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全部,范文专题,第13546页

生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 真理的殿堂里没有虚假
他接着讲了美国著名经济学家本杰明·皮尔斯的故事。皮尔斯是一个学识渊博、品格正直的老先生，一头白发总是梳理得整齐，每到上课的时候都穿着笔挺的西装，很庄重地走进教堂向大家问好，然后在黑板上开始经济学公式的演算。皮尔斯在课堂上时常穿插一些幽默的小故事，学生们常常被他逗得大笑。大家都亲切地称他为“和蔼的老头...
2006年1月9日□ 诚信二则
一个自称是某运输公司汽车司机的顾客走进一家汽车维修店修车，修完后他对店主说：“请在我的账单上多写点零件，我回公司报销后，有你一份好处。”但店主拒绝了这样的要求。于是顾客纠缠道：“我的生意不算小，而且会常来的，你肯定能赚很多钱！”可店主告诉他，这事他无论如何也不会做。顾客气急败坏，嚷道：“谁都会这么干...
2006年1月9日□ 诚实无价
他把这件事和家里人商量了一下，家里人都同意，只有儿子壮壮舍不得。壮壮就出生在这所房子里，这是他童年的乐园，给他留下了许多美好的回忆。可是，房子确实很老了，已到不能不拆的地步。于是壮壮就答应：房子可以拆，但是他要亲眼看着房子被拆掉。父亲想了想就答应了。爸爸决定第二天就拆。哪晓得，第二天下起了大雨，而且...
2006年1月9日□ 集团品牌战略管理不能再是空洞
初次注意咨询专家刘威源于内在素质的一种同构：对于企业经营管理理论和实践，尤其是对于_经典市场营销理论的深入思考和批判性认知，使我们几乎同时对科特勒等营销大师做出实质性的理论批判行动。我本人系统总结了国内外许多同行的成果，开创了超限营销理论，而刘威则以一篇《九问科特勒》的精彩文章引起业内人士关注。共...
2006年1月9日□ 海尔文化的七个层次
表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室，海尔的园区绿化，可爱的海尔兄弟商标，……；浅层海尔文化：海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装；迅速反应，马上行动的作风……；中层海尔文化：产品：注重环保、用户至上的海尔产品，“大地瓜”、“小小神童”洗衣机、“宽带电压”、瘦长的“小王子”电冰...
2006年1月9日□ 主动塑造文化的企业才会成功
企业文化对于企业发展的重要性已越来越得到企业界的认识，企业竞争比来比去，最后是比文化，而且也只有文化才能生生不息。既然企业文化如此重要，企业在经营管理过程中，首先要对企业文化进行规划。哈佛大学教授沙因认为企业文化是一种假设，即“由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的模式”。企业文化规划就是企业家对...
2006年1月9日□ 有心的企业文化
我们知道电脑只有硬件是没有用的，它必须灌入软件才会变成有价值的科技。企业文化就是企业的软件，但是更清晰的说法是心体，因为企业文化没有心是不成的。企业文化的重要性就像空气一样。你虽然看不见，但它的的确确存在，而且没有它就活不成。而有心的企业文化，企业才会卓越。我碰到一家公司，它的总机总是亲切而有礼，财...
2006年1月9日□ 企业文化导向的人力资源管理
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。企业文...
2006年1月9日□ 实施企业文化工程创造兴亚文化模式
兴亚集团是在市场经济大潮中诞生在厦门经济特区、成长壮大于漯河内陆特区的一家由高级知识分子创办的知识型企业。在多年的企业建设中，兴亚人以其知识型企业的文化自觉，顺应知识经济时代的要求，坚持以人为本，把企业文化建设作为企业发展的核心能力，强化企业文化建设，在实践中全面实施企业文化工程，以文化经营的理论为...
2006年1月9日□ 企业文化的认识误区
时下，许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设，这是一件很好的事情。企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。笔者不敢对企业文化下确切的定义．但是，笔者认为它至少具有以下几方面的属性：（一）企业文化是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵循的，...
2006年1月9日□ 经理世界：如何挑选高层管理人员
上海人才有限公司董事总经理张伟俊曾经在安达信咨询公司工作过一段时间，面试时老板香港人对他非常满意，让他第二天就上任。但在张的经验中，香港人比较固执，不太容易接受别人的意见，于是就反问了许多问题。他还去人力资源部调查，看员工们对老板是怎么评价的。临走时，他还要求参加明天公司的客户会，“我要看看在日常工...
2006年1月9日□ 一起关注世界十位管理大师及经典思想
为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克在过去余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享年月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。我认为我最重要的贡献是什么？——早在年前，我就认识到管理已经成为...
2006年1月9日□ 成长型企业应该如何去变革自己的管理
为了争夺市场与客户，很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号，但真实情况往往是：企业上层心急如焚，言必称“顾客为上帝”，而中下层员工对顾客需求反应缓慢，甚至怠慢顾客。为什么会这样？该文作了深刻剖析，认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势，唯有系统地推进“对顾客服务、流程管理和员工参与”三项变革，才能...
2006年1月9日□ 集团迈向国际化管理人才甄选策略
在集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人力资源管理...
2006年1月9日□ 企业内管理革命：企业如何赢得灵活性
近来流行这样的说法：一个企业的失败、衰退乃至消亡是很自然的，这种现象的产生也是一个经济体适应发展，健康成长的保证。持这一看法的人们甚至认为，恶意收购有助于行业清洗，因为那些弱小又无创新力的企业被兼并了。同样，这种“创造性毁灭”的倡导者们指出，垂死挣扎中的企业消亡，能将金融资本与人力资本释放到更有价值...
2006年1月9日□ 管理职能和管理行为的区别和联系探讨
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容...
2006年1月9日□ 管理的目的是更有效地实现组织的目的
管理是人类一种有意识、有目的的活动，具有明显的目的性，任何管理都具有一定的目的，没有目的的行为或活动是不能称之为管理的，目的性是管理区别于其他行为或活动的特性。了解管理的目的对我们认识管理的本质是非常必要的。对管理目的的看法大体上分这样三个阶段：年以前，管理主要是对工厂企业的管理。在这一时期，管理的...
2006年1月9日□ 对东五县参观考察的体会
为学习先进，查找差距，探寻加快本区经济发展的新路子，区委、区政府于月日组织了对东五县的参观考察，考察团先后参观了县的新罗高、新区，县的东城开发区、驿光集团县的涉外劳务培训中心、广场、叶林小区、金成山庄、爱心公司，的踏月寺步行街，县的河治理等经济发展和城区开发的亮点。这些亮点各有各的特色，各有各的经验...
2006年1月9日□ 公司战略企业无序竞争的终结者
美国外交家基辛格曾在他的回忆录中写道：“我们给自己规定的任务是，进行自觉的努力，按照美国目标的概念来创造国际环境，而不是坐等形势的发展迫使我们不得不作出决定。”这是我所知道的最丰富的、最经典的关于“战略”的含义。在今天的工商业领域中，战略是人们谈论得最多却理解得最少的概念之一。每个人都在谈论战略，这...
2006年1月9日□ 人力资源管理理论与企业管理现状差距
中国企业这个概念的指代范畴很广，中国有许多传统国有企业、有年代崛起但目前处于转折期的乡镇企业、有高技术支撑的新型民营企业，它们处在不同的发展阶段，对管理的理解也各不相同。在此，编者想以持有传统人力资源管理思想，即人事管理思想的中国企业为讨论的对象，来谈一谈人力资源理论与中国企业管理现状的异同。原先，...
2006年1月9日□ 天下无不可用之人：从看管理
六月底的一天，记者应邀来到广州兰圃的绿岛咖啡厅，参加一个中国公司举行的名曰的活动，陆续聚到一起的是广州经济和类媒体的朋友们，主持活动的是华南西南区总经理俞伟，从每张桌上的纸、笔，到调试就位的投影仪就可以看出活动准备的精心和有序。媒体的朋友们互相打听：是个什么东东？俞伟在确定与会的人都没有接触过后，作...
2006年1月9日□ 资产不是一切，诚信才是永恒！
经济学家郎咸平认为中国企业如要做大做强，只会造成悲剧。中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。其实这不仅仅是中国企业才有的问题，安然、世界通信、环球电讯、凯玛特、宝丽来、安达信等等这些全球著名的大公司纷纷倒闭的案例理应为中国企业带来不少的警示。对...
2006年1月9日□ 取经之道：美、日、欧团队管理比较研究
年代以来，团队在美国企业组织中大量出现，美国《培训》杂志在年度所做的行业调查表明，以上的组织中都拥有一个以上的团队，其中拥有高度自我管理的团队。美国企业组织中，自我管理团队的具体功能如下表。执行功能比例制定工作进度直接与外部客户打交道培训制定绩效目标与供应商打交道购买设备或服务编制预算绩效评估雇佣员...
2006年1月9日□ 信用管理是否是渠道管理的最高境界？
最近给某著名国产手机做培训，深刻感受到了国产品牌咄咄逼人的气势，就连个地级市的销售经理，都不把摩托罗拉这类国际品牌放在眼里，更不用说他们老板了。听说我对手机行业的销售模式比较了解，尤其了解摩托罗拉总代理的销售模式，于是就大谈国产品牌包销制的好处，把国际品牌的市场运做，贬得一无是处。当我问到他们是如何...
2006年1月9日□ 管理咨询：电子企业应该如何去选择？
首先，考虑产品的适用性。由于在电子行业应用广泛，因此，有些电子厂商的误区之一是认为任何一家厂商的产品都适合其应用，从而在引入时不会去深入考察各类产品。实际上，有经验的厂商会对一款产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，其功能是否能够满足自身未来发展需求。其次，重视生产管理功能，重视生产管理...
2006年1月9日□ 是战略管理，还是盲人摸象？
有人说，现在是战略管理的时代；更有人说，实时运作已经不够了，现在需要闪电式的战略决策。但大多数人在津津乐道此“战略”彼“战略”的时候，对“战略”本身并没有确切的认识。一般人会认为“战略就是一种高瞻远瞩的计划吧”；而企业家常会说“战略可不是人人都能讲的故事，它需要企业家的脑袋和思维”；而战略咨询顾问却...
2006年1月9日□ 反思企业文化
世纪之初，中国经济正处在历史震荡的变换之中，中国企业所面临的机遇与挑战都是过去一个多世纪以往任何时期都无法企及的。在加入后的一段时间里，中国企业在管理方式与组织文化上需要进行一次深刻的变革。这给一大批从事管理咨询工作的所为“精英中的精英”带来了巨大的发挥潜力的机会，我们这一代的咨询师，尤其是从事企业...
2006年1月9日□ 杨骞：企业不管是强还是大都要赚钱
我的观点，第一，做大做强的最终目的是赚钱，赚最多的钱，因为赚钱是企业最终的目标，不管是强还是大，都要赚钱，如果大了不赚钱也是白搭，但是我觉得，如果我们仅仅是为了赚钱而做大做强，作为一个阶段性的目标是不够，我觉得还要做强，企业要有一个可持续增长的能力。有很多资料上讲，中国有很多的企业昙花一现的不少，为...
2006年1月9日□ 王文彪：一个企业做大做强的标准是什么
下面我就围绕我们企业做大做强的问题谈一些我自己的看法，从我的企业的发展历程来看，体会到这么几点，我们很多政府，包括企业在内，把迅速做大做强企业作为共同的目标，包括宋法棠书记也提到这个问题，我看过一个企业的例子，开始南征北战，最后是四面楚歌，这种例子举不胜举，包括前一段时间报道过的很多实例；第二种是盲...
2006年1月9日□ 田源：崛起的中国企业
中国崛起的梦想是国家历史的辉煌，中国是一个泱泱大国，很多年前非常辉煌，但是中国的企业从来没有过历史辉煌。请大家看一下这幅图画（图），中国很多地方是黄土，俄罗斯有很多森林，另外一面日本有几个经济亮点大阪、东京，中国有几个经济亮点，上海、北京、澳门、香港、深圳、广东一带，还有台湾靠近大陆这一带。世界经济...

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