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全部,范文专题,第13493页

生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 管理中的技巧十招化解“丑闻危机”
武汉诚成文化投资集团股份有限公司董事长刘波，可能欠下银行十几个亿，并涉嫌“金融诈骗”等多项罪名，在被司法机关传唤之后的被监视居住期间逃匿；、新疆啤酒花股份有限公司（）公告，其董事长艾克拉木。艾沙由夫失踪，在艾氏失踪后，经初步统计啤酒花有亿元银行贷款去向不明；华晨汽车仰融远走美国；欧亚实业杨斌被数罪并...
2006年1月9日□ 企业管理过程中经常出现的问题及分析
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题，我们根据目前企业的现状，总结出日常管理中常常出现的一些问题：一、观念问题管理就是“管”和“理”，在于“监督与控制”，我要求做什么，员工就必须做...
2006年1月9日□ 管理不是一阵风我们更不能随风而动
国人好跟风，做什么事都喜欢一拥而上，在管理工作上也是如此。从五十年代旧苏联的北风那个吹呀，到改革开放初期日本式管理的南风徐徐来，而近二十年来更是欧美西风烈，在舆论的引导下，各种管理之风来得急，去得快，表面上轰轰烈烈，实际上成效并不大。而国内企业界，从八十年代的学邯钢；到几年前的热衷于扁平化管理和流程...
2006年1月9日□ 促进组织成员做好知识管理
认为组织学习是以个人学习为基础，没有个人学习，组织也无从学习起；及也有相同的看法，认为个人内隐的知识是组织知识的基础。由此可知，组织学习是以个人为出发点，组织中每一位成员在知识管理中具有基石的地位，本文目的即在探讨组织如何来促进其成员做好知识管理，首先介绍知识与知识管理的定义，再由知识管理的环节中来...
2006年1月9日□ 组织部长的_性分析材料
我于××年加入_现任中共××县委常委、组织部长。近年来，自己基本能按照_员领导干部的要求，自觉以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行_的路线方针政策，始终把握全县改革发展稳定的大局，围绕经济建设中心开展工作，为推进我县经济社会的持续健康发展做了一定工作。自开展保持共产_员先进...
2006年1月9日□ 战略导向时代“大赌”才能大赢
在全面竞争的环境下，企业家必须考虑如何获得可持续发展。从前，只要寻找机会、追逐机会，企业就能随着市场经济的发展水涨船高，迅速崛起；现在，企业必须创造属于自己的机会，才有可能获得更高的成就。重重压力面前，中国大企业如何从内忧外患中“突围”？从今天开始，本报推出“大企业突围”系列报道，分别从战略规划、多...
2006年1月9日□ 企业文化的结构
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。企业环境企业环境是企业文化的一种外在象征，它体现了企业文化个性特点。我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分。（）工作环境优化企业工作环境，...
2006年1月9日□ 企业如何建设有特色的企业文化
⒊国营企业文化的建设走入误区或方法不科学适用的现象较为严重；⒋服务文化正被重视而且效果明显；（二）从企业建设企业文化形式与效果来看；⒈自行建设的形式越来越少，外请智力支援的形式越来越多；⒉设计的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念设计综合起来的不多，因为很多是由不同的咨询公司在做；⒊理念方面雷...
2006年1月9日□ 一家大型民营企业节能经：一周省出万
刚刚搬入市郊的金桥工业功能区块的杭州富通集团员工，这几天发现了几件奇怪事：尽管气温高达摄氏度，刚刚投入使用的新园区办公大楼的中央空调，温度却始终指向摄氏度；复印机上、水龙头边、电源开关前，“节约能源、杜绝浪费”的温馨提醒随处可见；更让他们觉得有意思的是，集团董事长王建沂和总裁瞿彩康等公司高层领导放着...
2006年1月9日□ 跨国企业人才战的制胜秘诀：建设企业文化
正在北京出席２００２国际人力资本论坛的数家跨国企业高级官员们一致认为，建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说，企业文化是企业的“灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式...
2006年1月9日□ 企业理念的创立及企划
企业理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。企业理念是由企业使命、经营思想和行为准则三个部分内容构成的。．企业使命。企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动的。它是构成企业理念识别中最基本的出发点，...
2006年1月9日□ 战略信用创新冠军行业的冠军
“一流企业做战略，二流企业玩战术，三流企业耍流氓。”美的风扇连续年稳坐全球产销量冠军宝座，秘诀有三一是长远的国际化战略眼光，二是把国际信用当成企业生命，三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只订购一两款新产品，但数量大得惊人，达到二三十万台，如果没有新产品，这些订单就拿不到。中国的风扇行业一直...
2006年1月9日□ 企业文化“七宗罪”（三）
创新是优秀企业之魂，是公司快速发展的核心动力，是企业的发动机，也是公司核心竞争力的具体表现。创新才能为企业发展不断注入活力，保持企业的长盛不衰。活力，是创新之源。让大企业保持小企业的活力，是世界级品牌的共同梦想。活力，也是评价一个企业生命力的重要标志，有活力才会有创新力，才会创造更大的生产力。有机体...
2006年1月9日□ 无形管理资源：中外优秀企业共同精神文化
企业精神是企业文化的内核和核心，它是从企业文化提炼处出来，在企业占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。它已经形成，又指导企业文化的建设。企业精神亦是一_意识，可增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感；可以使职工形成共同的目标感、方向感和使命感；可以对职工产生激励力、凝聚力和鞭策力；它是思想政治...
2006年1月9日□ 企业文化：管理者“单边”文化？
我们常说“加加班，辛苦一下”，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重之外，我们还表示过什么呢？我们又考虑过自己正在压榨员工们与亲朋相聚的时间吗？我们还常说“要以公司为家”，可是，我们给过员工们家的温暖吗？我们履行过作为员工们的“家人”的责任吗？……说到这里，你或许已经忍不住嗤之以...
2006年1月9日□ 企业文化“七宗罪”（四）
“思而不学则怠”，这个怠说的是“慢”，落后。有一类企业和管理者，由于经营业绩不错，所以自我感觉良好，对外面的专家、顾问都很不屑，认为自己是最好的。这样的心态直接导致了企业不良文化的滋生，我在跟很多企业管理者交流的时候，有些人对业界一些专家、顾问非常的不以为然，其实这样的心态是不对的，“三人行必有我师...
2006年1月9日□ 企业文化“七宗罪”（一）
时下很多企业文化的研讨班、高峰会非常热闹，似乎在推动企业文化的进步和发展。但是笔者非常的担心，浮躁的作风不但无益于企业文化在中国的传播，反而有可能象学习型组织那样，雷声大、雨点小，由于缺乏系统的操作办法和坚持执行的勇气，现在连提都懒得提了。国内企业鲜有文化非常优秀者，就连国内最具实力的海尔、联想公司...
2006年1月9日□ 企业最危险的敌人
迄今为止，我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之外，“企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客”。在此之前，企业组织一直误以为企业目的是来自于组织内部，企业管理是为获取利润而工作，这导致了一个显著的管理错误：企业以高高在上、狂妄自大的姿态对待顾客，他们不但以主观臆...
2006年1月9日□ 关于农村基层_组织状况的调查与思考
乡村_组织是_在农村工作的基础。全面建设小康社会，重点在农业、难点在农村、焦点在农民。新形势下，如何把农村基层组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，提升乡村_组织的创造力、凝聚力和战斗力，是“努力快发展，全面建小康”的根本保证。带着这一课题，我们利用近三个多月的时间，对全市个...
2006年1月9日□ 企业文化也能创造利润
“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。对于浙江的很多民营企业而言，企业正在从“路边夫妻档”走向“连锁店”，企业文化也因而受到了更多的重...
2006年1月9日□ 理念制胜——企业文化理念策划手记
年，秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设项目领导组的全体成员，开始“并肩作战”；“悄然而至，无微不至”这一服务理念用语，当时作为一个特定的星级酒店企业服务文化进行的定位性描述被确定下来……（一）、企业服务理念创作示例“悄然而至，无微不至”——酒店企业服务理念用语（二）、“悄然而至，无微...
2006年1月9日□ 重视企业重组中的文化融合
美国时代华纳和美国在线两家企业并购重组后，因为文化难以融合而使企业困难重重，德国的戴姆勒和美国的克莱斯勒两家企业虽然走到了一起，但不同文化的冲突一直困扰着公司的经营管理者。这些世界著名的大企业文化融合的失败，说明并购重组中的文化融合不是双方原有文化的简单叠加，而是要把握规律性，必须对企业新文化进行一...
2006年1月9日□ 企业文化的传播者
十年的发展，网域科技从最初电脑城里的一个档口发展到一家全国性的网络产品通路商。从单一的产品销售发展到拥有多种业务及核心技术的高科技公司。一级分销、区域分销、网络集成、增值服务、自主品牌、联机服务。一百多名员工在这样一个多种业务并存的综合性公司合作靠得就是对于网域科技企业文化的认可在此我先和大家谈谈网...
2006年1月9日□ 浅谈工会在企业文化建设中的作用
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为。企业的发展既要靠有效的经营机制，同时还要用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。通过发展企业...
2006年1月9日□ 切实推进企业文化建设
企业文化模式是指企业文化存在和发展的样式或范式。人们对企业文化模式常常是从企业管理角度进行分析的。在许多情况下，人们都联系一些企业案例来说明企业文化模式的概念，提出海尔模式、松下模式等等。有时，人们也通过分析企业文化的各种现象和表现形态分析企业文化模式，例如，有人提出企业文化的模式、立体模式、网状模...
2006年1月9日□ 一个小企业的财务管理之道
企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。关键一点就是决策正确。一提决策，好像就是一个很大的项目，要慎重再慎重。其实，任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞...
2006年1月9日□ 企业文化工程建设的三大战役
随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文...
2006年1月9日□ 企业文化创新的三个融合
加入后，企业最终面临的竞争和合作的对象是世界级的跨国公司，而世界级的跨国公司都是有优秀文化的企业。不管与他们合作还是竞争，都存在着跨文化的融合问题。企业文化创新如果不吸收世界优秀企业的成功经验，就不能在与之共舞的过程当中获得发展和取得竞争优势。企业文化创新要与本国优秀历史文化相融合脱离民族优秀历史文...
2006年1月9日□ 企业文化建设　思想重视　行动不足（企业凝聚力）
据中国企业家调查系统近日公布的对位企业经营者问卷调查结果表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为大多数企业经营者的共识。调查同时还表明，虽然企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距。调查结果显示，企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”和“任何企业都有自己的...
2006年1月9日□ 南腔北调：消极文化可以扼杀企业
提到企业文化，不同的人有不同的理解。有人说企业文化就是老板文化，企业的经营活动中什么该做什么不能做，无不体现出老板的意志、思路、想法，引导企业开展经营活动的也是围绕着老板所确定的基调。有人认为企业文化就是口号、标语、形象、品牌，在企业中大搞设计，照抄雷同理念。于是从名片设计到办公环境装饰都做了严格的...

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