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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 企业文化提升员工忠诚度
随着上海职业环境的日趋规范，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为“金子员工”的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供“出色的发展平台，为员工成长提供全方位培训机会”这一标准目前正成为在沪的外企白领们选择工作或提升工作归属感的重要参考标准。据强企业之一的飞利浦中国的人力资...
2006年1月9日□ 企业文化与制度管理
所有企业都是有企业文化的，评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，...
2006年1月9日□ 浅谈如何对企业文化进行人力资源管理
“没有一个国内企业的裁员能像联想那样显得举轻若重。仅仅人的命运短暂改变，就引来几亿人的关注和议论纷纷”，北京现代商报如是报道。这是××年月份发生的事情。让我们来看看当时裁员的过程：月日启动计划，日讨论名单，日提交名单，到日人力资源审核并办理手续，日面谈。整个过程一气呵成。在被裁的员工入面谈室的同时，...
2006年1月9日□ 品牌策略失误红金龙能否再行“龙”图腾
让武汉卷烟集团和策划大师哭笑不得的是，虽然红金龙在许多新闻媒体和信息载具上大势推广新版本的品牌形象，但人们却嚷嚷着要还我“日出东方红金龙”——可见烟民们对“龙“的亲切记忆有着挥之不去的情结。谁把红金龙带入死龙潭？入世以来，中国逐步取消特种烟草专卖零售许可证，大幅下调关税，国产卷烟的垄断优势荡然无存，...
2006年1月9日□ 中国企业需要什么价值观
这里的“共享”有两个方面的含义。第一个方面，该核心价值观必须得到组织中所有成员的内在认同，也就是英文中的“”，其意思是，不仅仅是员工口头上、在使用正式话语系统时认同，而且是在信仰层面、理性层面、情感层面、行为层面全方位的认同。第二个方面，一种核心价值观，如果想让趋于无限多的成员在趋于无限长的时间内产...
2006年1月9日□ 有效管理之五大“智能心法”
根据杜拉克的观察，有效的经营者不从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的_时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的...
2006年1月9日□ 领导力文化也是核心竞争力
马金泉：彩虹集团是目前我国产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业。彩虹彩色显像管总厂年开始建设，年通过国家验收。一期工程设计能力为每年万只，现在的实际生产能力达到每年万只以上。从年月至××年底，彩虹集团公司已累计生产彩管万只，实现销售收入亿元，实现利税亿元，出口创汇亿美元。公司现有员工万人，总资...
2006年1月9日□ 中国企业文化建设的基本判断和发展思路
毫无疑问，加入后，中国将直面全球化的竞争。市场竞争的空间将扩展到全球各个角落，企业的经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境将更加复杂。现存封闭的垄断市场和地区贸易封锁将逐步被打破，不同所有制、不同层次的企业家面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新舞台。那么，中国企业家如何担负起推动经济和社会发展...
2006年1月9日□ 企业文化与人文精神
加强道德教化。中国的泛伦理型文化在现代社会虽流弊日多，但其精华部分仍光彩照人。中国传统文化认为，人最理想的成就是所谓的“三不朽”，其中最大的不朽是“立德”，其次才是“立功”、“立言”，道德上的成就是人生最有价值的成就。中华文化基本思想之一的刚健有为思想，包括自强不息和厚德载物两个方面。自强不息是讲自...
2006年1月9日□ 成功改造企业文化的八项原则
企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分，因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生...
2006年1月9日□ 引导企业文化建设向高品质发展
回顾近些年来企业文化建设的过程与结果不难看出由于认知与重视不同、所下力气不同、方法和措施不同企业文化建设结果表现出很大的差异性。值得我们关注和研究的问题是在一些企业里由于对企业文化概念的内涵外延认识上的模糊对企业文化的前瞻性、系统性、指导性、决定性等重要作用认识上的不到位或者还受到其它因素的制约那里...
2006年1月9日□ 论“三个代表”重要思想与企业文化建设
进入新世纪，_要始终代表中国先进文化的前进方向，必须用“三个代表”重要思想统领企业文化建设，着眼于企业职工思想道德和科学文化素质的不断提高，着眼于企业核心竞争力的全面提高，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。一、“三个代表”重要思想指明了中国先进文化的性质、基本任务和前进方向江泽民同志在...
2006年1月9日□ 营造知识文化
如果你问一家集团公司的高级总裁，他们是否认为知识管理对企业的成功至关重要。大多数人都会非常热情地说，确实是这样的——对管理学界的时髦话题，这个反应非常适当。不过，认为知识管理很重要和知道如何进行知识管理，完全是两回事。麦肯锡公司调查了欧洲、日本和美国的家企业，结果显示，许多总裁认为知识管理的起点和终...
2006年1月9日□ 管理乱弹：找出“最”来
管理如修水渠，一要不漏水，即必须控制，不能乱套；二要渠内通畅，没有石头、杂物等障碍，不堵塞，这是调理；三要有坡度，有动力，保证流动速度，这是激励。这样水才会尽快得到达你的目的地。你的管理才会有效。二、找出最来凡人都有最想的、最爱的、最怕的、最烦的、最恨的，你的员工和你的客户都如此。你知道了这些最，就...
2006年1月9日□ 跨越战略决策的陷阱
企业老板的经营理念对于企业战略形成的重要性不言而喻。世纪的经济学大师凯恩斯有着这么一段话：“造成一些政策未被采纳的原因，主要不在于既得利益，而在于决策者成为观念的奴隶，不知道还有其他更好的政策”。而在公司的日常经营当中，公司战略的失败大多起源于经营者错误的观念和想法，导致企业越做越难，离成功越来越远...
2006年1月9日□ 民企发展的法宝战略管理
十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济_若干问题的决定》在创造公平、公正、公开的市场环境，消除影响非公有制经济发展的深层次问题等方面，提供了一系列政策措施。《决定》提出允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域，非公有制企业在投融资、税收、土地使用和对外贸...
2006年1月9日□ 战略构架三问题、三假设、三出路
本文在借鉴吸收迈克尔波特与彼德杜拉克等人战略研究成果的基础上，针对企业战略实践问题，提出了以“疑、思、解”循环为核心的战略三问题、三假设、三出路管理构架，并对该构架的运用作了初步介绍。“战略”一词的涵义，在理论家眼中不无争议，但在实践者心中却是清楚的，它至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面...
2006年1月9日□ 集团公司的企业文化整合重组三步曲
经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是，结果很多企业集团都是大而不强。以石油企业为例，我国三大石油...
2006年1月9日□ 五个战略分析工具之内部环境分析法
分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素包括公司的优势和劣势都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个分析表：...
2006年1月9日□ 企业战略管理模型：战略－文化－结构
自世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由世纪末世纪初开始的以生产管理为中心，转变到世纪年代开始的以营销管理为中心，再转变为世纪年代开始的以战略管理为中心。在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管...
2006年1月9日□ 知识管理始乱终弃者之十诫
“知识管理”现在已经成为很多企业管理者挂在口头的时髦词汇。但知识管理并不像人们想象的那样简单。除了缺乏系统性的知识管理理论体系、强有力的软件系统之外，还缺乏系统化的、可操作性强的实践指南。因此在现实生活中，知识管理存在很多问题，可谓处于“叫好不卖座”的尴尬境地。总结起来，企业在实施知识管理方面存在以...
2006年1月9日□ 英特维：“倒三角”管理
在一个企业里，总经理和最不重要的角色划上等号实在让人感觉匪夷所思，除非说话者哗众取宠。但在名列××年硅谷地区高成长企业第二名．却是实实在在的事实。季明说，在我们的企业团队中，总经理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法宝。世界知名的多媒体软件研发公司．年月在美国硅谷成立。现在，其经典产品是当...
2006年1月9日□ 情境战略模型解构
为了便于各级经理的理解，我们从和著的《战略管理》中的战略要素模型（见图）描述方式来展示新的情境战略模型（见图）。对于图的战略模型我们就不再这里细解和重复，去品读和著的《战略管理》专著，你会有深度。新的情境战略模型和传统的战略模型发生了几个显著的变化：①战略的概念不在包含预测、计划等意思，其宗旨是提供...
2006年1月9日□ 管头管脚
作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。我又问，假如我还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢？这时，他们不约而同“嘘”地一声，连连摇头说：“不要，不...
2006年1月9日□ 企业文化建设：过程，过程，还是过程
在“”网上键入“管理”两个字，可以得到。万个条目，键入“学习型组织”可以得到。万个条目，而键入“企业文化”可以得到将近万个条目。著名经济学家于光远说，“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”他还曾经说过：“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文...
2006年1月9日□ 管理方法“无用论”
大凡做管理的人案头都放有几本管理类的书刊，在谈论着许多成功企业单位的管理方法，我们很多学习管理学的人也对各种管理案例有很深入的研究，但笔者作为一名长期在基层从事管理工作的管理人员，对基层管理人员学习管理有着不同的想法：管理方法其实是没有用的，也就是管理方法“无用论”。为什么这么说呢？原因之一：俗话说...
2006年1月9日□ 当前企业战略管理应解决的十大难题
第一，随着中国资本市场的开放和中国加入ＷＴＯ，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败。第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大做强的同时维持做久。第三，...
2006年1月9日□ 陈久霖的战略与政略——中国企业分析之四
摆在我桌子上的是去年先期出版的《财经》杂志××年月日第期的封面故事《成败陈久霖》和今年元旦后出版的《中国企业家》杂志××年月日第期的封面故事《谁搞垮了中国航油》。一个先后让中国最有权威性的两本财经和商业期刊同时发表封面故事的企业，一定有其重大的当代社会意义和历史价值。作为主营石油业务的国家级公司，在...
2006年1月9日□ 企业战略联盟及其在我国企业的应用
自从美国ＤＥＣ公司总裁简·霍普兰德（Ｊ．Ｈｏｐｌａｎｄ）和管理学家罗杰·奈杰尔（Ｒ．Ｎｉｇｅｌ）提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议，但从总结战略联盟的各种形式来看，我们可以把它归纳成一个相对合适的定义：战略联盟是两...
2006年1月9日□ 如何提高企业员工的执行力
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？一、用能执行的员工对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲...

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