写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13514页

生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 关于知识经济时代管理创新的思考（）
改革开放以来，中国企业从小到大、由弱到强，经历了巨大变化。现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。我国企业如何抓住这一机遇，进入国际大市场，与国际大企业展开竞争，进一步发展自己，已成为当务之急。但是，就中国企业目前的总体水平来看，与国外大企业相比还存在很大差距，尤其...
2006年1月9日□ 经营你的人力资本——价值化为目标的知识管理
人力资源如何转化为人力资本？如何经营一个公司的人力资本投资？本文用通俗的语言描述了一个人、一个公司如何以价值化为目标来管理知识，盘活人力资源存量，同时又从知识复合、人的情商（）的角度谈了如何优化人力资本的结构，提高人力资本的价值。作者东大阿尔派董事长刘积仁博士并没有用人力资本理论来讲述这一主题，但却...
2006年1月9日□ 细分企业文化，解决文化虚脱症
凭借企业文化的引导，日本企业迅速崛起，同时，美国企业在激烈的竞争中巍然屹立，这些现象引起了学者及企业家们对企业文化的高度重视，激发了他们研究企业文化的热情。近年来，中国的企业界对企业文化更是极力追捧，然而观其成效，在涌现了一批有着优秀企业文化的企业的同时，又不难发现，不少企业对企业文化的认识和研究与...
2006年1月9日□ “世界知识管理之父”
年，瑞典裔管理大师卡尔爱瑞克斯威比博士辞去世界著名企业联合利华的高级经理职位，仅用美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。从年，在斯威比博士执掌帅印的年内，这家出版公司每年都打败了竞争对手，成为后来北欧最具影响力的商业出版集团，其利润增长超过联合利华的倍，利润高达权益的％。斯威比博士的成名，并非...
2006年1月9日□ 企业管理问题诊断方法
管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段，现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注，知与行到底谁关键各家也自执一词。作为企业管理咨询的前提，管理诊断是必要的第一步，没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉，而管理问题诊断的正确与否决定了解决...
2006年1月9日□ 是什么制约着扁平化管理的有效运作
扁平化管理似乎越来越成为一种趋势。不是吗？新出版的管理书籍中增加了扁平化管理的最新论述；不断有组织站出来宣布推行扁平化管理后所取得的巨大成功；……。是的，是有一些组织实施扁平化管理取得了良好的效果，但是，取得成功甚至包括实施的仅占少数，如果扁平化管理真的那么有效，为什么没有得到普及呢？扁平化管理在大...
2006年1月9日□ 企业文化如何融合土鳖、海龟谁向谁妥协？
在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历与个性特点，对新加盟企业文化的感知与认可程度也大不相同。三种不同文化取向集团公...
2006年1月9日□ 管理组织关键性知识的有效工具：模式语言管理
事实上，在任何组织中，都会有一些关键性的方法、知识支撑着组织的核心能力，企业也不例外。可惜的是，这些方法、知识在企业中很少得到有效的管理。笔者通过深入研究，终于为这些方法、知识找到了一种有效的管理工具——“模式语言”。文张西振王甲佳刘玉龙载《企业管理》杂志××年第期第～页在描述二战故事的美国电影《拯...
2006年1月9日□ 金坛电力用知识管理打造企业核心竞争力！
金坛电业起源于年，于年月正式成立金坛县供电局，年撤县建市后改成金坛市供电局，××年随电力_改革成立了金坛市供电公司，隶属于常州供电公司，是一个“直供直管”的县级供电企业。对于这样的国企来说，也存在着一些问题：分散开发的办公自动化软件、供电生产管理软件，大多数是一些数据录入、简单查询和报表打印功能，...
2006年1月9日□ 当前企业战略管理模型的辨识与改进
企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪，国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型，用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足，进而提出改进建议。一、主流战略管理模型辨识战略管理的重点在于战略分析，当前主要的战略分析模型包括分析...
2006年1月9日□ 电企业的变革策略与实践
年以来，全国就有部分地区陆续出现电力短缺现象。今年上半年，全国已经有个省、市、自治区出现拉闸限电的情况，电力供应紧张问题再度凸显。电力需求与宏观经济联系日益密切。电力需求弹性系数已经连续年大于。按照“年远景目标”的要求，到年全国发电装机容量将达到亿千瓦，以××年年底全国总发电装机容量亿千瓦为基数来计...
2006年1月9日□ 求真务实概论企业战略管理
企业战略对企业经营意义重大，理论研究成果丰硕，本文去繁就简，简述理论发展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型辨别归类，简化战略层次和制定程序，提出∑π模型，以求抓住企业战略的本质，服务于企业经营。关键词：企业战略战略管理模型企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响，理论研究虽然起步...
2006年1月9日□ 建立资源整合到能力培养战略
市场环境的根本性变化必然会要求生存于其中的企业在经营思路上发生相应的变化。在计划经济到市场经济的巨大转型期，各种机会层出不穷。处于其中的企业很自然地选择“机会导向”。企业发展的重要手段，便是抓住这些机会，迅速扩张、成长、壮大。同时，由于生产要素市场的不成熟，企业对机会的把握方式具体表现为通过巧妙运作...
2006年1月9日□ 建立持续竞争优势战略
战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向。在打中想，在想中打；边走边想，边想边打，这是企业在运作中一直深入贯彻和身体力行的思想指南。因为要想成为一流的企业，就要有一流的战略；没有一流的战略就谈不上创建一流的企业。一、建立持续竞争优势战略的系统性所以笔者认为，竞争战略首先是系统的战略，竞争战略必须讲...
2006年1月9日□ 建立系统战略
在市场发展的最初阶段，产品普遍供不应求，这时企业八仙过海，各显神通。只要有一技之长，便很有可能获得成功，有时甚至只需要胆大、敢闯即可。这个阶段对企业的管理能力要求很低，企业家只要能把稀缺的资源巧妙地整合在一起就可以了。在“一招鲜”的第二阶段，企业依靠的是某一方面的突出能力，在短期内获得爆发性发展。世...
2006年1月9日□ 中国式管理：管理的本土味道
就资本主义而言，它的实际面貌其实远非“千人一面”。例如日本和美国虽然都提倡资本主义，日本人却将神道的宗旨掺进其生意经里面；再如新加坡也和美国一样实行资本主义，可是这个城市国家严格主张由政客作主，采取儒家“自谦”和“一国兴仁”的办法。韦伯把资本主义分为掠夺型资本主义、社会遗弃型资本主义、传统型资本主义...
2006年1月9日□ 超越竞争优势——成功企业强硬战略剖析
那么，“它”是什么？倘若你认为“它”仅仅是竞争优势，那你可能得了“竞争近视症”。（也可能是患了“散光症”。）在未来年，企业竞争将变得异常惨烈，侥幸成功和短期优势将不再能确保企业兴旺发达。企业要么吃大餐，要么啃骨头——根本没有什么休闲的农家饭可吃！光有竞争优势已远远不够了。企业要想在未来立于不败之地，...
2006年1月9日□ 建立能说服老板的企业文化
在一次参访企业的行程中，有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意，并认为在这方面损失了很多有形无形的成本，故希望邀我去讲授：“如何说服顾客”。我听了，就跟他说，与其讲“如何说服顾客”，不如先谈“如何说服老板”！他一听，就不解地问：为什么要讲这个，这跟顾客服务有什么关系？这不是让我无法领导吗...
2006年1月9日□ 实现高绩效的企业文化（一）
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。随着市场的饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使...
2006年1月9日□ 企业管理：企业形象的矫正性管理法则
不可避免的危机事件，会使企业形象受损。因此，研究企业形象建设中良好形象的维护，就必须研究形象的矫正性管理法则。矫正性管理的核心内容就是对企业面临的危机或问题的处理，以及对自身形象的后续维护。从公关学的角度上看，它是企业公关工作的一个特殊工作领域。以下对矫正性管理的基本法则概析，限于篇幅对自身形象的后...
2006年1月9日□ 不断变革激发企业活力（）
在企业看似繁荣的时候，也是最容易出问题的时候。德隆集团的战略规划，要打造一个庞大的德隆系，包括整合产业链、资本链，但却忽视了自身竞争力的培养和管理能力的提升，这就好比是一辆在高速公司上以公里时速飞驰的汽车，但发动机却很低劣，结构不够严谨，驾驶员技术也不够娴熟，结果路上哪怕只是一块小石头，可能就导致车...
2006年1月9日□ 管理之道：力量来自协作（）
让我们再回到“”字型的雁阵，看看大雁又是如何演绎成熟的。每当领队的大雁疲惫了，它会便退到侧翼，另一只大雁则会自动接替它的位置，飞在队形的最前端。倘若这只雁又飞累了，接下来，又会有另一只雁再接替它的位置，自觉地担负起领队的重任。就这样，它们分工协作，不断轮流交替地率领雁群向目的地进发。更有趣的是，飞行...
2006年1月9日□ “”要从塑造企业文化开始
按照人性的社会属性和区域性的群族文化特性设计而成的企业文化才有可能浸染全世界。美国体育文化、哈雷摩托文化、麦当劳快餐文化等等几乎天天都在浸染着全世界，其力量之巨大，势不可挡。如果中国企业立志成为世界级的企业，必须要策划培育个性的、正确的、极具传染性的文化。但这个过程是漫长的，设计好之后，需要更多的是...
2006年1月9日□ 企业项目管理的战略规划的思考
企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简...
2006年1月9日□ 管理之道：力量来自协作（四）
试想一下，存着这样一份私心，完全出于个人得失考虑，而不从集体获胜着眼，他个人的胜利对公司又有何意义呢？那家公司经营了整整三个年头，无力再支撑下去终于关张了。如此一来，那位“销售明星”不得不转入浩浩荡荡的求职大军行列，可见，没有企业胜利做依托，个人的胜利将是多么脆弱而不持久的。杰克·韦尔奇曾说：“我必...
2006年1月9日□ 管理之道：力量来自协作（三）
因此，一个人光有好点子是得不到奖赏的，只有有效地分享才能得到表彰及奖励。如此一来，每个人都摒弃“小我”思想，尽可能地展现自己的才能，发挥自己的作用，使好点子在公司四处飞扬，并且每一个好点子都得到优化、完善，最后运用到企业各部门的管理及产品开发中。此外，公司将不再仅仅奖励千里马，它还奖励伯乐，奖励那些...
2006年1月9日□ 管理之道：力量来自协作（二）
万只蚂蚁穿越亚马逊河，气势更加恢宏壮观，其中经历的风险也着实不小，除去河面上时而有恶浪惊涛不说，以它们的身段和体型想单枪匹马独自过河，无异于“飞蛾扑火，自取灭亡”。这些小蚂蚁当然有自知之明，不会独闯鬼门关，它们同样借助“蚁群智慧”与协作的力量来战胜险境，顺利抵达河对岸。蚂蚁们用自己的前爪攀附着同伴的...
2006年1月9日□ 组织管理：力量来自协作（一）
在年世界杯赛前，艾梅·雅凯告诫法国球员：“要么名球员一起赢得世界杯，要么大家一起被踢出赛场。”毫无疑问，在赢与输的选择中，不是由一、两个人决定的，也不能仅靠赛场上位出战的队员，而应由包括替补队员在内的名球员共同努力来争取胜利。倘若有一个人开小差，偏离了团队这个航道，球队就会遭致危险，甚至全军覆没。让...
2006年1月9日□ 软权力：中国企业运营中最大的管理盲区
中国市场经济的突飞猛进，特别在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业软权力的建设成为一项十分迫切的历史任务。这是中国企业变革史上从未有过的重大课题。因为企业软权力的建设不仅关乎中国企业的未来发展，更关乎在后时代中国企业基业常青的重大发展战略，以及中国企业何去何从等的重大问题。在现实中，每一个企业都...
2006年1月9日□ 执行力管理中需坚持四个原则
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验，笔者认为下面几个原则是企业...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13514/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索