在矩阵型组织结构中进行项目管理的探讨

一、前言
　　组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能性组织结构的职能特点。一般说来，同时有多个规模及复杂程度不同项目的公司，适合采用矩阵型组织结构。
　　在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员在可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略428字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共1891字，当前仅显示1202字，请阅读下面提示信息。收藏《在矩阵型组织结构中进行项目管理的探讨》）