多元化战略与专业化战略有什么不同（一）

目录/提纲：……
（一）——从公司_体系对比ＴＣＬ与ＧＥ、诺基亚之间的差距
（二）人才使用与员工的目标承诺（三）绩效评价（％优秀／％一般／％淘汰）
（三）所有业务部门讨论上一年工作中得到的经验与启示
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——从公司_体系对比ＴＣＬ与ＧＥ、诺基亚之间的差距
　　“中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？”系列专稿之九
　　北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北京锡恩管理顾问公司总经理。
　　在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院Ｓｃｈｏｎ教授共同主持了《跨国公司核心竞争力》研究项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知名的企业战略专家。他的电子邮件是：ｊａｃｋ＠ｍｙｚｉｏｎ．ｃｏｍ
　　几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么是多元化。
　　我强烈反对海尔、联想等公司进行多
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