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全部,范文专题,第13518页

生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 克服管理者的五种畏惧
全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克·韦尔奇、微软的比尔·盖茨、的和惠普公司的路·普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的事业充满热情。他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的教育，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，对事业执着追求，从不停止。他们也会遇到各种的...
2006年1月9日□ 为企业竞争注入文化的色彩
企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和。企业文化的力量，不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。建设企业文化，必须虚功实做，将无形之魂显示于有形之物，着重抓好品牌文化、质量文化、营销文化...
2006年1月9日□ 平衡记分卡：新管理“神话”的背后
看看近期全国召开的大大小小的管理研讨会，一个管理新名词平衡记分卡，简称无一例外地作为一个新专题拿提出来讨论。平衡记分卡不仅成了研讨会的热点，也成了咨询公司极力推崇的管理新方。随着的创始人，现任哈佛商学院领导力教授罗伯特卡普兰来华演说，平衡记分卡在中国掀起了继、后的新一轮管理工具热潮。一个新的管理神话...
2006年1月9日□ 员工企业利益共同体
每个企业都有它自身价值的评判标准，追求利益最大化的同时兼顾员工的个人利益，这其中必须依靠优秀健康的企业文化来构筑一座牢不可破的“人心长城”，将催人奋进、聚人激情的企业目标与员工个人事业心、展现才华的意念结合，并且朝着统一的方向顺利行进。大量的实践证明，通过优秀的企业文化建设，能够给予企业蓬勃的发展的...
2006年1月9日□ 关注新的企业文化
企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依法管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会程序？靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业？靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理...
2006年1月9日□ 海尔联想企业文化建设的分析与比较（）
企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希...
2006年1月9日□ 康佳：文化转型比战略转型更重要
据《中国经济时报》月日报道：由于受行业大环境的影响，彩电业度过了艰难的年，康佳作为行业的排头兵同样感受到了沉重与无奈。今年年初，康佳董事会做出决定，将新世纪的第一年定为战略转型年，并向新闻界公布了其在产品结构调整、产业升级、组织结构调整等方面的调整方案。但并没有涉及文化的转型，记者在康佳采访时发现，...
2006年1月9日□ 企业文化与创新
企业文化是一个在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力，是企业的凝聚剂。经验证明，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。企业文化的力量在于它能深入人心，潜移默化地指导人们的行为，使人们的行为规范化、协调化，并为人们所普遍认同，...
2006年1月9日□ 企业家之德
“将者，智、信、仁、勇、严也”。曹操作注说：“将者，五德备也。”曹操把智信仁勇严视为将之五德。我理解，孙武讲的五德，是将的五个品质，不完全是属于德才兼备中德的含义。比如“智”应该理解为才的要求较合适。据此认识，现在我就按企业家应有的将性修养为考虑，把这五者粗略地按将德、将才、将风为构思作分析。现在议...
2006年1月9日□ 转型需要文化执行力
一家处于转型中的企业，如何才能使裁员的伤痛减到最低程度？怎样甄别、克服“转型管理”中的理念误区？在企业战略转型的道路上，文化如何与之相匹配？〖战略执行力的文化盲点〗“联想裁员_主要是文化冲突的问题。”和君创业研究咨询有限公司总裁、中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授说。联想年来一直倡导所谓“亲情文化...
2006年1月9日□ 文化战略，将文化做成像战略一样实在
本文是抽取经盛咨询公司月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及案例呈现给读者。我们将会陆续推出文库的企业战略、人力资源和品牌...
2006年1月9日□ 大型企业集团必须构建生态企业文化
企业文化的建设、创新与变革是我国企业目前所迫切需要的。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进，企业对人员的关注超过了以往的任何时期，人作为社会经济发展中的重要资源站在了企业舞台的最前沿。如何引进、培养、稳定和激励人员是企业面临的最重要的问题之一，对这一问题的解决方法是强势、合理的企业文化。那么，企...
2006年1月9日□ 民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失
成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系？……在为民营企业提供咨询服务的过程中，我们有这样的体验：一方面目睹了民营企业的超凡活力，有感于其呼之即出的迅猛之势；另一方面又困惑于民营企业的先天不足，深痛于其成长烦恼的宿命现状。对民营企业平均年的寿命，各路专家纵说纷纭，从各个角度来解读和探源。有的专家...
2006年1月9日□ 人与文化的和谐——西安杨森的人力资源管理（）
年月日，西安杨森的多名高级主管和销售骨干，与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起，从江西宁岗县茅坪镇向井冈山所在的茨坪镇挺进，进行．公里的“西安杨森领导健康新长征”活动。公司向井冈山区人民医院赠送了价值万元的药品，而且他们每走．公里，公司就拿出元人民币捐献给井冈山地区的人民，除此以...
2006年1月9日□ 长青战略之一——沃尔玛企业文化战略
中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，××年小肥羊总经理张刚获得了中国××年最巨成长型企业桂冠。他以平方的小餐馆年发展加盟商家。员工万名，××年销售额亿元。名列第二。类似这种通过连锁加盟方式获得快速发展的企业比比...
2006年1月9日□ 企业治众之道
吴起有那段话“内修文德，外治武备”，是在《吴子·图国》中说的，是他刚从鲁国来到魏国晋见魏主魏文侯讨论兵的问题时讲的。魏文侯对战事不识“文”的重要。对战备倒是注意了，但也只是干些修理战车、生产长短的戟的事。于是，吴起向魏文侯发表了著名的精辟的“图国”宏论，认为外治军旅之事固然重要，但对部队内部，对掌握...
2006年1月9日□ 决策——企业成败的首要因素
国家经贸委确定，企业管理创新重点放在五个方面，其中第一方面就是决策管理，要求企业建立重大决策的责任制度，对违反法律法规和产业政策致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员的责任。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策，其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策...
2006年1月9日□ 为公司制定好的战略需要满足五个条件
对一个良好的战略人来说有一个什么特点呢？必须满足哪些条件才能为你的公司制定一个良好的战略，我们先做一个假设，假设你们要实施一些最佳的做法的先进经验，比如说有一个新的机器，你就会去买，或者是有了新的管理物流的方式你也会学习这些想法，会把这些想法介绍到公司当中来，我们假设你可以做这些工作，但是你要有一个...
2006年1月9日□ 企业成败源于决策
国家经贸委确定，企业管理创新重点放在五个方面，其中第一方面就是决策管理，要求企业建立重大决策的责任制度，对违反法律法规和产业政策致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员的责任。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策，其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策...
2006年1月9日□ 企业战略管理解决方案及案例分析（）
执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（）是联系企业战略与执行...
2006年1月9日□ 简单化分权管理集团企业的战略迷失（）
南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。２００３年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的１０个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，...
2006年1月9日□ 管理实践与企业文化
假设环境表示以个人独断方式制定目标、集中决策、权力集中、对权力做严密规定，根据与人的交情选择人员，按严格规定的专业进行培训，管理人员行使指令性领导方式，交流方式是自上而下，上级形式严格管理，重点在财务标准上使是控制。假设环境是由许多人参与制定目标、分散决策、权力分散、对权力做大致规定，根据业绩标准选...
2006年1月9日□ 多元化战略与专业化战略有什么不同（二）
正是在这种远景的指导下，诺基亚开始了它的专业化之路。首先，诺基亚对自己业务进行了精心分析，将当时还很小的移动通讯业务放到最重要的位置上来，并将自己的未来定位于移动通讯，开始收缩阵线，集中力量于一点。年，诺基亚的业务结构是：电子行业％化学％机械％电器批发％移动电话％电信％动力％橡胶％信...
2006年1月9日□ 多元化战略与专业化战略有什么不同（三）
第二，目前人们将ＴＣＬ在ＩＴ战略上的失误归罪于吴士宏或某些特定时期的“投资冲动”，但对比ＧＥ的多元化我们马上就可以看出，真正的问题出在ＴＣＬ的远景太含糊。ＴＣＬ的远景是“力争用年时间，实现世界级中国企业”，ＴＣＬ缺乏一个往多元化还是专业化发展的清晰业务模型。我建议ＴＣＬ花更多的力气学会在核心业务、增...
2006年1月9日□ 企业系统化的管理之道（）
这是个敏感的话题。全国销售经理回答道，加入这家公司之前，我给另一家制药公司当过几年销售代表，经常拜访医生。那家公司系统太多，我不喜欢。我对自己发誓说，我要是当了经理，就只聘用优秀人才，然后让他们放手开展业务。销售人员都不喜欢条条框框，不喜欢在指令下做事－－－所以他们才愿意干销售嘛。他们希望按自己的方...
2006年1月9日□ 如何管理高速发展的公司（二）
显然，这种文化对每个人并不都意味着是个理想的工作之地，事实上不少经理私下将摩托罗拉描述为“对需求反应迟钝（ＬｏｗＤｅｍａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）”——这意味着公司内部很有可能由于缺少竞争而导致对商业需求的漠视，高尔文家族的历代领导人并不否认这一点，但他们坚信“高尔文精神”包含着一种承诺：只要公司...
2006年1月9日□ 如何管理高速发展的公司（三）
摩托罗拉给波导的一个重要启示是，一个公司真正能够持续的优势在于其赢利模式背后的战略选择与内在支撑能力。在这一点上，我很高兴地看到，波导在提出建造它的三个平台时（营销平台，研发平台和产品制造平台），将这三个平台的基础定位在发挥员工的积极性上，推行骨干员工持股计划，让“为波导做出重大贡献的人成为波导主人...
2006年1月9日□ 多元化战略与专业化战略有什么不同（一）
北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北京锡恩管理顾问公司总经理。在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院Ｓｃｈｏｎ教授共同主持了《跨国公司核心竞争力》研究项目，是多家大型企业的高级顾...
2006年1月9日□ 企业同心之道
文章写了一圈，又回到本篇开头《孙子》中著名的五事七计谋道为先的话题上来。孙武说：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”令民与上同意这句话，似乎觉得，孙武不仅给道下定义，还就如何谋道问题提供了看法。道者，令民与上同意也。按杜牧作注，是指令与上下同意的意思。其实，《孙子·谋攻篇》...
2006年1月9日□ 战略角色的演变
热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请，经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司（）的执行副总裁、首席运营官和财务总监雷·卡维造访经理人杂志社，并在这里与多位来自香港、深圳、广州等地的经理人分享了美国的成长发展历程，以及他做的切身体验，引起了与会嘉宾的强烈共鸣。雷·卡维的演讲既专业，又精彩生动，这里...

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