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2006年1月9日□ 让企业文化“形神合一”
一般来说，企业文化包括了三个层次：一是核心的精神层，它决定了企业的行为准则和方向，是企业一切行为与对外体现的意识根源；二是中间层的行为与制度层，它是在企业文化核心层指导下的企业各项管理制度和企业、员工行为的体现；三是最外层的器物层，它是企业文化的外显，体现了企业的对外形象与对内的物质文化。从企业文化...
2006年1月9日□ 品牌：企业文化的结晶
在市场上具有较高知名度的品牌，能够为企业带来良好的经济效益和社会效益。任何一个知名品牌的背后都有其异彩纷呈的企业文化为依托，企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，以及挑战同行业的市场竞争力。优秀的企业文化为知名品牌的形成创造了条件；优秀的品牌形象是在优秀的企业文化氛围中产生的。天津硷厂...
2006年1月9日□ 软件企业的文化
文化从某一方面可以理解为人、机构和社会的一种思维环境，而这种思维往往会引导这个人、机构和社会的行为。所以我认为，软件产业文化就是，在一种特定的环境下，让从事这个产业的人们用创造的思维、制胜的行动来思考未来、创造未来的一种指导行为的体系，包括价值观念、创新意识等。谈到中国软件产业面临的困难，我们往往会...
2006年1月9日□ 塑造成功文化
当然所有这些特色均建立在企业员工的能力、品性、执着的干劲、创新和奉献精神的基础上。许多企业领导喜欢制定使命和远景说明书，原因也在此。因为使命和远景说明书有助于企业把握发展的方向，使员工对企业的发展心中有数。员工的这种参与正是成功企业的卓越之处，是成功企业一切行动的基石。企业想要成功，就必须创造成功的...
2006年1月9日□ 大众与文化同行
的确，如若一个人的职业生涯里鲜见这个词组，那是件很悲哀的事，因为选择乃至投身、效忠于一个企业，一个很重要的判断依据就是它的企业文化，如同衡量一个朋友是否值得荣辱与共就该依从他的“品”一样。公司正式启动企业文化创新工作是从去年月份开始的，其中策划、调研、总结、提炼工作已有多篇相关报道进行介绍，这里就不...
2006年1月9日□ 规避并购的文化冲突
埃森哲（）的专家博士在本文中介绍的“文化审慎”系统方法，能够帮助企业从文化的角度评估合并的可能性，以及合并以后如何更有效地进行企业的文化建设。对于意图通过合并实现迅速发展壮大的中国企业而言，企业合并中的文化冲突，必将成为他们不容回避的挑战。作为这些企业的行政总裁，你将能够从文中介绍的“文化审慎”五步...
2006年1月9日□ 苹果与惠普：不同文化的不同结果
惠普的创建人比尔·休利特说：惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。案例一：苹果（）电脑之失利一、苹果就是海盗八十年代曾领导过电脑工业新潮流的苹果电脑现已处于崩溃的边缘。年月到年月，它共亏损万美元。年初，苹果宣布将裁...
2006年1月9日□ 管理者为什么会在计划工作中最终失败
虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去“救火”、“应急”、“打蛇”，也不愿去做计划，因为这些活动看起来似乎更重要一些，也更能引起人...
2006年1月9日□ 信息化引爆管理咨询的人才缺口黑洞
据调查显示，从××年到年，中国支出将以的年复合增长率高速增长，中国市场将迎来又一个“黄金年代”，在信息化发展势头的带动下，我国信息化管理人才缺乏已经成为制约其发展的“最短的那块木板”，而企业对信息化的需求持续快速增长，也刺激了管理咨询业的发展。智联招聘高级顾问郝健认为，现在越来越多的企业通过猎头部开...
2006年1月9日□ 某矿关于开展“企务公开推进月”活动的意见
为进一步推进集团公司企务公开工作的深入开展，全面落实《集团公司企务公开管理手册》，经矿企务公开领导小组研究，决定在七月份开展“企务公开推进月”活动，现提出具体活动意见如下：一、目的意义企务公开工作是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是新形势下贯彻落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的有效途径；是职...
2006年1月9日□ 加强“十一”期间食品安全工作的通知》的通知
×为进一步贯彻《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》（国发号）、《省政府关于进一步加强食品安全工作的意见》（苏政发号）精神，切实加强“五一”期间我市食品安全工作，确保全市人民饮食安全，现将有关事项通知如下：×一、高度重视×“五一”期间是人流、物流较为集中的时期，也是食品消费×的旺季。有效预防重特...
2006年1月9日□ 企业文化促销的魅力
在德国小城海德堡，人们不光可以看到古代德国人酿造啤酒用的大型木制发酵桶和储酒桶，以及年巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯度命令，还可以品尝到古代酿酒文化延续至今的高质量、高品位的德国“史柏登”牌啤酒。据悉，“史柏登”啤酒在多变的国际啤酒市场上独具特色，魅力无穷，保持盛销不衰，其原因就是这家啤酒生产厂家...
2006年1月9日□ 建立非公经济诚信体系浅议
大力发展和积极引导非公经济增强非公经济在国民经济中的地位是我国经济_改革的重要取向也是_和政府在相当长时期内的一项基本政策。这里所说的“大力发展”就是要从_、政策和舆论上为非公经济的发展创造宽松的环境；这里所说的“积极引导”就是要采取措施引导非公经济依法经营照章纳税保障职工合法权益。大力发展、积...
2006年1月9日□ 更新企业文化
文化是种像钉子一样坚硬的柔软的东西：实施起来十分坚难，但一旦取得效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式可是一点也柔软不了的。受欢迎的文化是对企业业务有利的文化。强生（）等公司已将其受欢迎的文化植入了其行为。最常见的例...
2006年1月9日□ 企业文化建设的核心因子是什么
企业文化通过企业的创新机制和外在形象的树立体现出来，其中最重要的、核心的因子有两个大的系统：一是企业自身的生长力；二是企业外部的形象力。创新机制诠释企业成长力世纪是伦理经营时代，所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。有专家称科学管理最终要向文化管理发展，这也是企业管理的一种软化趋势。软化...
2006年1月9日□ 对于管理的项目，你还会想重蹈覆辙吗？
能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了，他知道这位项目经理还会在汽车行业继续工作，于是说：“我不希望这万美元的学费替别的汽车公司交，把教训记下来，这是我们的财富。”这只是艾...
2006年1月9日□ 企业要学会“丢弃选择”
经济学有个“_丢弃”理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就会埋下日后的败因。绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向，也就是如何定位与选择。在经济停...
2006年1月9日□ 规范性与创新性的企业管理制度
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体...
2006年1月9日□ 反思中国企业战略管理
从１９９９年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定十五计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，更使政府和企业深深感到推进战略管理是中国企业家从整体和全局上把握企业发展和竞争安全的科学工具。国家经贸委秘书长侯云春专门发表讲话：让更多企业重视发展战...
2006年1月9日□ 明基三度空间模型如何构筑高效能团队
月中旬，借明基逐鹿在京举办研讨会之机，明基逐鹿总经理洪宜兴告诉《财经时报》：“在整个明基人力资源管理上，可以借用一个三度空间的模型来很好地诠释高效能团队的管理方式。”三度空间模型所谓三度空间，是指“人事、人力和人才”。工厂和商业部门的人力资源偏重“人事”，通常所做的是比较事务性的工作，如在工厂建立一...
2006年1月9日□ 资源新论
现在，广大企业对无形资产已经开始重视了，这是一种好现象。在重视无形资产的同时，也要重视无形资源。专利、商标、著作权、许可证等无形资产，像有形资产一样具有使用价值和交换价值。承认并保护无形资产，对调动无形资产拥有者的积极性，促进技术、经济与社会发展具有重要意义。过去，人们不知道有无形资产，当然更谈不上...
2006年1月9日□ 企业文化管理经济伦理学与企业伦理学
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一...
2006年1月9日□ 《中国工商》中国家族企业的现代化之辨
中国的家族企业是在经济_剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”。于是以家族忠诚为纽带的企业家族化经营便产生了。这是因为家族企业主如果把企业交给非家族成员去经营，便无...
2006年1月9日□ 民营企业公司企业管理变革提升四步曲
公司作为青岛著名的民营企业，在行业中拥有无可争议的龙头地位。为了应对快速发展的公司规模和日益激烈的市场竞争，公司总经理审时度势，适时的开展了以企业管理提升为主题的的企业变革计划，从××年初开始，经过近一年的努力，目前已经取得了突破性的成果和收效。公司的管理提升和变革从整体上看可以分为四个阶段，每个阶...
2006年1月9日□ 体味管理管理是新旧力量的较量
实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡万元咨询费，并耗资几千万元用以配套实施该方案。然而，出乎实达和麦肯锡意料，咨询方案执行起来困难重重。新方案要求实达由个人权力式管理方式向程序化管理方式转变，但这与公司原有的管理方式和决策管理层有根本性冲突。实达也发现，管...
2006年1月9日□ 项目计划与跟踪
我们实际遇到的大部分是第二种情况。在这种情况下，项目开始是有计划的。出现这种情况大概有以下几种原因：对计划认识不清，长远计划或者是整体计划不实际、不准确、不具备实施的指导意义。计划是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导客户对拖延、返工司空见惯，不足为奇，所以就完全接受。计划不够周密，计划总...
2006年1月9日□ 沃尔玛刻薄惹众怒扔不下的低价双刃剑？
从来没有哪家公司像沃尔玛一样备受“瞩目”。作为连续三年被《财富》杂志评为美国强公司的龙头老大，沃尔玛的霸主地位无人能敌；但同时它又不停地遭遇到前雇员的诉讼、供应商的抱怨，负面曝光率简直可与其规模相提并论。尽管如此，帮助客户与零售业打交道的银矿咨询集团创建者保罗·凯利接受《财经时报》采访时认为，沃尔玛...
2006年1月9日□ 加快诚信体系建设推进电子商务应用
全球电子商务在经历了萌芽、探索到调整的痛苦过程后，现正处于理性上升时期，电子商务的诚信问题日益显现。“少诚信、难_”已经成为广大消费者在网上购物中最为头痛的问题，这直接影响了网上购物的健康发展。针对这种情况，月日，北京大学网络经济研究中心在国务院信息化工作办公室推广应用组、信息产业部信息化推进司、...
2006年1月9日□ 民营企业是家天下？为何沃尔玛长盛中国
美国《财富》杂志于近日发布了××年度世界家最受尊敬公司排行榜，零售业巨头沃尔玛再次夺冠。本来，沃尔玛获此殊荣也是众望所归，不过，这给中国的民营企业提出了一个有趣的话题：既然作为家族企业的沃尔玛能长盛不衰，那么中国的民营企业能否坚持走家族化的道路？其实，中国民营企业的发展，多数是以家族企业为起点的。多...
2006年1月9日□ 奥克斯，别为折腾而折腾！
奥克斯空调一直给人挺能折腾的感觉，自进入空调行业以来，奥克斯空调就连续不断地刺激着人们的神经系统，给我印象深刻的就有空调成本白皮书事件，请米卢为形象大使等等，经上网一查，奥克斯空调折腾的还远远不止这些事，出的名头都是触人神经的，如白皮书、革命造反分子、爹娘革命、反恐行动、启动核按钮、斩首行动、一分钱...

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