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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（三）
为星天集团子公司总经理设计绩效考核方案时，顾问碰到了一个比较大的问题，就是集团给部分子公司总经理所定的经营业绩目标有水分，这样一来，根据子公司经营目标所定的绩效考核方案就有了不公平因素。从理论上讲，顾问提供的方案与企业本身经营业绩目标的合理性无关，因为任何方案的有效性首先都要建立在信息的科学性之上，...
2006年1月9日□ 争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理
如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。”如果你想要学习源自丰田管理体系的精益化制造（），那你就先学习戴明管理方法，因为精益化管理就是以戴明管理哲学为核心，以优化统一的系统和过程为手段，用最少的时间...
2006年1月9日□ 知识管理导入后如何来知识？
医药集团股份有限公司始建于世纪年代，是全国重点的医药生产企业。随着业务的不断发展，公司的营销网络覆盖全国，并与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的关系。同时，公司很注重信息化的建设，先后上了、等多套系统，现代化的管理给企业带来了良好的效益。可是，公司主管信息化工作的副总裁李兴还是遇到了难题。以新...
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（二）
集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（）和关键业绩指标（）考核体系，然而方案提出后，遭到了集团总裁的质疑，总裁就子公司绩效考核体系向顾问提出了三点要求：第一，要简单；第二，要透明；第三，激励性要强。项目组经过详细讨...
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（一）
星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业，自上世纪八十年代中期创办以来，抓住了多次国家政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一样，星天集团的辉煌远未达到可在国内经济中叱垞风云，执一牛耳的地步，企业仅仅在当地（市）还较有声名，下属的十余家子公司均属...
2006年1月9日□ 欧文中：欧莱雅战略五要素
这位在全球最大的化妆品公司担任长达年的经理人，留给继任者的是一份沉甸甸的业绩报告。截至××年月日的财年，欧莱雅实现全球销售亿欧元，较上年可比增长。而在中国的销售增长几乎翻番，已拥有个品牌。全球购买和扩展欧文中年进入欧莱雅，第一份工作是做销售代表。在法国北部的诺曼底地区潮湿、多风的天气中，他每天的时间...
2006年1月9日□ 企业文化的研究对象
如果只对生产物质财富的企业进行分类，在市场经济条件下，这种企业可分为以生产为中心和以贸易为中心两类。这两类企业各由自己的经营目标，在一定的风险环境中致力于生产或交换物质产品，以满足人们不断增长的需要。如果市场上出现某种产品供不应求，就存在建立企业或继续生产该物品的动力。凡是能更好的满足社会需要的企业...
2006年1月9日□ 榜样的力量：目标管理全程实操（七）
明确目标责任是目标展开的第四步，是在目标协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，从而把目标责任落实下来。⒈明确目标责任的原则明确目标责任必须做到以下几点要求：⒉明确目标责任的方法明确目标责任要从上到下，按层次逐级落实，以建立...
2006年1月9日□ 动态环境下的企业战略竞争力构建研究
摘要：在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过：建立战略执行力、建立核心竞争力与资源整合战略、建立有效的企业文化是企业战略竞争力的核心能力、创建持久的品牌战略、建立持续竞争优势战略等方式，并能够做到各环节环环相扣、配合默...
2006年1月9日□ 榜样的力量：目标管理全程实操（五）
公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。我们认为一个完整的使命应包括以下内容：实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。⒈从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。⒉战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三...
2006年1月9日□ 榜样的力量：目标管理全程实操（六）
实操步骤十二：目标分解目标制定完成之后就进入目标展开，目标展开是目标从上到下层层分解、落实的过程，目标分解是目标展开工作的第一环。目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。⒈目标分解的原则进...
2006年1月9日□ 沃尔玛企业文化
沃尔玛公司虽然仅有多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆·沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。为了给消费者提供物美...
2006年1月9日□ 市场领先者竞争战略
市场领先者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位，为同业者所公认。它是市场竞争的先导者，也是其他企业挑战、效仿或回避的对象，如美国汽车市场的通用公司、电脑软件市场的微软公司、照相...
2006年1月9日□ 企业竞争战略理论的发展与创新
国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。为了赢得国际竞争优势，_经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。与_市场经济发达国家不...
2006年1月9日□ 文化与企业
文化最明显的的层次是它是人为的事物和创造物。在企业中，它表现为企业行为，企业的产品（企业产品是企业行为、企业生产的物化形态）。这些现象是可以观察到的，但并不是很容易解释清楚的。被称为“符号学”的文化分析方法，通过搜集足够的有关人们怎样进行信息交流，以使别人了解公开行为所包含的文化意义。一个人如果有很...
2006年1月9日□ 成功的商业领袖要具备怎样的情商标准
联合国秘书长科菲安南已经摆脱了伊拉克石油换食品丑闻中不当行为的牵连，但他目前仍承受着压力。由于安南未能阻止丑闻的发生，现在有一些人将其视作软弱的领导人。眼下，安南并不是唯一承受压力的高层领导人；上周，摩根士丹利董事长裴熙亮解雇了几名高管人员，以此回应对他的领导能力的批评。企业领导能力是否存在更广泛的...
2006年1月9日□ 解剖现代企业文化中存在的“幼稚病”
企业文化是什么？企业文化是企业的精神与灵魂。企业文化对企业来讲，就像人与其思想和灵魂一样重要。如果一个人没有其思想和灵魂，那么他将是行尸走肉，失去了存在的价值。一个企业如果没有自己的企业文化，我相信企业灭亡的那一天也不会太久。既然企业文化这么重要，那么企业文化建设的初衷是什么？笔者认为企业建设企业文...
2006年1月9日□ 身价百倍的烙印市场化品牌战略的考量
从国务院高层到上海市领导，一次又一次的批示讲话；从中央媒体到地方报台，一篇又一篇的主题报道；上海市经委、上海市质监局……职能部门的调研与方案紧锣密鼓。日前，市工经联与国际性品牌机构———国际品牌认定委员会合作，启动了上海有史以来第一个“品牌战略人才培训计划”。品牌，这个耳熟能详到几乎被忽略的词，缘何...
2006年1月9日□ 知识管理与公司策略（二）
：你刚刚讲的例子，你去外头打桥牌，得到的东西很快地传授下去，你找到一个快速、有效率、不会扭曲的方法了吗？我有看到你在网站上的论坛，那是其中一个方式？：当然，文化宣传啊。：跟你比较久的人比较容易，可是同心圆愈外圈的，光愈照不到那边。：那就水滴一直滴，同心圆一直扩散。：最重要的是源头不能干掉？：对啊，如...
2006年1月9日□ “民企新十问”和“病企肖像画”（上）
一位咨询同行撰写了一篇《民营企业发展十问——不得不回答的问题》，列举了提醒民营企业关注的十大问题。笔者对作者关注的十大问题有同感，遂从企业诊断的角度，对十大问题做进一步探索，描绘一系列“病企图谱”，以进一步提醒企业自我诊断。⒈民营企业——你的企业文化健康吗？笔者认为，关于企业文化，民营企业往往存在四...
2006年1月9日□ 四招教你解决企业执行难问题
作为企业管理者，你可能经常碰到：你的员工总是有很多目标没有实现的理由；每次开会讨论时总有一些员工一言不发，而你又不知道他们在想什么；当你的业务需要其它部门配合时，你总是迟迟得不到反馈；在企业内部总是有一些小团体的利益经常阻碍你的方针战略的实施。你用什么方式来解决，这是你感觉最头痛的事。日前，记者就上...
2006年1月9日□ “民企新十问”和“病企肖像画”（下）
“鸡蛋不要放在一个篮子里”一度成为企业多元化的哲理基础，企业多元化也一度成为很多民营企业家的选择。而生意场的一句俗语“做熟不做生”，以及管理专家关于相关业务的成本共享、品牌共享、渠道共享等等好处的论述着实让企业家从理论分析上不知如何选择，在多元化问题上往往只能跟着感觉和时势做决策，这种状况尤以民营企...
2006年1月9日□ 专业化、多元化与核心竞争战略
专业化与多元化都是相对而言。专业化有产品专业化，如莲花味精；产业专业化，如用友软件。多元化有产业之内多元化，如联想集团信息产业之内涉及电脑、系统集成、板卡生产、科技园区、代理销售等六大多元产品；产业之间多元化，如四通集团横跨照明器材、电脑、医药、食品、建材、房地产、半导体、金融等八大多元产业。企业既...
2006年1月9日□ 知识管理创造竞争优势（１）
面对新经济浪潮，知识管理正成为一个热门话题。根据对英国、美国和欧洲大陆一些国家家公司的高层管理者进行的调查，毕马威咨询公司（）在《年知识管理研究报告》中披露，很多企业已经将知识管理作为重要话题列入议事日程。有的受访公司声称已经实施或正在考虑实施知识管理项目。但众多企业面临的一个主要问题是：很多公司中...
2006年1月9日□ 树大有枯枝，战略靠执行
今天，战略方面的课程往往不讲实施贯彻。战略尽管制定得头头是道，却没有考虑到习惯_的顽固和执行中会遇到的困难与障碍，以及人们难免会有的自相矛盾的毛病。实际上，确立了恰如其分的经营战略之后，还必须辅之于完满的贯彻实施，只有这样，企业才能百战不殆，长盛不衰。英特尔公司高级副总裁虞有澄说：“英特尔管理体系...
2006年1月9日□ 从惠普的经验看战略联盟的管理
国外越来越多的大企业已经达成这样一种共识：如果公司的利润中有～是依靠战略获得的，如果公司将要做出的重大投资决策并不完全由自己控制，那么就必须在关系管理方面做得更好。因此，对即将联盟或已经联盟的企业来说，加强联盟关系管理并将其转化为公司的一种能力就显得十分重要。目前，全球强企业平均每家约有个主要的战略...
2006年1月9日□ 国有企业更需培育新型企业文化
加入，标志着我国已经完全步入了国际经济一体化的环境之中。在这种条件下，市场经济的特征必将日臻显现，企业参与市场竞争也必将进入到一个新的阶段，呈现出日趋激烈的态势。处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术，致使生产同类产品的企业越来越多。在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越追求差...
2006年1月9日□ 国有企业：中国策划业的现实选择与未来把握
自八十年代后期传入我国，在整个国民经济体系都在进行面向市场的改革的大背景下，迅即取得了相当广泛的认同与十分显著的实绩。从广州_的迅速崛起，到长虹、海尔的如雷贯耳无不展现了成功的助益。这些辉煌的案例都是中国业者可以为之骄傲、振奋的，然而，但在另－方面我们又不能不看到，中国与欧美、日本相比仍然显得十...
2006年1月9日□ 打造国有企业文化竞争力
世纪年代，企业文化在国有企业界火了一阵子，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭型阶段，“企业文化”常被认为单纯是企业的“政治思想工作”，加“文体活动”，也有人把“企业文化”当作一些大同小异的标语、口号或企业标志，因而企业文化并没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经...
2006年1月9日□ 我国企业文化的失落与重建
前文指出，国有企业制度是基于人们对自然秩序、经济规律认识不完全、未遵从基本原则而建立起来的。而建立在这种企业制度基础上的企业文化就可能缺乏长期合理性与可持续发展性。事实上，伴随着国有企业制度改革的势在比行，我国现有企业文化也正面临着无可避免的失落。传统的企业文化正在失落，现代企业文化又没有形成，可以...

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