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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 以人为本，看起来有点美
近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业乃至政府自我标榜的流行时尚，只要你留意一下，你便会看到政府在为民服务中提倡“以人为本”；企业在产品设计中提出“以人为本”；市场销售中讲究“以人为本”；至于企业管理吗，就更要“以人为本”了。似乎通过“以人为本”便可以看出人性中的“真、善、美”来。但事实又如何呢？在...
2006年1月9日□ 该怎样走出企业文化的四大误区
近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头禅，许多也就企业文化的开展投入了相当的人力、物力。但不少企业的企业文化的开展存在误区，难以发挥企业文...
2006年1月9日□ 做好跨文化管理“骏马”变“大象”
月日，由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳－前来为心系国际化的中国企业家指点迷津。特纳教授是国际知名的跨文化管理大师，著有《跨越文化浪潮：理解全球化经营中的文化差异》等书。他与冯·特姆彭纳斯合著的《种领导人：创新型领导者如何管理企业》...
2006年1月9日□ 企业管理将不断变迁不断趋于理性化
“一个企业到底是否需要制度创新，还是需要一个规则跟需要一个规律的问题”，在××年月日举办的先进管理北京高峰论坛上，著名经济学家朗咸平首先抛出了自己的观点。在这个针对当前企业管理中存在的问题和讨论如何来解决管理难题的论坛上，众多包括北京新华信管理顾问有限公司、红牛集团、一汽大众在内的多个厂商及相关的专...
2006年1月9日□ 企业管理的数学逻辑：管理数学哲学
格兰仕做企业，很好地运用了做数学题的逻辑思维。其中，格兰仕微波炉的低成本战略，就是将数学题做得非常漂亮的一个例子。格兰仕微波炉的生产线是别人的不是它自己的，所以它没有固定资产折旧。问题是，为什么它能够把别人的生产线免费拿过来呢？原因是它跟外商合作，谈判的逻辑仅是个简单的数学比较运算。就是外商的生产线...
2006年1月9日□ 企业管理：钱该花还是不该花如何衡量？
几年前，我担任内地一家工厂的管理顾问，老板给我的指标是年销售量增加，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加？老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗？我告诉老板，从我第一次参观完他的工厂开始，我就知道，我们有办法让工厂增加以上的利润，理由很简单，只需要降低成本即可...
2006年1月9日□ 知识经济时代跨国企业流行资产管理
在知识经济时代，它已经成为企业参与国际竞争的新型游戏规则。再坚持旧有的管理模式，只会在游戏中出局。如何破解企业发展的窘境，资产成为指引企业前进的明灯。相信读完此文，对于陷落在传统增长渠道和途径的企业，或是陷入山重水复疑无路的企业老总来说，是一个破解困境的好办法。跨国企业首选资产管理在过去的四分之一个...
2006年1月9日□ 知识经济：项目成功大领导策略
思科系统公司高级副总裁兼首席信息官认为，项目能否获得成功，关键是能否使技术创新与销售、财务和人力资源等业务运营部门的需求保持一致。波音公司首席信息官的做法更为激进，他提出，应当为客户需求服务。“既然企业的业务运营以客户为中心，则所定战略就应以解决客户问题为目标。”今天，越来越多的技术项目是通过公司很...
2006年1月9日□ 管理探讨——现代管理的发展趋势之谈
随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。就企业而言，过去企业家往往追求企业战略的稳定性、长期性，期望对企业的发展施以长远地影响。...
2006年1月9日□ 管理之道
有人喜欢管理，爱好管理，他把管理的过程当作享受，甚至拿钱不多也愿意做管理工作。在他上任的年时间里，原本一盘散沙的队伍团结了，原本破旧的医院换容了，原本冷清的门诊热闹了，原本死气沉沉的医院文化变得充满希望了……这个人致力于这种转化，付出很多，但工作的成果同样使他感到慰藉，满足。这个人就是民航总医院院长...
2006年1月9日□ 管理探讨：项目管理的条锦囊妙计
在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。把握各种要求之间的平衡每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质...
2006年1月9日□ 企业管理：后现代管理与中国商业精神
如果说改革开放以来，众多企业的崛起意味着中国商业精神的抬头的话，那么，企业家英年早逝等现象却从另一个侧面反映了中国企业家生存状况的恶劣。更深一层则暴露了中国商业精神的残缺。尽管经过余年的改革开放，中国已经取得了令人瞩目的经济成就，但商业精神却还一片荒芜。如果说_商业精神是建立在基督教新教的基础之上...
2006年1月9日□ 企业内部的帮派，一个不得不说的问题
企业的稳定经营和持续发展，需要的是团队的集体努力，只有每个人都认同企业的发展目标，企业才能有足够的能量面对市场竞争。但是不论企业的组织结构多么严密，管理制度如何规范，在企业里还是会产生一些内部的小团体和小帮派，这些小团体和小帮派要么有着和企业不同的价值取向，要么就是在企业内部存在某种潜在的利益牵连。...
2006年1月9日□ 企业管理观点要竞争，更要注重合作！
回头看看通用耗材行业，各自在市场上拼搏，有自身的利益、也有通用耗材行业共同的利益，既然是竞争对手，更应该是合作伙伴，当通用耗材行业的商家坐在一起，在商谈行业发展的同时，更多的是各怀鬼胎，各自想如何争取最大的利益：行业标准多年来没有结果、行业内部恶性竞争严重，为什么？通用耗材究竟有没有可以团结的一天？...
2006年1月9日□ 企业绩效管理：让战略更加有效的执行
●战略与企业日常运作脱节，各部门运作良好、指标正常，而公司关键的财务、客户指标不好的情况时常发生；●高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题，也就谈不上控制战略的执行；●资源没有按照战略规划的要求配置和管理，企业无法在年度里有重点并主题明确地突破一些事情以达成战略目标。于是，很多企业寻求在人力资源层...
2006年1月9日□ 管理解析：面向知识经济的企业管理
工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。在这股浪潮的推动下，国际上不断出现新的管理经验和管理理论，反映了知识经济时代企业管理的发展趋势和新特点。我们要积极主动地迎接知识经济的挑战，及时革新原有的管理思想和调整管理方式，以适应知识经济...
2006年1月9日□ 如何让企业老板和经理人互相信任？
屈云波派力营销管理咨询公司合伙人高贤峰：在老板和职业经理人合作的过程中，会发生很多利益、情感等各方面的问题，他们之间这些不尽人意的关系似乎是必然的。我们这次讨论的目的就是探讨如何解决这样的一些问题，探讨他们的关系有没有可能做到一个真正的互信。让我们先请张蔷总裁谈一下她在三株是怎么做职业经理人的。老板...
2006年1月9日□ 企业年金管理之道
从宏观经济的角度研究，将以投资于固定收益为主的法定养老基金和以投资于证券市场为主的企业年金组合起来，对增加整个社会的福利是有帮助的。这里，我们引用宾夕法尼亚大学的教授和纽约大学的教授发表的“代际间平滑模型”来解释上述论点。尽管有关分散化投资和结构性的风险分担理论大行其道，但是它们都忽略了一个问题：如...
2006年1月9日□ 战略规划：信息化建设的致胜大法宝
普遍反映规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。总结起来，规划的制定有以下五个难点一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速，更新换代频繁，新功能的实现速度远远超过可规划的范围，两年前的信息技术就已经非常落后，两年前的规划自然也就无法满足企业信息化需求。二、市场与需求不断变化。...
2006年1月9日□ 什么才是真正的企业量化管理（一）
一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。目前企业管理存在的问...
2006年1月9日□ 企业应对不确定性环境的制胜战略之道
商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——备受全球商界瞩目的中海油并购美国尤尼科石油公司正在遭受来外来强大阻力。这宗中国有史以来金额...
2006年1月9日□ 企业战略：近视短命治治民企近视病
记得上世纪年代初，加州牛肉面在北京红极一时。当时我在外院培训英语，每天中午必去附近吃一顿，牛肉都是成块的，面也筋道。从美国回来后再去吃，完全不是过去的样了。不久遍及北京的加州牛肉面馆销声匿迹，成了历史匆匆的过客。我今天又想到这件事是因为许多民营企业正在步加州牛肉面的后尘。民营企业之所以能成功，除了制...
2006年1月9日□ 项目管理过程之变更控制
项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试中发现的一些错误而修改源码甚至设计。比较而言，最难处理的是来自外部的需求变更，因为项目需求变更的概率大，引发的工作量也大（特别是到项目的后期）。变更控制不能仅在过程中靠流程控制...
2006年1月9日□ 项目中如何使用范围变化管理
确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任务在规定的时间内完成，而且不能超出原有的预算。一旦项目开始进行，客户可能会向你提出更多的或是与原计划不同的要求。在这个时候范围变化管理就可以派上用场了。如果你不善用此一技巧，项目小组就只能尝...
2006年1月9日□ 战略管理可口可乐跨国企业本土化精髓
可口可乐公司虽于年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。但可口可乐公司也并不是在中国所向披靡，...
2006年1月9日□ 项目管理的系统思考
现实世界是一个复杂的系统，乍看起来毫不相干的事物之间也许会互相紧密联系在一起。以往我们太偏向使用局部化，问题分割的方法来研究系统。系统思考就是从系统的、整体的角度去研究现实世界。中国有两句成语叫“城门失火，殃及池鱼”，“千里之堤，毁于蚁穴”，正是体现了系统思考的价值。谁能事先就想到城门失火，池鱼会受...
2006年1月9日□ 项目管理对项目取得成功的作用
项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果...
2006年1月9日□ 关于知识管理的职业类型
带领组织发展企业文化、流程、基础设施和信息资源，促进组织知识、专家技能和信息的创造与应用，培养竞争优势、鼓励创新。具备谈判、劝导和表达技巧，能够协助并感染高层同事。拥有建立团队的领导才能和激励才智。极强的交流技巧。对信息内容和相关问题有基本的认识。对信息技术及其应用可以深入地作出评价。能正确认识人力...
2006年1月9日□ 淡季企业管理
很多行业存在明显的销售淡旺季，淡季和旺季的销售差别很大，这给企业在两个状态下的用工、资金管理和业务管理造成很大困难。那么，存在销售淡季和旺季的企业，在淡季的管理和经营中应该注意哪些问题才能最大限度控制成本，提高经营质量呢？企业应该解决好下面个方面的问题。一、淡季人员管理淡季人力资源管理的关键是两个：...
2006年1月9日□ 谁是知识管理？谁又是竞争_？
竞争_和知识管理是很多组织的热门话题。但目前阐述两者之间相互联系以及怎样提高员工兼备、能力的文章还为数不多。竞争_协会，成员和同事们对教育规划有浓厚兴趣，并想知道专家对和两者之间关系的观点。这里我谈谈我个人这两者之间关系的观点，以及对皇家大学所教授的知识管理的观点。总结和的共同点以及它们相互支持...

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