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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 企业文化的成本
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化...
2006年1月9日□ 企业文化塑造之组织
企业文化工作涉及到企业的方方面面，在传统的企业组织架构下，人力资源部负责人员选聘与培训，_政部门负责员工的思想工作，营销部门负责企业形象策划，企业领导和工会系统也肩负者企业文化方面的职能。是以我们很多企业都没有专门的企业文化部门，而对企业文化稍微重视的企业，也只是将其挂靠在人力资源、工会或营销部门，...
2006年1月9日□ 企业文化的贯透力和执行力
园艺师将两种不同的植物嫁接在一起时，要保证能嫁接成功，此两种植物的原来的生性必须相同；这些生性包括：喜阳还是喜阴、适合何种湿度和温度成长等，这就是所谓的生相贯也。即生长的要素和环境对两种植物而言是相通的，故嫁接起来便理所当然可成活了。作为企业生命力之基本要素——企业文化必须要能贯透到企业组织结构的各...
2006年1月9日□ 专家论道：核心价值观就是企业文化？
我们知道，在目前的国内企业文化建设中，在漫天飞舞的企业文化纲要中，我们可以看到无数难以界定清楚的关于价值观的表述，包含企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。杂乱无章的堆砌，可能企业自己都说不清楚那些到底是什么；层次不分，难以形成对企业员工的有效指导作用。提炼核心价值观企业的价值观可以有很多，当...
2006年1月9日□ 企业文化的投资成本口号、公司之歌与爱
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化...
2006年1月9日□ 企业文化力
企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分，无论企业大小都对此给予了相当的重视，而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量文化力建设，却是一个新兴的课题。如何挖掘企业的文化力，如何建设适合企业发展的文化力，是企业文化建设的实质。据我国中小企业文化建设研究中心的调查数据表明目前我国％的民营...
2006年1月9日□ 企业文化与思想政治工作
企业思想政治工作同企业文化视角密切相关，相互_，具有许多共同点。然而，两者的视角又并非是一种共同的关系。企业思想政治工作，更多地把视角放在人的思想道德的建设上，而企业文化就是在这一基础上，把视角更广泛地放在人的思想，素质、智力、理想上，两者视角相互弥补，共同发挥作用。二、企业文化和思想政治工作的切...
2006年1月9日□ 电力行业企业文化研究之一：突破价值观
电力行业是中国市场一个较为特殊的行业，经盛管理咨询在为多家电力企业提供咨询服务的过程中形成了一套诊断结论；同时经盛管理咨询企业文化顾问团队长期从事于行业企业文化的研究，在国内最早建立行业企业文化数据库、提出行业企业文化分析模型及应用工具。针对电力行业企业文化，经盛将推出系列文章，与读者共飨。本文主要...
2006年1月9日□ 小企业的生存新思维
在当今中国普遍处于新工业化的发展浪潮之中时，越来越多的企业争相驶上市场竞争的快车道。由于物质世界的普遍性原理，优胜劣汰、弱肉强食已成为公认的生存法则，以获得资本利润为主要目标的企业更是如此。由于资本的趋利性，导致加入这场利润抢夺战中的企业会越来越多，无论组织形态各异，无论实力大小。犹如国家一样，强大...
2006年1月9日□ 中国企业管理模式双头鹰式管理探究
随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：⒈一头看政府，一头看市场。⒉一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式...
2006年1月9日□ 知识经济时代重新探讨“企业文化”和“创新”
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”与...
2006年1月9日□ 竞争、创新和企业文化
简而言之，企业竞争是企业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争对手的目的。竞争是一项异常实验性和指导性的工具。但是在没有增...
2006年1月9日□ 企业灵魂，文化管理的指明灯
企业文化，这个管理名词在香港企业界并不盛行，原因不是它流传时间短，而是它缺乏生存的土壤。回想起年我到美国参加一次管理论坛时，席间哈佛大学一个教授就谈到文化管理模式在全球经济一体化中将起到主导作用，当时我曾想将文化管理模式在香港推广，但经过一段时间的努力，我发觉在香港这个多元文化杂交的环境里，功利性淡...
2006年1月9日□ 以人为本是企业文化建设的主题
企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。_同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前...
2006年1月9日□ 执行文化：从造势到落地企业文化建设之关键
上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么！文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。〖从《致加西亚的信》到《执行》〗××年，我国企业对企业文化的...
2006年1月9日□ 企业里的主题班会——谈企业文化的非正式沟通问题
——《六韬大礼》如上的企业文化选题，一是切中现时企业的需要——少谈些企业文化模式，多谈些企业文化实操；二是时空连线了企业与校园——这两者似乎联系不大，实则是直接知识与间接知识的互补关系，校园的学习心态、学习体验在实践中能用得起来，能提升起来甚好；三是由此强调了“主题”、“团体”、“非正式例会”的企业...
2006年1月9日□ “运营效益”不等于战略
许多经理人常常将“运营效益”（，简称）与“战略”混为一谈。到目前位置，企业为了追求生产力、品质和速度，已经孕育出许多著名的管理工具与技术，例如全面品质管理（）、标竿管理（）、时间竞争（）、外包（）、伙伴关系（）、企业再造（）、变革管理（）等。虽然这些活动的结果可能通常很惊人，但是，许多企业却经常因为...
2006年1月9日□ 战略联盟有“七忌”
尽管不同企业展开战略联盟的目的不尽相同，但仔细分析，可以归为以下原因：开发或者进入新的市场，获取新的技术、减少财政风险，保持竞争优势、分摊研发成本等。如果战略联盟能够得到有效执行，其潜力相当巨大。但过于轻率地开展战略联盟，其成功的几率会减小，甚至有人统计出失败的概率达到了％。因此，开展战略联盟之前要...
2006年1月9日□ 战略分析模型
如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。⒈战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性...
2006年1月9日□ 战略困扰你？把它绘成图
同样，许多高层主管在试图实施自己的商业战略时，也需要一些工具来沟通他们的战略，并阐明有助于该战略实施的流程和系统。平衡计分卡战略地图（）就是这样一种工具。它可以让员工清楚地看到他们的工作与组织的总体目标有何联系，并能使他们在工作中协调合作，朝着公司既定目标前进。一张战略地图由四个部分组成，这四个部分...
2006年1月9日□ 战略是一种锲而不舍的承诺
办企业，没有不想把企业做大、做到同行第一的。但办过企业或领导过企业的人都知道，成为同行中的佼佼者谈何容易。为什么同一产业中相互竞争的企业，有的成功，有的不成功？成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败？著名的美国战略管理学家迈克尔·波特（）从战略角度的解释是，因为二者实行的战略不同，聚焦的产业关键...
2006年1月9日□ 如何判断你所在企业的企业文化
具有年历史的德国国际物流有限公司的企业文化精髓是以人为本，职工的团队精神和对职工的在职培训是其成功的秘诀。公司强调高效率的网络信息，公司每天都要告诉员工在接受到的众多信息中哪些是最重要的信息。公司内部办的报纸、杂志、运动会以及有些特殊员工在各子公司的岗位间流动都是信息交流的有效手段。公司对青年员工有...
2006年1月9日□ 如何帮助民营企业的发展
我国改革二十多年，经济得到了空前的增长．这一成绩的取得从根本上来看，是由于发展了民营经济的缘故．这二十多年中，国营经济一直是走着下坡，整个地看，它的亏损越来越大，增加值的增长微乎其微．倒是民营经济不断在扩大．可以并不夸大地说，我国经济增长基本上是靠的民营经济的蓬勃发展．如今谁再要否定民营经济，就太无...
2006年1月9日□ 项目管理项目经理在售前阶段的任务
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看...
2006年1月9日□ 要选择个性化企业不要个人化企业
别的企业都有的我可以没有，但别的企业没有的我一定要有，哪怕仅有一点点；特别的企业必须有特别的个性，必须有特别的文化；核心理念是造就个性化企业最基本的要素；个性化本身就是一个稀缺资源，不管是好是坏，它的存在就是价值；过度强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆。笔者接触到很多企业，尤其是民营企业，其个人化...
2006年1月9日□ 企业文化支撑基业常青的两个坐标轴
大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的大方向。...
2006年1月9日□ 蚂蚁蚁窝给企业管理知识的机制的启示
世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的_，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。生物科学家曾做过这样一个实验：将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方，出于本能，...
2006年1月9日□ 新经济时代企业文化的新特征
经济全球化，知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会经．济发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式，至少有以下几个基本特征。⒈重视速度。这个世界上充满着变...
2006年1月9日□ 管理「遗忘」，企业迷惘
然而，哈伦（）、菲利浦（）及劳伦斯（）三位作者在《史隆管理评论》中独排众议，指出企业不仅要学习，也需会遗忘。企业知识的遗忘是一个普遍的现象，但发生的原因可能出自意外的丧失知识，也有可能是有意的拋弃知识，重点在于如何保存应保留的知识，而将不具保留价值的知识遗忘。三位作者从企业意外与故意遗忘及新旧知识等...
2006年1月9日□ 企业形象战略实操指导
随着业务的发展和管理的改进，中国银行在年代开始就推行策划。年，中国银行香港分行与家中资银行推行电脑联营。标志设计是将古钱与“中西”结合，赋以简洁的现代造型，表现了中国资本、银行服务、现代国际化的主题。中国分行的标志是一个“真“的形象。真的形象具备个要求：原创――不抄袭、不模仿。这个标志可说是百分之百...

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