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全部,范文专题,第13515页
生成时间:2022/10/29 11:44:38
- 2006年1月9日□ 跨地域跨行业跨所有制跨不过去的文化关（七）
第一个阶段可能更多地是用强势的领导力来整合，强势的领导力容易在比较快的时间内解决内耗问题，加快资源的整合，加快达成共识。第二个阶段要用文化规则来整合，不同的文化理念、企业规范怎样糅合起来，要通过游戏规则来整合，文化整合要考虑可接受性和被认同性。第三个阶段是达到一种文化自觉阶段，从行为规范、行为示范和... - 2006年1月9日□ 跨地域跨行业跨所有制跨不过去的文化关（六）
中国人接受儒家的思想，习惯了听上级的话，做好自己的本职工作。从另外一个角度说，这样做也付出了一定的代价，就是造成一些优秀人才的流失。因为他们觉得没有办法与这样的文化融合在一起。牛安东：东方文化的背景下，一个企业领导的性格往往代表了一个企业的性格。相对于国内而言，国外企业的治理结构更多是这样一种结构：... - 2006年1月9日□ 跨地域跨行业跨所有制跨不过去的文化关（五）
比如国有企业的员工，具有很强的主人翁精神，对企业有非常强的认同感和归属感，企业的管理层，也往往有强烈的事业心。因为企业是国家的，工作本身也往往被赋予某种崇高感和责任感。但事物都有硬币的两面，也就因为企业是国家的，在国有企业中管理者与被管理者的目标感和责任心都不是很强，容易形成人浮于事的文化氛围。相反... - 2006年1月9日□ 跨地域跨行业跨所有制跨不过去的文化关（三）
我想高层是中国人，便于更好地融入中国社会，中层用外国人便于更好地执行，基层用中国人便于降低成本。看来这种人才结构，还是充分考虑了文化冲突问题的。牛安东：我感觉东方文化比较讲究综合性、比较讲究整合能力，_文化比较讲究过程，比较讲究把它细化到每一个具体的细节上。就比如说讲认证的时候，国内的企业认为如此... - 2006年1月9日□ 跨地域跨行业跨所有制跨不过去的文化关（二）
我就反省我们企业的诚信到底在哪儿。飞机的安全、旅客的生命与我们的工作密不可分。我们的企业是最应该讲诚实、讲信用的。到现在经过坚决的、大规模的整顿，重塑企业文化，提倡诚信这样的价值观，强力执行规章制度，不惜处分、开除那些不诚信的员工，终于将企业推向了国际市场。我认为，在全球来讲，健康的企业文化可以促进... - 2006年1月9日□ 企业文化工作八大定律
企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错... - 2006年1月9日□ 企业管理：要文化不要武化
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。首先，企业文化不是老... - 2006年1月9日□ 论企业核心竞争力的内涵与作用（二）
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。（）用户价值性核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属... - 2006年1月9日□ 知识经济时代中国企业差距何在
在世界日益逼近世纪的道路上，知识经济正在取代工业经济向我们迎面走来。知识经济的提出是基于这样一个事实：当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散和应用，计算机、微电子等知识密集型产业是所有产业中增长最快、产值最高的。联合国经济合作发展组织所有成员的科研经费的近投向新技术，该组织主要生产国... - 2006年1月9日□ 我国中小企业发展的战略选择
中小企业在整个国民经济中发挥着重要的作用，用较少的社会资源，却创造了较多的社会财富，承担了相应的社会责任。随着社会竞争的日益激烈，中小企业的发展遇到了“瓶颈”障碍，如何从传统的模式中走出来，去寻找新的发展空间，壮大自己的实力呢？笔者认为应该从战略的高度来考虑企业的发展，现从内外两方面来分析我国中小企... - 2006年1月9日□ 战略与信息：是目光对外的时候了
当信息时代来临时，许多公司仍沉睡于过去，它们没有将信息视作一种决定未来和影响市场走势的手段，而是仅仅用其来衡量和管理公司的内部事务。作者具体列举了公司中的一些不良做法，但仍乐观地推断，一种企业信息民主正在不断形成之中。就像制陶史不会遗漏韦奇伍德那样，没有哪一部公司管理史会不记载公司的创始人。乔赛亚·... - 2006年1月9日□ 企业生命周期与渠道变革策略：现代渠道和传统渠道如何组合？
企业存在生命周期的原因很多，但我们常常会注意到其中的一个关键原因是营销渠道未能随着企业的战略目标和市场环境的变化而变化；本质上说，企业的生命周期是客观存在的，但如果能在企业的生命周期内进行适当的渠道变革，企业往往可以获得更长久的竞争力。在今天的中国市场，由于以现代渠道和传统渠道的此消彼长构成了商业业... - 2006年1月9日□ 知识型员工要因“才”施“管”
随着知识经济的到来，企业的发展和创新越来越离不开知识型员工。但是由于知识型员工具有较强的自主性、渴望实现自我价值、流动欲望强等特点，而且其工作过程难以监督控制，工作成果不易直接测量和评价，给传统的人力资源管理造成了极大的挑战。因此，改变传统的管理模式，尝试在薪酬与激励、职业生涯规划、培训、授权、人性... - 2006年1月9日□ 把客户导向建成企业文化的核心
但是观察我们周围的企业，尽管从没有忘记提出要建立以客户为导向的企业文化。然而在接触中，我就发现，在很多情况下，客户导向仅仅是被作为一种口号提出，真正能做到客户导向的企业少之又少。究竟什么是客户导向？为什么我们很难建立起客户导向的企业文化？如果要建立客户导向的企业文化，我们又该做些什么呢？客户导向要以... - 2006年1月9日□ 供应链管理战略——企业成功的核心因素
供应链对于企业来说已经变得越来越重要。然而，许多企业管理者仍不能确定到底哪些经营战略、业务能力和投资能够为企业创造更多的价值。对于企业来说，随着全球化竞争越来越集中于企业效益的提高、成本的降低和差异化的供应链，企业必须立即采取有效的应对措施。一家典型企业的供应链成本能够占其全部收入的，占其资产的，这... - 2006年1月9日□ 危机管理：教中国企业家处变不惊
管理学大师彼得·德鲁克曾在其所著的《世纪的管理挑战》一书中作过粗略统计美国大约有的企业在危机发生一年后就会处在倒闭破产的边缘，或者根本已经消失，这实在是一个让人警醒的数字。而随着现代经济发展水平的不断提高，企业可能随时都要准备迎接各种各样的挑战，于是，“危机”的不可避免成为一个不争的事实，那么，学会... - 2006年1月9日□ 论企业核心竞争力的内涵与作用（一）
年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。一、对企业核心竞争力... - 2006年1月9日□ 竞争的最高境界与实现
传统的竞争方式走向了终结，我们试图寻找一种新的方式来与对手抗衡，然而竞争的最高层次或境界是什么？最高明的竞争是控制市场。假若一种方法或者思路，在理论上很科学，但是却实现不了，或者成本太高，那它就不能被当作一种好方法。虽然我们知道了竞争的最高境界是回避竞争，但是如果找不到实现的途径，就等于白说了。那么... - 2006年1月9日□ 竞争优势：基于企业家精神的分析框架（上）
本文在以资源为基础的理论框架内考察了企业家精神的作用，通过论证企业家精神的独特性提出了基于企业家精神的竞争优势理论。企业家独特的认知能力使其具有个人专用性资产，它决定了企业家对新的商业机会的探索能力和为风险活动整合资源的能力。企业家精神这种无形资源的独特性、竞争的有限性、要素不完全流动性的特征，是以... - 2006年1月9日□ 竞争优势：基于企业家精神的分析框架（下）
企业维持持续的竞争优势要求企业家能够长期保留资源的独特性。如果所拥有的异质性资源是非耐久性的，它将不可能持续地增加价值。对一个享有持续竞争优势地位的企业来说，竞争必须是有限的，必须具有一定程度的限制竞争的力量，否则独特性优势将会在充分的竞争中消失殆尽。对竞争的限制能力可以用认知的差异，战略互补，因果... - 2006年1月9日□ 企业首先要确定战略方向
在中国发展战略学研究会战略管理咨询中心为数十家大型企业集团举办的咨询和座谈中，发现大多数企业制订发展战略时常常缺少对战略方向的研究和确定，或者没有做战略方向的描述，或者更多地是把产业发展方向作为既定的企业战略方向，也有把技术发展方向当作战略方向的。这种混淆企业发展战略方向和产业方向或技术方向的情况，... - 2006年1月9日□ 提升竞争力需要怎样的战略
随着中国加入，企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“”，原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，具有全局性、长远性、整体... - 2006年1月9日□ 关于知识管理的基本概念
知识到底如何定义？有从实用主义、理论以及哲学角度定义的知识管理，定义的范围的深度和广度也各不相同。下面是一些从不同角度对“知识管理”的定义：——知识是用于解决问题的结构化信息。〔〕——知识是用于解决问题或者决策的经过整理的易于理解和结构化的信息。（）——知识包含真理和信念，观点和概念，判断和展望，方... - 2006年1月9日□ 现代战略管理流派
本文通过对各种不同的战略管理学术流派的分析和比较研究，得出战略管理的流派划分应该以战略管理哲学和战略管理思想的历史演进为基本依据，按照各种流派的学术思想和理论贡献，把战略管理流派划分为资源配置战略学派、目标战略学派、竞争战略学派、自然选择学派、逻辑渐进学派、计划设计学派、过程学派、创新战略学派、认知... - 2006年1月9日□ 核心竞争力本质内涵是集中化
目前关于核心竞争力本质内涵理解的分歧很大，人们对这一问题从不同的侧面、不同的层次进行考察，缺乏共同的观察视角。其实，核心竞争力较为通行的概念，如“核心竞争力是一组织内部经过整合了的知识和技能，它能使一项或多项业务达到竞争领域的一流水平”；“核心竞争力是企业所具备的一种或几种其在向顾客提供价值过程中长... - 2006年1月9日□ 实施知识管理的关健管理咨询暇务鱼需本土化
为适应经济环境变化提升核心竞争力，国内社会各行业随着经济环境的转换，必然采用不同的经营理念、管理模式和管理方。要满足我国当前社会各行业管理创新和创建知识管理体系的需求，管理咨询服务行业必须针对当前我国经济环境和企业管理模式的变化，提供优质的本土化管理咨询服务。管理咨询服务业是一个结合管理实际、在管理... - 2006年1月9日□ 战略之魂——谈谈企业的核心竞争力
一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因此，核心竞争力又有企业的战略之魂的说法。自从年核心竞争力的概念诞生以后，受到学术界广泛的关注和好评，并一度被视为具有里程碑意义的管... - 2006年1月9日□ 知识管理中的思担
知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也己经慢慢演变为普追适用的管理... - 2006年1月9日□ 企业管理变革八大趋势
从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然_和蚕食着国内的企业和市场，就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”的企业，也早已成为法国达能... - 2006年1月9日□ 企业真的需要“杞人忧天”的危机文化？
“危机”——危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机，大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是，危机难道就是这类代名词吗？其实，危机是危险和机遇，即虽然面对危险，也必须看到危险背后的机遇。企业危机并非是孤立存在的，而是与企业内部管理和外部经营环境相关联的，企...
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