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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ “会哭的孩子长的快”浅论企业的发展道理
笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎，这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女，我有幸看到他们出生一天以后的样子，可爱之极，这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福，并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大嘴笑着，摸着后脑勺不说话。从此，我因为工作离开这座城市。三年之后...
2006年1月9日□ 独特的麦当劳人力资源管理模式
麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做...
2006年1月9日□ 让公司运转得更好员工绩效排名不能只有
美国通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇以采用员工绩效排名而闻名。他将员工依照绩效排名，被评为倒数的员工，如果工作表现无法进步，可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下，通用电气的表现突出，引起许多公司纷纷效法，带动一阵员工排名风潮。根据统计，美国《财富》强企业中有近的企业给员工的表现排名。理论上，公司...
2006年1月9日□ 磁化管理：让员工成为自觉的战士
企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就？为了解决这些问题，企业需要对员工进行“磁化管理”，目的就在于让企业的员工将自己调...
2006年1月9日□ 你具有哪种管理能力
大多数经理人的管理风格可以分为协调型或命令型两种。协调型经理人注重和下属建立良好的工作关系，他们认为融洽的关系对提高工作效率和取得良好的业绩是重要的。他们不仅帮助下属在工作中取得成功而且还为他们将来的角色做准备注重培养下属的技能。与此相对应，命令型经理人注重结果、成绩、质量、创新、服务和赢利能力。他...
2006年1月9日□ 企业在市场中新的竞争战略要素
波特将影响企业利润的潜力归结为五个方面，即同行业的竞争，新的进入者，替代者，供应方的讨价还价能力，买方的讨价还价能力，这就是波特的著名的五力分析，虽然从产业竞争的角度来讲，这五个方面是非常的关键，也是直接影响企业利润潜力的方面。但市场是不断发展的，外部竞争的要素也是越来越复杂，单纯用这传统的五个方面...
2006年1月9日□ 大型企业做文化管理培训市场的“务虚”之变
这也直接导致了我国管理培训市场开始出现“由虚及实”的课程。北京大学光华管理学院与历史学院就针对企业的高层管理人员，联袂推出工商管理学课程之“从历史看管理”，计划“天浓缩中华五千年文明”。复旦大学也开始跟进这种“虚实结合”的课程。据了解，目前我国管理培训课程数以千计，在上秒就能搜到万条“管理培训”相关...
2006年1月9日□ 拿破仑与领导者留给我们的启示
拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念法兰西的拯救者、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力...
2006年1月9日□ 企业家的管理哲学
制表集团公司的总裁罗尔夫＃克尼迪尔说当我遇到各种各样的失败与跌倒问题时，我就极力把自己想像成骡子，我努力排除各种麻烦，然后巧妙地利用它们，把它们转变成向上攀登的阶梯，使自己从困境中走出来。罗尔夫斯克尼迪尔说，我是失败与跌倒的头号敌人，因为我踩着失败与跌倒的土地出击，从不轻易放弃任何一件事情与机会，所...
2006年1月9日□ “框定”发展领导力
简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。“框定”或“重新框定”某个事项，究竟是什么意思？想想这个概念背后的...
2006年1月9日□ 善用企业内部的知识资讯沉淀企业的竞争优势
公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果并把它们储存在共有的心智模式与公司的资产、标准作业程序、规则和例行公事中。因此，公司的学习与公司增强知识库的过程是息息相关的。企业现有的各项知识资讯具体表现在相对持久的公司事物上：机器，资料库，惯例，坚持的价值，遍布的文化等。相反的，新知识的生命...
2006年1月9日□ 企业家的重要职责把你的下属培养成明星
在中国知名企业里，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色。许多创始人虽是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长。企业的创始人往往习惯于“一言堂”的管理作风，习惯于强硬手腕下的雷厉风行。面对领导人创下的赫赫业绩以及咄咄逼人的态势，有...
2006年1月9日□ 领导者学会分摊压力
不善减压的领导事无巨细一把抓，自己体累，属下心累，到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事，放大权，并勇于与属下分享权力，进退与共。在这方面，三国时代的吴主孙权堪称表率。他的做法对许多被压力弄得烦恼不堪的企业领导者都具有借鉴意义。孙权活得长与善于卸载压力有关孙权岁时接过父兄开创的基业，至岁时去...
2006年1月9日□ 像唐僧一样创造共同价值处理利益关系
《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。《西游记》中的人一开始绝对没有共同价值，他们根本不是“一路人”。首先看唐僧，他的境界非常高，整天想着去西天取经，对佛教非常虔诚。孙悟空充其量只是一个很正直的猴子，实在看不出他对佛教有多少虔诚，他不过是因为大闹天宫，被判了“无期徒刑”，在五行山下闲来无事，多...
2006年1月9日□ 激发员工的工作情好的薪酬管理的六大特点
有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。⒉视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。...
2006年1月9日□ 计划和三星的名牌之路
××年月，联想正式加入奥林匹克计划（，全球赞助商计划），试图通过计划来提升联想品牌形象，同时奠定国际化战略的基础。联想的这种战略不禁使人想起了三星公司在实施计划前后脱胎换骨般的变化，显然，联想非常希望能够“复制”的成功。我们不妨研究一下三星如何依托计划而取得成功的。在年的时候，三星还在为日本三洋公司...
2006年1月9日□ 不要陷入惯性思维泥潭
看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕很难让你想起自己的最初目标是抽干沼泽地里的水。鲦鱼效应警示我们不要陷入惯性思维的泥潭。鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领...
2006年1月9日□ 陈东升的“一板斧”
陈东升，在中国企业界大名鼎鼎。年，创建中国第一家具有国际概念的拍卖公司——中国嘉德国际拍卖有限公司；年，组建泰康人寿保险股份有限公司。而中国最具活力的中小企业之一—宅急送快递公司，也是陈氏家族的企业。这些公司的业绩有目共睹。如果没有这些成就垫底，国资委研究中心也不会请他主讲“中外名家系列讲座”，与黄...
2006年1月9日□ 华硕施崇棠：挑战犹如一场修行
把商道和佛融合起来，就会使我变得积极，做企业重要的是责任，金钱并不是关键。在经营企业的过程中会有很多诱惑，佛会使我放弃贪念，看到真相，而在做企业的时候，我会把人生的挑战看做修行我觉得象棋能够更直接体现出管理的思想，在下棋的时候要想得很长远，想得短不行，有时候，弃子取势就像做企业不得不放弃一些东西，但...
2006年1月9日□ 沟通：沃尔玛公司的成功之道
比较明显的是：摇尾摆臀是狗族向伙伴示好的表示，而这一套“身体语言”在猫儿们那里却是挑衅的意思；反之，猫儿们在情绪放松表示友好时，喉咙里就会发出“呼噜呼噜”的_，而这种_在狗听来就是想打架。结果，阿猫阿狗本来都是好意，却是猴子吃麻花满拧。但从小生活在一起的猫狗就不会发生这样的对立，原因是彼此熟悉对...
2006年1月9日□ 西门子：主动式服务全方位本地化
提起德国西门子集团，国人耳熟能详的更多的是其在信息与通讯、家用电器等行业所制造产品的优良品质。其实，西门子集团在中国的核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案，而西门子自动化与驱动集团（）正是其核心业务领域的一大支柱。通过与西门子集团首席财务官（）彭澜韬（）先生的交谈，记者对于作为一家为数不多的在中...
2006年1月9日□ 领导力：称赞与批评∶最合适
某一天，张总突然接到员工小李的电话，“我买了机票，要去泰国玩，现在向你辞职。”张总有些惊讶，但还是以平和的口气说：“我给你两个星期的假，玩完之后再来上班。”小李说：“不用啦，即使回来，我也不想回你这里来上班了。”张总极为气愤，但他没有忘记反思，问题出在哪里呢？后来他才想起，前些天小李曾交了一份企划案...
2006年1月9日□ 企业发展需要“杞人忧天”建立企业危机文化
有句成语叫做“杞人忧天”，它的主要意义在唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。它与“庸人自扰”的意义大致相同。但是“杞人忧天”难道真是“庸人自扰”吗？在这里，笔者认为企业的经营者必须正视“杞人忧天”，必须深刻地理解企业所面临的危机，必须建立起企业自己的危机文化。抉择意味着希望，同样也面临着死亡，这...
2006年1月9日□ “康师傅”快马夺神州
世纪年代初，台湾饮食业商人纷纷涉足大陆，以京津为他们抢占的首要制高点。当时大陆的快食面业处于一种诸候割据，群龙无首的局面，产品质次、品低、缺少一种可以一呼百应的名牌。正当不少台商、港商跃跃欲试之时，台湾顶新集团，一马当先，横冲直达，先声夺人推出了康师傅快食面。结果康师傅抢占了中国大陆许多市场，其它欲...
2006年1月9日□ 李锦芬：安利的成功在于适应性
全球直销业巨头安利是一家有年历史的美国企业，年的销售收入超过亿美元。年安利进入中国，历经退货、禁销和立法波折，最终成长为最成功的外国投资者之一。年，安利（中国）公司实现销售收入亿美元，将雅芳远远甩在身后，并再度入选财富（中文版）“中国最受赞赏的公司”。日前，就安利的运营模式、即将出台的直销法规等话题...
2006年1月9日□ 联想双城记
唯一让人印象深刻的就是她星罗棋布的大小湖泊的颜色，在早上八九点钟的太阳的照耀下，这些湖泊经常显现出不同的颜色，有的是深蓝、有的是金黄、甚至有些由于土壤富含铁质，还会闪现出诡异的红色。这个年被作为北卡罗来纳州首府从英亩的土地上建立起来的城市，也许在用这种方式显示自己的独特内涵。对于不少生活在罗利的原员...
2006年1月9日□ 盛大高速崛起：从到的成长秘诀
九城用《奇迹》创造了奇迹，盛大以《传奇》点燃了传奇。仿佛一夜之间，中国的产业版图上又镶嵌了一颗璀璨的明星——网络游戏。几年前，一切都还只是籍籍无名，当日韩的无聊产业正势如流火般蔓延时，中国的网络游戏，还在压抑和封锁中苦苦守望。而今天，网络游戏的地火，却在短短几年内，以锐不可挡的迅猛之势，烧熔了中国的...
2006年1月9日□ 电子中国转向
月的第二个周末，电子全球金双秀飞抵北京。这已是金双秀今年第二次来华。他此行的一个重要安排是参观家电卖场。就在上个月，金双秀视察中国台湾市场时，也是一下飞机便直奔当地的家电卖场。这已成为他的习惯。在他看来，“只有将工作中的用于现场、用于办公室才有可能及时发现问题并迅速加以解决。”去年，电子全球创下了自...
2006年1月9日□ 荷兰公司：人梯的次方
荷兰公司如今正在打造它的中国纵队，只是它搭建的人梯是否能够往次方无限延伸？国际快递、物流和邮政巨头荷兰公司，这个致力于为其它企业提供“人梯”支持的企业，早在年就已经进入中国。如今，它正在中国打造自己的竞争优势。得人才者得天下，中国区肯·迈高说，“我们在中国的优势，要通过我们的员工来体现出来。”当然，...
2006年1月9日□ 家福特“半年期”冒险
月日北京所有城铁车厢广告焕然一新，家福特的名字第一次出现在京城百姓的眼前。这家来自南方的仓储式建材连锁超市（简称建材超市）在奥运村北部开设的北京店，以其万平米的店面面积成为北京目前最大的建材超市。此前，百安居、东方家园、家世界等中外建材超市已在北京各占一席之地。随着家福特的进入，建材超市这个占据北京...

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