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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 让员工心甘情愿留在企业别吝付员工精神薪资
随着民营经济的蓬勃发展，许多高级管理人员和刚毕业的大学生也把择业目光投向民营企业。但另一个不争的事实也摆在民营企业面前：那就是员工不正常的流动也比较严重，跳槽的频率与比例明显高于其它企业。其中一个重要因素就是员工找不到归属感，除了能满足打工挣钱这一基本需求外，其他需求很难得到满足。如何让员工心甘情愿...
2006年1月9日□ 总裁的灵感和逻辑怎样嫁接因压力而被激活
更多的企业家是因为一种责任感的驱使，使他不停地思考经营上的问题，未来挑战的问题，产品的问题以及如何应对消费者的问题。那么，在这样一个思考的过程里面，带着这样的一些思考，带着这样的一些挑战，他不断地从事他的经营活动，而企业家的经营活动面之广，范围之大是企业内部其他的管理者所不能比拟的。从政界到商界，从...
2006年1月9日□ 无为才能够无不为企业领导者要象一个空杯子
组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。松下幸之助，有一次他感觉很苦...
2006年1月9日□ 成功的企业领导者应具备的十种特质
领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。到底这个工作需要什么样的特质呢？一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运...
2006年1月9日□ 不能与社会相对抗经理们并不是在孤岛上办公
在经理们要打交道的外部_中，最重要的一个是本公司的股东。从法律和道德上说，经理们有责任把公司管理好，并为股东赚取利润。当经理们开始为他们自己、而不是为股东管理公司时，冲突就会爆发。五年前，我们生活在一个相对平静的环境中，股东基本上都放手让经理们去管理，只要公司能维持增长，并支付股息。这样的企业文化...
2006年1月9日□ 不可能达到所有人的期望学习对别人说“不”
许多主管深为工作压力所苦，各方对他们的要求排山倒海而来，常常觉得事事都非得亲自上场不可，好像永远没有时间去做重要的工作。这种现象是工作中常见的危险情况，真正的问题不是出在主管的工作情形，而是他们面对这些情形的方法。瑞士大学的领导学教授布鲁许（）等，在出版的新书《偏好行动》（）中指出，这个问题的原因出...
2006年1月9日□ 好的企业为什么会衰退要勇敢突破组织的惯性
有研究人员曾做过一个实验：将只猴子放在一个笼子中，并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴儿伸手拿香蕉，研究人员就用高压水喷所有的猴子，直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着，研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”，一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的只“...
2006年1月9日□ 扔掉那些理论课本吧将企业家的哲学进行到底
我做咨询时，总是有人问我：老板总是认为自己是对的，老板文化就是企业文化吗？对这个问题，一般人认为：这是不对的，老板文化怎么能够说就是企业文化呢？而如果让企业家来回答这个问题，他也会说自己从来就没有把自己的东西强加于人，民主在企业家的思维中还是普遍存在的。到底应该怎么样？这不仅是个理论问题，也是一个实...
2006年1月9日□ 企业战略思维
在企业发展的早期阶段，目标通常很简单：首先是生存，然后实现增长。战略也同样很简单，通常都不用写在纸上。只要企业里的每个人都知道企业在走向什么地方，在怎样走向这一地方，这就足够了。但随着企业的发展壮大，协调变得越来越必要。相应地，就得有相互认同、共同接受的企业战略。有些理论界人士，比如商业历史学家阿尔...
2006年1月9日□ 一个成功企业必备的类管理人才
成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。一般说来，一个成功的企业必备以下类管理人才：．决策型人才。有雄才大略，有组织能力，有较开阔的眼界和广...
2006年1月9日□ 微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格
微软（）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔盖兹也是令人注目的企业领导人。无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔盖兹的独特管理风格。一、雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用最顶尖的人才。...
2006年1月9日□ 企业要合理运用兵法管理避免管理的十面埋伏
中国古老的兵法思想是世界上最重要的军事和战略管理的书籍，正因为如此，将兵法的思想运用到企业管理实践中的逻辑是正常和合乎情理的，中国兵法管理的创新者如战国时期一样，纷纷亮出自己的角色，打出自己的旗号，没有人会怀疑在中国兵法管理的热闹场面。但笔者觉得兵法管理有以下十个方面的问题，若处理不好，就是十面埋伏...
2006年1月9日□ 民营企业家须知的条商业规则
你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子。信誉具体包括你如果和别人约好见面，你没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面。如遇交通堵塞或意...
2006年1月9日□ 当小公司成长为大企业
美国捷蓝（）航空公司，成立不过五年，却发挥小而美的精神，以低票价加上受欢迎的服务，在航空业的一片惨淡中，闯出一番天地，去年的营收已经冲到近十亿美元。在未来一年，捷蓝计划持续扩展，将雇用两千名员工，平均每三个星期，就增加一架新飞机。公司正站在要从小孩变成大人的转折点上。这是创业成功的小公司，能否持续成...
2006年1月9日□ 企业用人如何进行“跨文化管理”
具体来说，人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：⒈双方母国或民族文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，...
2006年1月9日□ 物美集团的企业执行力企业文化的核心在纪律
执行力不强的问题对物美发展形成的制约日益突出，能不能很好地提升执行力已成为关系到物美能否再上新台阶的重要问题。大家都知道物美上市了，市场表现还很不错，但我认为这远远不够，这只是走出了万里长征的第一步。现在我们来细察，发现制约物美发展的不是外部条件，而在于内部管理，而内部管理的核心问题在于执行力到底怎...
2006年1月9日□ 经理人的时间管理
时间管理是指个人在既有的时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，利用和开发自己的时间资源。全力于自己的奋斗目标，使自已达到最大成就的满足。首先要有正确处事观念。明确设定自己的目标，目标分为终极目标与阶段目标。成功人生阶段目标应汇集成为成功人生终极目标，故创业者宜致力于每天、每周、每月短程目标的实现...
2006年1月9日□ 精神个性与组织个性的融合企业文化的生命
通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。优秀的企业文化，在个性上有四个共同点：...
2006年1月9日□ 从“彭总爱兵”说起
彭德怀同志常说：‘作战主要靠士兵自古以来兵强第一强将不过是利益跟士兵利益一致的指挥员。指挥员好比乐队的指挥，有好的乐队没有好的指挥固然不行，可是单有好的指挥没有好的乐队也不行。”彭总是这样说，也是这样做的。一次，他在前线看望将士们，一个腿部受伤的战士在向彭总立正敬礼时挣开了腿部的绷带。彭总就蹲在那位...
2006年1月9日□ 企业要善于挖掘下属潜能放手让级人干级事
管理者的魅力就在于善于发现下属的优点，并最大限度地激发下属的优点。下面介绍两种激发下属潜能的方式，供企业参考。实行“一日厂长”管理制指在一段时间内，让职工轮流当一日厂长或一日经理，管理企业内部事物。美国著名人力资本专家马斯洛曾提出人的需要层次论，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要...
2006年1月9日□ 消除企业对人才认识的误区成功招聘合适人才
在市场经济不断发展的今天，人力资源的市场化配置程度越来越高，企业择才首选人才市场，但是要想在人才市场中招聘到“非常满意”的人才，却又让很多企业感到是一件不容易的事儿。企业对人才认识上存在着种种误区，直接影响企业选才用人的准确度。如何掌握选人技巧、发现好的人才呢？把握好选人的条件十分重要。一、学历不一...
2006年1月9日□ 不是强也不是大生存才是衡量企业成功的标准
许多人都可能读过和合写的《追求卓越》一书。这本书在中国之外的其它国家和地区销量至少有六七百万册，而在中国至少有六七个版本，印量也应在百万之上。和两位先生曾是麦肯锡的管理顾问，这本书的原材料也来自于由两个人主持的一个大型研究项目，以探讨当时美国最成功的大企业成功的奥秘。当时，作者和读者都深信，这些成功...
2006年1月9日□ 高水平的企业形象管理打造出世界名牌企业
企业形象管理的内容十分广泛，但主要涉及企业总体形象、全面质量管理、产品形象管理、环境形象管理、员工形象管理和社会形象管理。其中企业总体形象管理是企业形象管理的灵魂和灯塔，它是企业决策者根据企业长期发展战略，在对企业现状调查、公众调查和市场调查的基础上，为企业确定的总体价值标准、行为标准、素质标准、市...
2006年1月9日□ 企业可利用资源比较：人力重要还是资金重要
最近常常从网上或报纸上看到：某某企业成功上市，融得多少多少资金，该企业的老总身价几何等等。这些新闻在引起读者兴趣的同时也引起读者的思考，是不是成功上市融得很多资金就表示企业成功了？对企业而言最重要的资源是什么？对企业而言最重要的最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的两个必要条件，但...
2006年1月9日□ 员工辞职未提前通知企业如何处理
员工的擅自离职是一种违法和违约的行为，而如果用人单位向其收取入职保证金，那么这也同样是一种违法手段。劳动法规明令禁止用人单位在招聘时向被录用人员收取保证金或抵押金。因此，对于员工未予通知而即行离职的行为，我们需另行对症下药。首先，劳动关系双方可以事先设定违约责任。劳动者辞职需要提前天书面告知用人单位...
2006年1月9日□ 企业发展的变革：“机会至上”还是“能力至上”
富有活力的中国经济已经成为世界经济增长的引擎，这种现象随着效应的逐渐显现和改革开放的进一步深化而日益明显。对于企业界来说，开放的中国从来没有像今天这样处处充满商机，“欲赢得世界，先逐鹿中国”已经成为跨国公司竞争的不二法门。但能否就因此认定，国内企业只有奉行以机会为中心的战略才能在世界竞争的舞台上取得...
2006年1月9日□ 集权还是分权选择合适的模式管理下属企业
秦总是国内某大型企业集团的老总，该集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业。由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，秦总不能像集团业务相对集中的时候那样做出准确果断的判断；另一方面，秦总的日常时间已经被大量的各类决策会议占据，很少能静下心来考虑公司发展问题，甚至有时候已经感到力不从心。秦总面临...
2006年1月9日□ 企业培训：“培养”还是“训练”
企业注重培训首先是激烈的市场竞争有关在飞速发展的市场环境中企业的发展速度和信息环境有所落后一般来说企业选择培训有三个基本目的⒈带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚...
2006年1月9日□ 看看联想集团的人力资源管理经验
联想集团从年创业时的个人、万元资金发展到今天已拥有近名员工、亿元资产、累计上缴利税亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。在赛马中识别好马联...
2006年1月9日□ 擦亮眼睛将“缺德”的人力资源经理拒之门外
首先，“缺德”人力资源经理大多喜欢标榜自己的过去，言必称：“我以前怎样怎样”、“我在××行业的时候”、“外企怎样怎样”。我们知道，老板请人力资源经理是要从企业现状和行业现状出发，解决企业实际问题的，而不是，听其“辉煌过去的”。举例来说，一个在房地产行业的朋友告诉我，他们公司人力资源经理在行业没有做到...

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