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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 国有企业加强企业文化建设的途径
企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作认为，企业文化是一种力量...
2006年1月9日□ 国有企业文化建设现状及改进
进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中...
2006年1月9日□ 知识管理创造竞争优势（）
问：从的网站上，我看到你们的价值观之一是提倡行动。请你详细介绍一下你们是如何采取行动，鼓励员工在公司内部使用、共享、传播知识？答：其中一个办法是我们在公司内部分享产品的业绩。例如将《计算机世界》（）杂志在中国的发行情况与其它个国家的《计算机世界》杂志进行比较，公司员工可以看到他们在各方面做得怎么样，...
2006年1月9日□ 企业安全文化建设刍议
安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展。随着时代的发展和进步，安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在人们日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本质是什么？安全文化的作用是什么？作为一个企业如何才能更好地建设安全文化？笔者谈一下自己的一些看法。第一...
2006年1月9日□ 打造强势企业文化的探索与实践
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。××年以来，龙口矿业集团有限公司洼里煤矿在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”企业精神为核心、以“人和、无私、自主、自觉”为内涵、以精细化管理为主体，独具...
2006年1月9日□ 技术创新是生命之本
上周在北京举行的全球纺织经济论坛上，美国标准纺织公司董事长兼首席执行官加里·海曼先生在会上发表演讲。在介绍公司时他说了这样一句话：公司不同寻常的一个原因就是，我们始终以技术创新为己任坚持革新生产方式，不断地为社会提供新型的纺织品。记者在会议期间采访了加里海曼先生。在谈及坚持技术创新给公司带来了什么时...
2006年1月9日□ 中小企业慎走多元化之路
×在我国，广义的中小企业目前约有万个，狭义的中小企业约有万个，其资产约占企业总资产的几乎一半，安置着全国约％的职工就业，提供着约％的社会销售额，还为国家创造了％以上的税收。可以说中小企业在我国国民经济中有非常重要的地位和作用。这些中小企业都是愿意靠自主创新做大做强的，其中有些试图通过多元化发展提升自...
2006年1月9日□ ××年管理学蛊惑术不适合做管理
老实说，很难对商业管理书构造出一个合适的比较标准和颁奖规则，哪本好哪本差。管理书籍不是小说，不能够套用法国龚古尔奖以及英国布克奖的评价体系。这么说吧，如果要进行商业书籍的评比，就好像评比韭菜、胡萝卜、西红柿和红花菜豆哪个更好一样。其实，这取决于每个人不同的舌头，味觉。如果以观点刺激和言辞美学来判定的...
2006年1月9日□ 战略，规划得了吗？
年多前，众多战略规则专家都对刚刚入主的郭士纳提出了建议：把这个蓝色巨人分割成个独立公司，当时业界曾经将此喻为“解救的惟一出路”。但如果郭士纳言听计从，今天就再也不会有真正意义上的了，更别提整合出来的新竞争优势。也就是说，今天的成功，就缘于当年它反战略规划而行之。××年，传化集团通过进入农业产业获得大...
2006年1月9日□ 从埃森哲公司的历程看企业的知识管理
××如今，人们一方面有不断更新自己的知识结构，适应时代发展的需要；另一方面，又不太情愿每天花费大量的时间去阅读和学习。尤其在咨询公司这类知识型公司里，员工每天都要尽快消化吸收大量的的业务架构、战略方法、数据、蓝图等信息他们对于更新的知识和信息的需求非常迫切。这同时也反映出他们对于真正奏效的知识管理系...
2006年1月9日□ 新官上任如何才能让你的员工口服心服
从一个普通的员工走到老板级的位置，免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后，你会发现，“老板”与“领导者”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导者意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导者，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程...
2006年1月9日□ 像普华永道般战略性运用丰富知识管理
在某些领域遭受失败后，知识管理正立竿见影地带来成果，从而证明自己的恒久价值视窗：在一线_的帮助之下，普华永道公司那样的领先企业正在享受诸多方面的好处，在这些方面，知识管理精简运营，支援购并交易，改善客户服务。总部位于北卡莱纳州温斯顿。萨兰姆市的脆奶油甜甜圈公司从美国西南部受人青睐的店铺起家，奇迹般...
2006年1月9日□ 企业如何才能培养出优秀的后备干部
_说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。”下面是笔者在年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从到几千万的管理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大？供各位同行参考、探讨。西安交大药业心荣事业部从我组建只有一个人，到今天我们...
2006年1月9日□ 中小企业经理人“短寿”现象研究与对策
中小企业经理人部门主管级以上人员易“短寿”的现象在中国非常普遍，据不完全统计：中小企业经理人的平均寿命是年；他们中的在年内辞职；有的人则在年以上年以内离开公司；只有的人能在一家公司干到年以上。这很大程度上取决于中国中小企业的人力资源管理思路，这对中小企业来讲是十分重要的。中小企业经理人“短寿”现象的...
2006年1月9日□ 从知识经济观点谈管理
在大学校园中，管理学院不但是一个成立较晚的单位，而且在其它学院眼光中往往被投以异样的眼光。先就前者而言，美国设立最早的管理学院一般认为应推年成立的宾州大学华顿学院（），距今不过年，较之美国常春藤大学成立历史要短得多。再看欧陆情况，英国两所历史长达八百年的牛津和剑桥大学，其设置正式管理学院更晚到年之后...
2006年1月9日□ 战略管理要面对的现实
进行调查的人有时可能比较懒，临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因，搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。主观判断和主观愿望的影响要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论，或者请外部的专家、学...
2006年1月9日□ 某矿务集团公司采购物资退货办法
为加强采购物资管理，降低储备资金占用额，提高企业经济效益，根据某矿司号文《某矿务集团物资集中供应管理办法》，特制定本办法。一、退货物资范围⒈集团公司集中采购物资，因使用单位提报需用计划不周等需方原因，造成无法在本单位使用的采购物资，且符合下列条件之一者：（）集团公司内部能够调剂使用的物资；（）社会市...
2006年1月9日□ ××年某矿务集团公司法制宣传教育工作要点
年集团公司法制宣传教育工作的总体思路是：以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻_的十六大和十六届_精神，以开展“法治某省”、“法治某市”建设为契机，以“四五”普法考核验收为抓手，积极营造有效载体，深化法制宣传教育工作，为企业的改革发展稳定服务，为树立和落实科学发展观服务，为提高_组...
2006年1月9日□ 某矿集团廉洁文化建设纲要
廉洁文化建设是国有企业贯彻“三个代表”重要思想，落实以人为本的科学发展观，加强具有时代特征的先进文化建设的重要实践，也是提升企业_风建设和反腐倡廉工作水平，保证企业持续健康发展的客观需要。为深入贯彻落实_的十六届_和中央纪委四次五次全会精神，加快构建具有徐矿特色的教育、制度、监督并重的惩治和预...
2006年1月9日□ 从古代治国治军学现代企管之道
军国之要：察众心，施百务。危者安之，惧者欢之，叛者还之，冤者原之。诉者察之，卑者贵之，强者抑之，敌者残之。贪者丰之，欲者使之，畏者隐之，谋者近之。谗者覆之，毁者复之，反者废之，横者挫之。治理国家的最高原则，在于依靠贤人和民众。信任贤士如心腹，使用民众如手足，就不会失策。管理很完善的企业一定很重视对人...
2006年1月9日□ 知识经济时代的管理——您准备好了吗
十年前，信息经济时代还只是提法和口号，感觉很遥远。可到如今，互联网络、电子商务、信息门户、短信、彩信、等等，这些已让我们一天也离不开；现在，知识经济时代的特征就是“知识”，企业的一切工作和管理都将以它为基础而展开。与信息时代一样，到那时，“知识工作”、“知识管理”、“知识门户”、“知识化办工”等等，...
2006年1月9日□ 知识管理从简单开始
提到知识管理，人们的第一反应往往是知识管理对企业的发展是很重要的，但是又不知道从何做起，又是咨询、调研、上系统，又是培训、激励、企业文化，最后还有全体总动员，这么复杂，我们还是等等看吧。有没有什么简单的办法能让我们先试试水，看看知识管理到底是怎么回事呢？有！普华永道的给我们做了一个优秀的示范，年在与...
2006年1月9日□ 民企怎样应对新一轮战略跨越
经历了一定时间的成长发展，民营企业在取得阶段性的成就以后，也遇到了较大的成长困惑，包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式，紧密依靠团队和企业组织的力量，是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。...
2006年1月9日□ 知识管理中的思想
知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理...
2006年1月9日□ 知识管理不管知识
在麻省理工的知识管理课程（）中看到了一个很值得深思的论断，它的前半句是，知识管理的价值不仅仅依赖于这一点大家已经都有比较深刻的理解了，但是也不依赖于知识却和自己原来的观念大相径庭。知识管理强化组织中知识资产的管理；知识管理可以避免出现人才流失知识流失的情况；在知识管理中，知识就是价值，知识就是财富等...
2006年1月9日□ 如何应对企业文化的变革
在现在的商业气氛下，企业文化变动就如同它们的更换袜子那么频繁。企业文化的变化速度常常快的让人喘不过气来，只有很大的跨国公司的企业文化才可能逐渐变革。文化的改变并不是容易的，而且在某种程度上还会带来伤害——尤其是在改变的很快、改变的范围很广的情况下。但是一个公司总是要让它的内在文化适应它的企业活动。因...
2006年1月9日□ 如何做好知识经济时代的主管？
我们都知道，市场经济的核心功能就是通过市场这只看不见的手，实现资源的合理流动和合理利用，从而创造最大的经济价值，实现企业组织的发展目标和股东对利润的要求。这里面的资源当然包括人力资源，人力资源中最重要的部分是高级人才资源的充分合理利用。现代社会竞争日益激烈，我国开始改革开放之后，人力资源的流动也变得...
2006年1月9日□ 企业文化的构建
少数组织虽然用语言或文字制定了本企业组织文化，但寥寥几句，难以概括企业文化的真实内涵，而与之相驳的企业行为又使企业文化变得软弱无力。大多数企业没有文字上的组织文化，组织成员依靠对组织行为的观察和洞悉，通过个人的推断和理解来形成概念，再指导个人行为。所以建立一个企业的组织文化，不能仅限于在文字上、在部...
2006年1月9日□ 知识管理打造商业领袖的知识优势
商业领袖不同于政治领袖和宗教领袖，既可以代表一个人也可以代表一个阶层，甚至还可以代表一类企业。面对纷繁复杂、变换无穷的全球化竞争形势，一个企业的兴衰将更多地依赖于商业领袖到底选择了谁。残酷的商界现实无不证明了这一点，是这样，是这样，更是这样。这是一个英雄辈出、领袖创造历史的时代。竞争让商业领袖们无时...
2006年1月9日□ 知识管理在企业技术创新中的作用
企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化，使技术创新的过程流畅，各个...

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