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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 王德胜：企业的强是强在竞争力上
第二，强和大的问题好象不应该提出来，但是在企业里又经常遇到这个问题，一个企业强或者是不强，应该是竞争力，这个企业的竞争力强就叫强，但是企业的竞争力在不同的时点是不能以一个利润指标去看，而是包括利润指标再内的多个要素组成的。比如我们作奶业，鲜奶年销售量不超过万吨的企业没有制定市场规则的权利，那么你的本...
2006年1月9日□ 郑州日产的企业文化建设
郑州日产汽车有限公司是中日双方合资组建的系列轻型汽车制造企业，成立于年月，是日本日产汽车公司在中国重要的生产基地。现已形成年产万辆汽车生产能力，资产总值亿元，其生产的皮卡在国内高档皮卡的市场占有率已达到％以上，位居高档皮卡首位。帕拉丁在××年上海国际车展上荣膺“最引领时尚车型”大奖。企业的发展由技术...
2006年1月9日□ 王梓木：企业的问题是做好、做久
王梓木：我的观点很明确，做大不等于做强，但是做强必须做大。简单地说，销售额就是做大，指这些的指标，做强通常理解为质量、效益、盈利能力和核心竞争力，讲的是做强，这些概念应该是没有此，但是我们现在所讲的，中央提出的做大做强的含义，这个强我认为不是一般意义的效益观念，一定是一个具有规模效应的观念，要在达到...
2006年1月9日□ 不确定时代战略：人才＋努力＋纪律
波士顿咨询公司全球总裁的汉斯保罗·博克纳üｒ在会见了上海银行界人士后对记者说。博克纳于××年月日正式就任总裁，月初例行中国大区与客户和员工沟通。月日上午，自称“一直在路上”的博克纳在上海办公室接受了本报专访。不确定的时代“拓展与全球客户关系和在公司内部加强合伙制的精神，是我目前工作的重点，这与我们时...
2006年1月9日□ 哈佛观点：创新不是赌博
惠普（）、戴尔（）、升阳（）与甲骨文（），这些全球知名计算机硬件与软件大厂，如果不求新求变，未来将惨遭淘汰？这是哈佛管理学院教授克利斯坦森（）的大胆预言。他是知名管理趋势书《创新的两难》（’）的作者。这本书在年出版时即预测。新贵的兴起现象：囿于守旧的全球大企业，将被拥有创新优势的新兴小公司击败。年全...
2006年1月9日□ 施振荣眼中的变革管理企业认输才有机会赢
三十年来无论逆境还是顺境，勇于拥抱变革的施振荣绝对是典范。几度沉浮，宏碁集团再次从谷底翻升，营业收入突破亿元新台币。施振荣如何突破自我极限、勇于变革？对于变革历程他有什么宝贵心得？产业发展不一定是直线向上的施振荣说，在变革过程中，企业管理者常很迷惘，认为产业发展一定是直线向上。譬如十几年前当台币升值...
2006年1月9日□ 企业文化之我见
因专业所限，企业文化类的咨询项目我从未涉足过，但一直对“文化”这个词抱有深深的敬畏，总觉得人类文明的精髓博大精深，只有人品高贵、格局洪大、加上长时间研究的人士，才有可能有所心得。而在其它体系的咨询实践中，我发现很多企业“做”出来的文化理念大差不差，有更强的粉饰门面、装腔作势的味道，甚至愚己愚人。如梗...
2006年1月9日□ 项目管理杂谈
一年多前，我以“于先生”的名义在这里贴了项目管理杂谈的几章内容，写了大半后自己觉得不满意，想整理完成后再说，就一直拖了下来，现在看来短时期内不可能了，只好草草收尾，也算暂时有个交代了，文章有不妥之处，请指教。一项目管理说起来很复杂，以我多年的经验，最关键的一点是控制。当然，要实现有效的控制，你需要事...
2006年1月9日□ 让创新成为企业习惯
那个风度翩翩、才智与胆识过人的惠普首席执行官卡莉·费奥莉娜再造了新惠普，一个引人注目的改变是：在惠普旧的的下面加了一个词“”。加上“”，这才是“新惠普”。正如卡莉所言，新惠普人要重新拾起初创时的“车库法则”——那是一种敢于打破常规、不拘传统的创新精神。而中国业的标杆企业联想也换了新标识“”，它不再只...
2006年1月9日□ 在区人民检察院技侦综合楼开工仪式上的讲话
各位领导、各位来宾同志们：在这阳光明媚，繁花似锦的大好的日里，区检察院技侦综合楼正式开工了。借此机会，我代表区委、人大、政府，政协向付出辛勤努力的区检察院全体干警表示热烈的祝贺！向关心支持我区检察事业的社会各界人士表示衷心的感谢！近年来，区检察院紧紧围绕振奋精神，加压奋进，众志成城，重铸辉煌的工作思...
2006年1月9日□ 战略管理明理有别，正确决策
正确的行为来自于正确的心识，因为只有正确的心识才能明理有别，做出科学的正确决策。在这里，正确的心识就是把握天下之大道，就是具有科学的人生观和世界观，就是把握科学的认识论和方法论。明理就是把握科学的认识论和方法论去认识事物运动、变化和发展的规律。有别就是根据事物运动、变化和发展的规律和决策科学原理发现...
2006年1月9日□ 品牌是企业文化的标识
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是_到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和_风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可（）公司的理念是“用实时、共生创造品牌，品牌是最有价...
2006年1月9日□ 赢得速度的三步骤战略
微软曾以前所未有的速度赢得市场。那是一个大多数经理人不敢尝试的做法——把尚未完善的产品投放到市场，让客户来发现、举报产品的缺点。尽管许多客户因微软产品早期版本不完善而不敢试用，但微软作为市场进入的领先者所获得的优势却足以抵消其早期丧失的客户。缺少微软那种优势地位的企业是不太愿意把不完善的产品投放到市...
2006年1月9日□ 管理：个“不”让执行力打折
执行作为管理学领域中的一门学问，去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮，以至于中国企业界把××年称为“中国企业执行年”。然而，中国企业执行力水平和现状究竟如何呢？日前，在广州举办的一个“企业组织和员工执行力特训营”培训班上，严书翔博士（深圳市中大企业管理顾问有限公司总裁）对参加培训的企业作了现...
2006年1月9日□ 张维迎谈企业危机管理
过去，国内好多企业都在黑夜裸奔，谁也看不见谁，毛病都暴露不出来。现在，突然之间天亮了，我们非常难看，连穿衣服都来不及，这是中国企业面临的一个尴尬。目前，带给企业的这种严峻挑战，还远远没有被政府官员和企业家所认识到，许多企业家认为已经两三年了，天下还是太平的，××年，中国企业将面临更大的“坎”。月日，...
2006年1月9日□ 企业征信的由来与发展
企业征信最早产生于美国，是从债券评级开始的。穆迪公司的创始人约翰·穆迪首次建立了衡量债券倒债风险的体系，并按照倒债风险确定债券等级。此后，企业征信在美国投资界风行，年，美国政府规定，凡是外国政府在美国发行债券的，发行前必须取得评级结果。企业征信在美国的历史和金融发展史上证明是成功的，世界各国也都借鉴...
2006年1月9日□ 品牌与文化是民营企业在市场竞争中的锐器
民营企业在发展初期，是以个体户开工出现的，到了年代初期，从最初的偷偷摸摸，甚至被为是不务正业、投机倒把、扰乱经济秩序受到排斥的异类，其后得到允许，让其发展，对市场需坏作点给遗补缺，获得在猜疑里生存，这也是市场规律需求的结果。年，_同志南巡讲话，民营企业逐步完成了原始资本积累，并开始重视品牌、信誉...
2006年1月9日□ 知名企业的知识管理战略
据美国生产力与质量中心（）新的基准研究报告表明，企业开始发现他们拥有一个巨大的知识、技术诀窍（）和最佳实践的财富宝库，而他们却没能利用。如果这些信息被开发，那么会降低数百万，并且可在速度、客户满意度和组织能力上有巨大收获。的国际基准票据交易所（）考察了个组织的实践，并综合了他们的观点。这个组织在知识...
2006年1月9日□ 民营企业要往更高处走
第二届浙江中国民营企业峰会月日至日在杭州召开。由中国社会科学院民营经济研究中心、浙江省工商行政管理局、浙江省私营民营企业协会和浙江省生产力促进中心等共同主办的这届峰会，吸引、会聚了全国多位民营企业家。会议设主题报告会、民营企业家高峰论坛、民营企业国际投融资论坛、企业家沙龙、民营经济强市市长论坛、民营...
2006年1月9日□ 中国企业战略盲点战略与执行是割裂的
在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚...
2006年1月9日□ 先做强再做大民营企业强揭竞争力奥秘
最近中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会以及中华全国工商联会员部合作，开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察，取得了第一手资料，建成了中国民营企业竞争力问卷调查数据库和中国民营企业竞争力强问卷调查数据库，并在此基础上形成了《中国民营企业竞争力报告ＮＯ...
2006年1月9日□ 制度与情感的统一彩虹文化细节的战略化
仅有好的文化不一定就能成为好的企业，可没有好的文化却绝不会成为好的企业。然而，文化不是凭空生出来的，它是需要用心思设计、花精力建设的。这个建设的过程，却让不少企业看到了理想与现实的巨大差距。可对于彩虹集团来说，这一切却是另一番光景。这个位于西部内陆中等城市咸阳的企业，这个生产普通消费品中间件——彩色...
2006年1月9日□ 岁企业转型的四个基因（上）
××年，普遍认为是中国企业岁的年份，科龙、海尔、联想等相继跨入岁门槛。尽管这些企业近年来遭受多方诟病，特别是香港郎咸平教授的“炮轰”，将它们推至风口浪尖，但要指出的是，这些企业是伴随着中国改革开放成长起来的，身上背负的是几乎难以承载的中国经济崛起的希望和重托。比如科龙，以“草根”（顺德容奇镇属企业）...
2006年1月9日□ 水平战略－－企业竞争新模式
也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦，也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……人生本来就有太多的不如意，企业也概不能外，然而，你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候，而对相同或相似的困境，他们却取得了成功。下面，让我们看看他们是如何成功的。⒈中国移动通过...
2006年1月9日□ 家族制是最好吗民营企业竞争力之四大忧
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担...
2006年1月9日□ 中国企业文化战略：愿景引航
经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；又比如美国贝尔维尤医院（）“贝尔维尤医院是为实现社区居...
2006年1月9日□ 中层管理者：企业发展的“前线指挥官”
盖洛普公司的马库斯白金汉在《首先，打破一切常规》中，提出了一个精彩的观点，认为很多员工离开公司，不是因为公司的原因，而是直接领导的原因。这说明企业的中层管理者，在公司是多么的重要，这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设，充分发挥其中流砥柱的角色，在公司的整体管理中真正当好协调和平衡的“前线指...
2006年1月9日□ 看智能化的怎样为企业进行量体裁衣
系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外软件商有非常规范的实施方法但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。国外软件公司如、等的实施方法非常细致，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于我国企业生产计划模...
2006年1月9日□ 战略性绩效管理的优秀与平庸的分水岭
绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。一、绩效管理的实质绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是...
2006年1月9日□ 教你如何去给项目管理加上一双慧眼
这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞不定的技术难题，这些经理一出手，一切搞定，赢来阵阵喝彩。这应该是这些经理们的第一职责吗？显然，有不少人都会说“”。他们明白，对于这些经理们来说，管理好项目是更重要的职责。正因为这样，项目管理资...

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