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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 创业期企业的文化烦恼
我有一个朋友是一个“海龟”，回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，专门给企业做管理软件和相关技术服务，他担任，另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职，刚开始大家干劲很足，也非常的团结，公司的业务增增日上，年后年销售额达到了亿多，但这时问题出来了，几个人开始闹分家，一方面是由于个人贡...
2006年1月9日□ 一种经济现象知识管理的集聚效应
集聚效应是一种常见的经济现象，如产业的集聚效应，最典型的例子当数美国硅谷，聚集了几十家全球巨头和数不清的中小型高科技公司；国内的例子也不少见，在浙江，诸如小家电，制鞋，制衣，制扣，打火机等行业都各自聚集在特定的地区，形成一种地区集中化的制造业布局。类似的效应也出现在其他领域，北京上海这样的大城市就具...
2006年1月9日□ 向老祖宗学管理中国企业需要历史文化
坐着课桌后听课的将是亚太企业管理层“腕儿”级的人物，讲台上的是北大重量级的教授，一切看来合乎常理。然而，耳朵里杰克韦尔奇出现的频率分明抵不上老子、孔子。不必奇怪是否走错教室，这的确是经济学领域管理学的课程，只不过它有个新名词——“从历史看管理”。它听起来似乎有些陌生，只因为在中国乃至世界，这门将历史...
2006年1月9日□ 战略管理新思维：四层级战略（下）
四层级战略构成了战略制订和实施的完整的因果关系链条第一个原因：我们必须由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略过去，影响战略制订的各种因素的变化速度很慢，我们完全可以作出较为长期的预测。虽然我们有时也会反思，但这种反思多半是在企业已经走入困境，在迫不得已的情况下进行的。尽管是这样，能够承认自己从根本上...
2006年1月9日□ 用心管理，才能创造高绩效的团队文化
孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要用心。惟有不断用心，管理目标才能被完成并做得更好，惟有不断用心，管...
2006年1月9日□ 企业的战略适应力
经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更加多变的挑战。而近些年来，随着这种环境变化的加剧，世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大，导致公司的收益减少、业绩下降，甚至倒闭的事件频繁发生。－年，在《财富》强中，净收入连续年下跌、跌幅达的公司每年平均有家；即使在－年持续时间最长的...
2006年1月9日□ 对某民营企业管理升级时期的一些建议
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，公司正处于十分关键的管理升级时期。管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好...
2006年1月9日□ 战略管理新思维：四层级战略（上）
企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企业歧变，如何配置资源。第三层级——竞争战略如何在生态链中壮大，占有有效资源，获得最大回报。第四层级——指导战略包括企业内外部十四个职能的方向与作用。（这十四个职能引伸出企业十四个主要流程），是流程重组的基础。四层级战略的基本结构⒈基本战略——摧毁的重任基本战...
2006年1月9日□ 管理你的经销商组合：适合的才是最好的
一、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“×理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“理论”为思想基础的戛裨鱼产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征式管理_而言的。道格拉斯麦格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言，管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择，这两种方式即“×理论”和“...
2006年1月9日□ 如何去管理好凡事都要亲力亲为的上司
·在某个年销售额上亿的企业，公司负责人正站在大门口与收废纸的大妈讨价还价，目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱，而与此同时的是，一大堆极为紧迫的报告正在等着他的批复。·在某个标榜组织架构完善、岗位细分明细的企业，当家人跨过了自己的中高层管理者，正忙不迭地直接指挥、安排着销售部、市场部、人力资源部及其生产车间...
2006年1月9日□ 四大不良心态妨碍企业赢利
当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程。不能设想心态有严重毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷眨了一下眼。许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛...
2006年1月9日□ 浅论管理职能和管理行为的区别和联系
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容...
2006年1月9日□ 时代战略管理原则：人才＋努力＋纪律
波士顿咨询公司全球总裁的汉斯保罗·博克纳üｒ在会见了上海银行界人士后对记者说。博克纳于××年月日正式就任总裁，月初例行中国大区与客户和员工沟通。月日上午，自称“一直在路上”的博克纳在上海办公室接受了本报专访。不确定的时代“拓展与全球客户关系和在公司内部加强合伙制的精神，是我目前工作的重点，这与我们时...
2006年1月9日□ 企业管理者应该懂得尊重员工的隐私权
对于企业的员工而言，最能体现其价值的除掉报酬外，尊重应该是最起码的，然而总是有一些企业的管理者想尽各种办法监控员工的行为，甚至干涉起了员工的隐私，于是引起了激烈的争论，谈论得最多的莫过于员工在公司上班期间是否拥有_空间或者隐私的问题了。有一个例子可以引出问题的争论点，那就是员工在公司上网受不受保护...
2006年1月9日□ 在矩阵型组织结构中进行项目管理的探讨
组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能性组织结构的职能特点。一般说来，同...
2006年1月9日□ 管理好接触点，别让它们说你的“坏话”
从你的产品和服务走出你的工厂的时候开始，它们就一直在各个或明或暗的接触点中穿行。在这些接触点上，它们时刻都和你的直接顾客、关系公众发生着千丝万缕的关系，最后其结果会通过顾客和所有关系公众的行为体现出来。他们可能会踊跃购买，可能会嗤之以鼻，可能会破口大骂。也可能会置之不理……这一切的关键点取决于你是否...
2006年1月9日□ 中大型企业的知识管理及其实施规划步骤
一、知识管理规划目标设计：最终目标：实现企业核心竞争力的建立或增强；实现企业执行力的落实；实现企业生命力稳固与创新持续与增强；实现对经营管理战略的支撑；实际目标：决策支持知识管理确保领导决策水平；岗位技能知识管理确保工作质量水平；规范协作知识管理确保工作效率水平；氛围文化知识管理确保工作激情水平；实...
2006年1月9日□ 人力资源管理整体发展趋势柔性管理
以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大大提高了企业的生产效率。但“刚性管理”过分强调“以规章制度为本”，是一种机械的、非人性化的管理，其结果是不能充分发挥人的能动性和创造性。随着社会生产力的进步，泰勒的管理模式已不适应时代的发展，需要建立...
2006年1月9日□ 把握工作分析的要点
工作分析的目的有所不同。有的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；有的是对工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还...
2006年1月9日□ 管理之我见哲学化管理学三大基本原理
有智慧的人善于在一些司空见惯的现象背后发现一些根本性的逻辑，在哲学化管理理论之前，人的哲学没有被放置在一个如此重要的地位上。人的意志主体性被掩盖在组织和团队的虚假表象里面，于是在现实中繁殖了大量平庸的企业和平庸的企业领导人。我们忽视了企业家哲学在管理中的永恒价值，其强大的生命力却被虚伪和不实的企业文...
2006年1月9日□ ××年价值报告企业家的价值究竟在哪？
在上海荣正投资咨询有限公司日前公布的《中国企业家价值报告》里，东方集团董事长张宏伟以万元的持股市值位居“上市公司董事长持股市值排行榜”首位，跟在后面的是三个浙江人：宁波韵升集团的竺韵德、万向钱潮股份有限公司的鲁冠球和雅戈尔集团的李如成。然而，熟悉中国资本市场的人，大概没有谁会天真到认为这个排行榜说明...
2006年1月9日□ 教你怎样赢得消费者信赖种证言方式
消费者的购买行为的发生是基于产品在某方面的利益能满足其特定的需求，这个需求可能是基于功能的，或者是基于情感上的。而由于产品信息的大量存在，信息的不对等特征以及在以前的经历中或者其他购买者的间接经历中的不愉快经历的存在，因此，消费者的购买行为需要获得外在的鼓励，这个鼓励是促使其对于购买的产品产生信赖感...
2006年1月9日□ 战略之魂——谈一谈企业的核心竞争力
一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因此，核心竞争力又有企业的战略之魂的说法。自从年核心竞争力的概念诞生以后，受到学术界广泛的关注和好评，并一度被视为具有里程碑意义的管...
2006年1月9日□ 关于中国企业管理存在的问题十大批判
一、理念。大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。二、路线图。马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上...
2006年1月9日□ 现代企业，你是否会鼓励员工犯错误吗
电话的另一端，这位拥有家制造型工厂和近三百名雇员的中年企业家，似乎有点惊诧于我为什么会向他提出如此低幼的问题。面对“你会不会鼓励员工犯错误”的询问，他不假思索就作出了断然否定的回答。在这位老板看来，发生在雇员中的工作差错，犹洪水猛兽，对之扑杀惟恐不及、遑论鼓励和容忍了。与笔者谈话的间隙，可能正好有秘...
2006年1月9日□ 企业信息管理与企业运做效率的关系
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非...
2006年1月9日□ 管理有共识吗？
在海尔流传着每一块玻璃都有专人负责的故事，该公司就开始实行责任卡制。每个桌子、每块玻璃、每处卫生区域均贴上了一个蓝色小牌，上面写清了各种明细，这种方法起到了管理无盲点的作用，不管哪里出了问题，均可以找到当事人，效果很好。海尔员工每天要写三工作卡，被称为“日事日毕、日清日高”，该公司推行了这种办法，每...
2006年1月9日□ 谈哲学化管理之创建生态型组织的策略
一个企业的问题总是表现在团队精神及领导层方面，领导层的哲学和组织能力是决定企业兴盛、成功的关键。而团队的整体能力则决定一个组织的整体效率，而没有效率就没有效益。一个好的生态型组织是一个封闭和循环的多功能系统；一个好的生态型组织是一个充满活力的、没有缺陷的、有血有肉的调节系统；一个好的生态型组织是一个...
2006年1月9日□ 国外知名企业的管理绝活
麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有分公司部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指...
2006年1月9日□ 我的工作，我做主　充分有效利用时间
是什么妨碍了经理人在工作中取得成就？如果拿这个问题来问大多数经理人，我们听到的回答几乎千篇一律：时间不够用，物力、财力等资源日益缩减，找不到机会。但是，如果你对他们进行更深入的了解，就会发现这些大都是借口。事实上，经理们无法取得成就的原因更多源自他们本人——他们对于自己是否能做出正确判断并依此行事太...

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