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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 企业档案知识管理之一：知识经济时代的档案管理
现在我们已经进入知识经济时代了，这个时代最主要特征就是“知识”，即以知识为主要的生产资料，以知识为主要的处理手段，以知识含量为主要体现的产品功能和性能。这个时代，处处体现知识的主要价值。而知识从产生到应用，本身是有规律的、有方法的。为了更有效地挖掘和发挥知识的价值，就必须进行知识管理。企业档案，特别...
2006年1月9日□ 反思中国策略全球同步新车能否夺天下
以生产微型车见长的铃木在中国一直延续着其“微车大佬”的优势。年，铃木大胆地和长安公司合资成立了重庆长安铃木汽车公司以下简称‘长安铃木’　，涉足轿车生产领域，生产奥拓系列微型轿车。这是当时中国在“三大三小”之外，惟一一家中外合资的轿车生产企业。铃木依靠这家企业攫取了进入中国汽车市场后的第一桶金。此后...
2006年1月9日□ 加强企业文化建设促进企业健康发展
企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。在中国的“电子信息百强企业”排行榜上，利润指标高居第一的华为公司老总任正非曾说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为没有可依存的资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林...
2006年1月9日□ 关于联想裁员后的企业文化转变
然而，当联想裁员发生后，从媒体和论坛披露的一些事情来看，很多联想员工都在一夜之间对“家文化”进行了反思。有人说，联想文化已经转变为“股东文化”（一切事情以最大程度回报股东为出发点）。那么，您是否认同这种观点？您是否认为企业文化可以通过某一重大事件而改变？【发表观点】回答联想文化的反思联想裁员这并没有...
2006年1月9日□ 企业文化建设过程中如何正确应用“标杆”
当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题（积极性、忠诚度、职业性等等），所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，因此，有一些专家讲：未来企业的竞争是文化和战略的竞争，这句话到也不为过。为解决企业内...
2006年1月9日□ 增强凝聚力用文化力强化内部控制
现代意义上的内部控制形成于世纪年代至年代的美国企业。随着股份公司规模的日益壮大，所有权与经营权进一步分离，实践中逐步出现了一些组织、调节、制约和监督生产经营流动的方法。为了纠错查弊，有些企业建立了简单的内部控制制度，随着社会化大生产的发展，内部控制也得到了很大的提高，同时内部控制也进一步强化了企业管...
2006年1月9日□ 管理中的“法则”
“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉·封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象...
2006年1月9日□ 企业管理应坚持以人为本
当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物...
2006年1月9日□ 生产现场管理活动的实践
不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。年月，作为国内第一家制冷行业的合资企业三洋...
2006年1月9日□ 管理工作中的“七种浪费”
丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引...
2006年1月9日□ 建立战略运作系统
在市场发展的最初阶段，产品普遍供不应求，这时企业八仙过海，各显神通。只要有一技之长，便很有可能获得成功，有时甚至只需要胆大、敢闯即可。这个阶段对企业的管理能力要求很低，企业家只要能把稀缺的资源巧妙地整合在一起就可以了。在“一招鲜”的第二阶段，企业依靠的是某一方面的突出能力，在短期内获得爆发性发展。世...
2006年1月9日□ 标杆带动行业中小企业更需要知识管理
以“数据管理与知识力创新”为主题，由中国电子信息产业发展研究院（）和中国信息化推进联盟联合主办，赛迪顾问股份有限公司承办的“中国数据管理技术应用年会”于月日在北京新世纪饭店隆重召开。在年会的颁奖典礼上蓝凌管理咨询支持系统有限公司被授予“××年度中国数据管理技术应用解决方案成功企业奖”。会后，赛迪网中...
2006年1月9日□ 企业战略如何“丢弃”
经济学有个“_丢弃”（）理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多地选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为，丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就会种下日后的败因。绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向，也就是如何定位与选择。在...
2006年1月9日□ 战略决定成败
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围内的科学制定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同...
2006年1月9日□ 善用内部知识管理，沉淀企业竞争优势
公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果并把它们储存在共有的心智模式与公司的资产、标准作业程序、规则和例行公事中。因此，公司的学习与公司增强知识库的过程是息息相关的。企业现有的各项知识资讯具体表现在相对持久的公司事物上：机器，资料库，惯例，坚持的价值，遍布的文化等。相反的，新知识的生命...
2006年1月9日□ 企业必须弄清模式的宗旨和本质
社会在变，人的需求在变，市场自然而然的随之改变，因此企业相应的策略也必须随之改变，否则企业就只能被市场无情的淘汰。另一方面，对于一个具体的企业来说，其所具有的决策者素质、管理者素质、一般员工素质、人才结构等软件，以及政治环境、经济环境、地理环境、机器设备、资金实力等硬件的差别，又会直接导致企业与企业...
2006年1月9日□ 企业文化——企业活力之源
企业文化是一种观念形态的价值观是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛...
2006年1月9日□ 残缺中的和谐——管理的最高境界
作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。水至清则无鱼有一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得...
2006年1月9日□ 经营之道：名企不是一天长大的
但也有不少企业只是把名企当作一种“神”来对待，或者照抄照搬，把名企的做法当作包治百病的灵丹妙药全盘托出强加于自己企业的身上，结果非但没有使企业枯木逢春、一步登天，反而陷入了愈加被动的境地。向名企学习后的另一种结局是借口本企业条件不行、基础不够，把名企的做法当做看不懂的天书束之高阁，使名企多年来总结出...
2006年1月9日□ 跨文化管理考验中国企业的国际并购
××年，中国企业在世界各地掀起国际化的热潮。联想收购的业务，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车股权，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中。毫无疑问，中国企业加快了走向世界的步伐，而由此带来的问题是，作为中国的跨国企业，跨国经营时间不长，如何建立全球性组织和流程以实现全球性效率...
2006年1月9日□ 民企企业文化的“三根软肋”（一）
民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。因此，笔者在本文中将试着从企业文化的角度，...
2006年1月9日□ 民企企业文化的“三根软肋”（二）
《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子”大多数人都不相信有这样的好事，担心商鞅的许诺不能兑现。就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅...
2006年1月9日□ 管理之道：三个庙、三个和尚、三种办法
有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段...
2006年1月9日□ 创业战略新论之一
“战略”这个概念最初只用于军事领域，年美国的一位经济学家发表了《企业战略论》从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。创业战略就是根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，寻找和制定出企业可以超常规的发展的一种谋划。根据这个谋划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。...
2006年1月9日□ 管理之道：初做主管备忘录
四、避免做得太多和管理太细，要给下属一个发展的空间；五、尊重每个职位的重要性，学会妥善地向下属布置工作；六、学会客观地接受批评和艺术地批评下属；七、勿让私事影响公事，如果你是一位女性，尽量避免同男性下属发生感情纠葛；八、不要在别人面前流泪。...
2006年1月9日□ 企业战略：我们需要的管理是什么？
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？引进来的_管理观念广泛流行，这大部分得...
2006年1月9日□ 战略就是革命
哈梅尔提出了创建革命性战略的十大原则，来帮助公司焕发出革命精神。按照他的说法，这十条原则并不是按部就班的行动指南，而是对如何创建战略、成为行业革命者进行思考的一种思维方式。从文中我们将读到，在这十条原则中，处处都是在纠正常见的错误观念，树立正确的认识。第一个被纠正的错误看法就是误把制订计划当做制定战...
2006年1月9日□ 企业应先做大还是先做强
企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先做大，后做强，在做大的过程中解决做强的问题”。企业和政府的“管理实践”与理论界的“管理理论”出现如此的不一致、不和谐，在市场...
2006年1月9日□ 中国企业战略缺位想做不能做做的不该做
关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质，没必要把简单的事情搞得太复杂。什么是战略我的理解，战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集——这就是你真正该做的。战略的第一个环是“想做”。...
2006年1月9日□ 深度分析：集团企业的战略迷失
南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。××年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，客户满意...

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