目。如：某企业于年月发现一项固定资产在本年度漏提拆旧，数额为元。则应于发现时补提折旧，会计分录为：借：管理费用贷：累计折旧对于本期发现的属于与前期相关的非重大会计差错，不调整会计报表相关项目的期初数，但应调整发现当期与上期相同的相关项目，属于影...
2006年1月9日□ 进入世纪的中国需要什么样的领
环境问题、安全问题、能源问题等全球性问题，从来没有像现在这样迫切地摆在新世纪领导者的面前。全球化也使国家内部的社会运行更加复杂。所以，要提升全球化环境下的经济领导力，必须具有全球化的视野“我十分赞同美国哈佛大学商学院管理学教授坎特先生提出的‘领导必须变成世界主义者’的观点。”中国浦东干部学院下称“浦...
2006年1月9日□ 残缺中的和谐——在于管理的最高境界
作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。水至清则无鱼有一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得...

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