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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 中国企业需要“杞人忧天”的危机文化
中国古老的成语“杞人忧天”，它主要是唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。一般情况下，人们把它与“庸人自扰”而相提并论。难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？笔者却不是这样理解，当前中国企业的确需要清醒地认识自我，以及面对的危机与挑战。“杞人忧天”的危机文化就是企业家思想中的危机意识，以及如何规...
2006年1月9日□ 求真务实是企业文化的灵魂（）
认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，...
2006年1月9日□ 完善公司治理提升企业价值
如果说，这些年来中国企业整体竞争力水平有了比较大的提升，那么公司治理方面一些积极变化无疑起到了很重要的作用。然而，我们必须同时清醒地认识到，在企业面临如何进一步提升实力，走上良性循环发展轨道的时候，公司治理又无疑成为中国企业最需要补上的一课。世纪年代以来，国际上一些公司因管理不善、治理结构不合理而相...
2006年1月9日□ 通向知识管理之路
认为：××年，大多数的组织仍然采用相互独立的知识管理和人力管理战略。到××年，为了提高生产力，组织将知识管理和人力管理融合成一个以绩效和创新为目标的整体。到，由于工作场所设计、各种电子设备的连接以及移动计算技术的进步，知识工作者将经常工作于传统的办公室范围之外。从世纪年代起，由于种种原因（如激励创新...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的培育和构建方式（五）
（）相对成本优势。相对成本优势的获得能力也是核心竞争力的体现。某些进入壁垒较低的产业一旦有高于市场平均的回报率会有大量资本涌入。由于该行业在技术方面，产品质量上的壁垒并不明显，使许多企业都热切地投入到拼生产规模和拼价格的竞争中来。其结果是生产能力大幅增加，产品质量鱼龙混杂，产业整合无疑是势在必行。在...
2006年1月9日□ 企业竞争的五种力量模型（）
一般来讲，行业是由这样一组企业构成，它们生产的产品是非常相近的替代品。在竞争过程中，这些企业相互影响。研究表明，跟总体环境相比，行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接。一个行业的竞争程度和行业利润潜力可以由五个方面的竞争力量反映并决定：新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的培育和构建方式（四）
一般说来，可把企业划分为四种类型：生产型企业，只顾生产不顾市场，死路一条；推销型企业，只顾造“虚”不想造“实”，炒广告、炒产品，炒作市场，如秦池酒、三株口服液等，昙花一现；营销型企业，虽说能生产适销对路的产品，但只能挣扎在疯狂竞争导致恶性杀价的泥坑里；只有第四种企业——核心竞争力型企业，善于培植自己...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的培育和构建方式（三）
今天市场变化特别的快，企业必须有非常敏锐的市场反应能力，虚拟经营在世界范围内被广泛应用，反映出企业正在追求轻薄化、弹性化的这一经营潮流。所谓虚拟经营是指在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织，只保留企业中最关键的功能，而将其他虚拟化——通过...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的培育和构建方式（二）
“价值链”是由美国著名战略学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、原料储运、成品储运、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际...
2006年1月9日□ 企业文化企业活力之源
企业文化是一种观念形态的价值观是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛...
2006年1月9日□ 培训项目实施中几个重要的环节
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。首先，企业文化不是老...
2006年1月9日□ 也谈以人为本企业文化的核心
企业文化的意义在于，它一方面是为了保证企业的生态和发展，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面，是为了实现个人职业生涯与企业总体目标的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全面发展，同时使企业整体得到可持续发展。要创造人与企业共同发展的平台，使企业的发展符合和促...
2006年1月9日□ 分析多层次、多元化中国市场竞争战略
经济发展不均衡，各地文化、历史的多样性，导致中国市场呈现出多层次、多元化的市场特征。企业的竞争战略越是和这种多层次、多元化市场特征相吻合，就越能获得成功。一多层次的中国市场从购买力的角度看，中国市场具有丰富的多层次特征。即使在同一个城市，也由于购买力的差别，导致需求出现多层次的差异。在北京，一套价格...
2006年1月9日□ 企业管理中的互动境界
企业需要的是服从管理、认真工作、高效率的员工，员工渴望服务于一个能知人善用的企业。付出了就会有好的回报，说起来容易做起来难，其一你如何让员工相信这句话；其二是在实际操作中如何实现这句承诺。要达到一个企业与员工相互和谐的境地并非很容易。所以，企业依然要追求一个对企业来说最有利的管理模式。这里所说的企业...
2006年1月9日□ 浅析民营企业管理思维与管理转型的整合（二）
此项内容重点须解决企业高层管理观念，管理细化要求和管理方法的统筹。高层因来自不同企业背景，接受不同的管理模式且不断更新变化的管理思维，导致各自观点的不同，从而形成处事方法、步调的要求均有不同，致使各项指令的下达到执行结案，让中基层无以适从。最终均以民企老板授意为工作方向方法，此项执行过程，须加以完善...
2006年1月9日□ 企业文化建设的五大方面
企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市...
2006年1月9日□ 多层次、多元化中国市场的竞争战略（二）
从消费者需求特点、消费者购买行为和市场发育等角度看，中国市场还具有明显的多元化特征，表现在以下多个方面。区域性需求的多元化区域市场之间的重大差别就是需求的多元化，不同地区的消费者在需求上表现出明显的不同，企业只有认识到这种需求多元化，才能既不错过市场机会，又不会一厢情愿地错误理解市场。康师傅在进入大...
2006年1月9日□ 多层次、多元化中国市场的竞争战略（三）
在主要大型城市，超市、大卖场、便利店正在成为零售的主流场所，而在中等规模城市，传统业态仍然占据优势地位。这要求企业在不同地区采取不同的渠道政策，以适应当地商业业态的实际情况。可是，多数企业的渠道管理采取区域市场管理方式，而不是按照商业业态的结构进行管理，所以，造成了销售政策和渠道管理的复杂性。企业往...
2006年1月9日□ 世界强成功之道：关于企业文化
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和_贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓...
2006年1月9日□ 知识再造激活知识沉淀
在知识管理大行其道的年代，很多企业的领导都在考虑如何将存在于员工头脑中的知识充分挖掘出来，最大限度地发挥知识的力量。因此，在很多知识管理的实践项目中，实施重点一般都放在显性或隐性知识的挖掘整理和集中过程上，很多人忽视了企业中已经存在的知识。无论是什么类型的企业中，或多或少的都存在着一些已经成形的知识...
2006年1月9日□ 对企业实施知识管理要重视文化氛围建设的思考
从上世纪九十年代初开始至今，国外知识管理的体系已经逐步发展成熟，与知识管理相关的服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。知识管理理念于上世纪末进入我国，现在还处于起步阶段，企业虽刚开始接触知识管理概念，但很多企业就已经迫不及待开始了实施知识管理工作：如构建支持知识管理的技术平台和组织体系、设立知识...
2006年1月9日□ 知识共享的运作条件与实现策略
谈到团队学习，就要先谈知识共享，因为知识开发后共享才是关键。知识共享是知识管理的核心部分，花大量力气将知识开发出来、提炼出来，就要让员工学到、悟到、用到。成功地实施知识共享，才能是促进团队内所有成员以最高的效率共同获得最有价值的知识，即提升团队学习能力。一知识共享的运作条件实践中，知识共享的实现仿佛...
2006年1月9日□ 打开知识管理工具箱：工具和技巧的集合
下文所介绍的“知识管理工具箱”将展示一些在目前的知识管理实践中应用得最为普遍的工具和技巧。本文将对这些工具和技巧进行介绍和概述，并指出可进一步了解和研究它们的参考资源。工具箱中的每一项都遵从以下统一格式：是什么？有何益处？如何着手？有没有其他我应该注意的要点？相关文章及参考工具箱工具列表事后回顾（）...
2006年1月9日□ 知识产权对知识共享利大于弊
知识产权在很多国人的心目中扮演着不太光彩的角色，它是微软打压国内软件厂商的帮凶，高通高挂在众多手机厂商头上的悬索思科遏制华为日渐上升势头的工具，飞利浦索尼等欧日厂商对付中国低成本和生产商的武器，众多让国人不爽的案例已经使知识产权原本的形象模糊起来，个人觉得更象是知识霸权了。因此，在谈论到以知识共享为...
2006年1月9日□ 如何营造卓越的部门文化
小冬刚到一个新的部门工作。下午上班时间到了，小冬还象往常一样陶醉在网上，忽然看到主管站在他面前，拉长了脸，“你怎么还在玩？没事干了？”。一个下午，小冬心里忐忑不安。后来，又有几次类似的事件让小冬感到伤了自尊。在和同事们的交往中，小冬得知大家都有一致的感受——这位主管太严厉了。小冬是个个性活泼的人。他...
2006年1月9日□ 企业管理中没有执行力就是没有竞争力
保罗是油田的老板，请了米勒，一个优秀管理人才，对石油行业很在行，给于丰厚的工资，管理其下的一个油田。一个月后，保罗去视察米勒管理的油田，发现存在不少浪费及管理不善的现象，并找米勒谈谈，提出改进的措施。一个月后，保罗再去视察，发现浪费和管理不善的现象没有多在的改进，于是就严厉地对米勒说“我每次来这里不...
2006年1月9日□ 人力资源部办公流程知识化管理实现
电信研究院人力资源部的主要职能是根据院发展战略的要求，进行人力资源规划，依法佣工。对全院人力资源进行合理配置，选择有效地方式适时为院招聘、挑选到合格的员工；通过对员工的培训、开发、考核、评价及实施合理的薪酬福利制度等对员工进行有效激励，以提高员工的工作绩效水平，提高_工作绩效，进而达到提高组织工作...
2006年1月9日□ 企业档案知识管理之三：企业档案知识管理的系统实现
到了知识经济时代，我们的思想正在得到了解放，那就是使档案管理走向知识资源管理。确定了这个目标，我们就将用知识资源管理的思想和方法指导规划企业档案知识资源管理的系统实施。本文从思想、平台、组织、制度等四个方面阐述了企业档案知识管理系统实施过程，并且还探讨了国内大中型企业系统实施过程中将存在的问题。⒈企...
2006年1月9日□ 用环境创造企业文化
许多人有这样的一个经验，到了国外如美国、日本或是德国，走到街上，看到当地人遵守交通标志，行路井然有序，自己也就不会乱闯；在国内，即使是外国人，原本可能有很好的习惯，也变得和我们一般勇敢，随意穿越马路。从上述例子可看出，人的行为深受环境因素影响，有极大的可塑性和适应性，于职场中处处可看到此种情形，例如...
2006年1月9日□ 发展国际化战略须知
是为了增加现有产品的销售，还是为了贴近发达国家的消费者，以便在产品开发上“领导世界新潮流”﹖是为了在国外科技前沿设立桥头堡，吸引拔尖人才，还是为了在全球范围内优化生产布局，以取得系统综合优势﹖是为了优化供货商结构，降低采购成本，还是为了打进竞争者的后院，控制竞争者的本国市场，以改善贵公司在国内市场上...

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