教你如何去给项目管理加上一双慧眼

目录/提纲：……
一、项目管理的理论、方法和工具
二、项目管理方法和项目实施方法
三、项目管理和项目的目标
四、项目管理与体系结构
五、、与项目管理
六、结合实情逐步落实
……
在诸多招聘广告中，经常可以看见一些软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的：
　　有**行业*年软件开发经验精通***编程语言掌握***数据库……
　　这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞不定的技术难题，这些经理一出手，一切搞定，赢来阵阵喝彩。这应该是这些经理们的第一职责吗？显然，有不少人都会说“”。他们明白，对于这些经理们来说，管理好项目是更重要的职责。
　　正因为这样，项目管理资质认证成为继之后的一大热点，许多媒体纷纷刊登有关项目管理资质认证的各种利好信息，大有项目管理资质认证是解决一切项目问题之灵丹妙药。其实，专业的项目管理是保障项目成功实施的关键因素之一，但并不是唯一因素，就象股份制只是使企业的所有制趋于合理化，但股份制并不能保证企业的经营一定能获得良好的经济效益。
　　虽然国内众多企业都开始重视项目管理，也积极的让员工们参加各种项目管理的培训，但是在实际的项目执行中，往往还是会出现许多不尽如人意的情况，或者可以说，在注意项目管理后，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双慧眼来仔细看看项目管理领域里存在的诸多关键点。
　　一、项目管
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