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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 完全同化仍然很遥远企业应有效利用文化差异
不管企业是在国外开展贸易，还是建立国外子公司，民族文化始终是一个非常重要的课题。人们早就知道，跨文化工作会构成特殊的问题，但荷兰管理学理论家格尔特霍夫斯蒂特在上世纪和年代的研究表明，文化影响可以是多么的千变万化。国际商用机器公司以统一的企业文化而著称。但在对这家“统一”的全球性公司的研究中，霍夫斯蒂...
2006年1月9日□ 微软公司的人员招收和筛选过程
在公司的早期，微软采用亲自面试人员的招聘方法。那时比尔·盖茨、保罗·艾伦、查尔斯·西蒙尼以及其他高级技术人员对每一位候选人进行面试。微软用同样的办法，即按早期雇佣开发员的办法来招收程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员。微软每年派招聘人员去大约所美国大学。招聘人员既...
2006年1月9日□ 全民国防教育日活动的实施意见
全民国防教育日，适逢“九一八”事变周年。为贯彻落实《国防教育法》，推动全市国防教育的深入开展，经研究，在全市范围内开展以“勿忘国耻、强我国防”为主题的系列宣传教育活动，具体实施方案如下：一、指导思想以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以“勿忘国耻、强我国防”为主题，紧紧围绕_和国家工作大局...
2006年1月9日□ 新时期开展国防教育的几点思考
迈入新世纪后，我国的国防教育面临着新的社会环境和新的教育任务。特别是在目前举国上下深入贯彻落实十六大精神，全面建设小康社会的新形势下，这就需要我们以江总书记“三个代表”重要思想为指导，抓住机遇，与时俱进，赋予国防教育以新的时代内涵，增强国防教育的针对性和有效性。（一）以基层群众为重点，把国防知识送到...
2006年1月9日□ 容人之长，用人之短
美国柯达公司在生产照相感光材料时，需要工人在没有光线的暗室里操作，因此培训一名熟练工人需要花很长一段时间。但公司发现，盲人可以在暗室里活动自如，只要稍加培训就能上岗，而且他们的活儿要比正常人精细多了。柯达公司从此后就大量招用盲人从事感光材料的制作。“用人之长”是每一位企业家的共识，但“用人之短”却未...
2006年1月9日□ 麦当劳的人力资源用人策略
“”随着王力宏带有嘻哈和曲风的《我就喜欢》主题曲和宣传片的播放，湖南麦当劳高校现场招聘会于月日在湖南大学大礼堂拉开帷幕。据了解，湖南麦当劳公司五年来已在全省的个城市开设了家餐厅，并继续快速发展着，在这种发展速度之下；人才的缺乏自然也成为困扰麦当劳的一大问题，而此次麦当劳的校园招聘会无疑表明，将大学校...
2006年1月9日□ 管理者须养成五种思想习惯
．知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须要利用这点有限时间进行系统的工作。．有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。．有效的管理者把工作建立在优势上他们自己的优势，他们的上级、同事和下级的优势，以及形势的优势，也就是建立在他们能做什么...
2006年1月9日□ 无形压力有形损害关注“企业员工的压力
还有一个人蹲着马步，长着三头六臂，每个头上都顶着一摞盘子，几只手上分别拿着酒杯、令旗、匕首、盾牌等物品。马步蹲得时间太长，裤子都蹲破了。这是易普斯企业咨询服务中心在为企业进行压力咨询时，企业家为自己画的自画像。易普斯首席顾问张西超说：“这表明这些企业家们面临的压力很大，而且精神处于高度紧张的状态之下...
2006年1月9日□ 看世界名企怎么样培养自己的人才
丰田公司：岗位轮换培训日本丰田公司对于岗位一线工人采用工作轮调的方式培养和训练多功能作业员，提高工人的全面操作能力。通过工作轮换的方式，使一些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻人。对各级管理人员，丰田采取年调换一次工作的方式进行重点培养。每年月日进行组织变更，调换的幅度在左右，...
2006年1月9日□ 永远比别人多的激情来点个人崇拜也无妨
与欧文中的最初交往盖保罗现在还记忆犹新。当初他进欧莱雅不久，在意大利有幸与欧文中共进工作餐，交流很是愉快。之后不久，他被派往巴西，但职务是部门经理。虽然感觉有些失望，但盖保罗还是接受了这项职务。出发前在巴黎与欧文中再次会面，想不到欧文中当场任命他为巴西总经理。这种信任员工，愿意冒险交给年轻人重担的作...
2006年1月9日□ 民企管理缺失面面观：从家族企业到企业家族
中国的民营企业特别是乡镇的民营企业绝大多数在起家时是家庭企业，自古至今，都是如此。这是因为中国文化五千年来是从家族观念上起源发展的。其中一些家庭企业也能成为百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂药厂”等。在海外，英、美、日本也有百年以上历史的家庭企业。可见，在一定条件下，家族企业有着很强的生命力。但...
2006年1月9日□ 爱立信在两万份简历中“淘金”
爱立信内部有一个人才库，对于比较高级的职务，爱立信一般提倡从内部提拔，牛艳娜本人的经历就是这样的典范，她在爱立信就是从普通的招聘专员做起的。从另一个角度来看，这也是公司为员工提供更多发展机会的一种表现。这也许是一般大公司的作法，因为小公司或新兴公司常常没有这样的资源和机会。一般，从内部提拔的员工比例...
2006年1月9日□ 企业忽视细节的操作走火入魔的“细节”管理
很多企业在禁止吸烟之外，还要求男性员工每天洒香水，认为这样可以给客户留下良好印象，却不太考虑客户是否被“熏得难受”；有的企业连打卡机也没购置，却赶时髦非让每个人脖子上挂个大大的员工卡；“只要思想不滑坡，方法总比困难多”、“把客人当成自己的家人”，公司的墙上贴着各种激励人心和警示的标语，细心看看都落满...
2006年1月9日□ 扎实做好各项基础管理实现企业的可持续发展
浮躁可是企业持续经营之大忌！企业经营肯定不是一场短跑竞赛，而是一场比耐力、比耐心的马拉松。做好一家企业，需要平淡管理。所谓平淡管理，就是能够以农夫的心态，既尊重大自然的自有规律，不做拔苗助长的蠢事，又全心投入，精心养地，致远耕耘。就企业而言，就是透过表面繁荣的现象，看到内在基础的薄弱，能够不懈地耐心...
2006年1月9日□ 知识是企业的一种资产知识管理的九项原则
知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识增添价值；开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点；发展信息技术基础，实行知识分配；就知识的创造、分享和利用对雇员进行教育...
2006年1月9日□ 始终牢记尊重员工应如何进行员工关系管理
但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主腰”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”一一员工，视为“客户”加以对待。上升到理论，就是今天我们再讨论的“员工关系管理”，（）。多数专业人士认为，员工关系管理就是一种“无形服务”而这种服务，...
2006年1月9日□ 中_经理行为模式的六大差异
企业经营的目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份额，实现赢利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和赢利外，员工的就业、就业率、薪酬福利等，是企业经营中非常重要的问题。在欧美，特别是欧盟，员工的保护和工会的_是非常强大的。对外资的鼓励程度不一样。中国认为外资来了，对当地发展...
2006年1月9日□ 企业行为惯性及有效消除的方法
作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业行为惯性容易导致企业对环境变化反应迟钝或失当，诸多曾经成功的企业亦常常因此遭受最终失败的厄运。成功常孕育行为惯性，行为惯性则易导致失败，但企业失败并非其成功的必然结果，坠入行为惯性之中的企业当选择有效的方式获得复兴。当企业清醒地意识到原有的成功模式已经阻其...
2006年1月9日□ 企业文化的“认知五层次”
企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研究后，认为对于企业文化的认知分为五个阶段。一、混乱阶段。处于这个阶段的企业，高层管理者可能从来没有接受过企...
2006年1月9日□ 企业适应全球化竞争国企是否该追求_模式
在加入ＷＴＯ以后，中国人谈论最多的一个话题就是如何适应越来越激烈的全球化竞争，管理界也一直在讨论中国企业管理模式的适应性问题。勿庸置疑，很多游戏规则，我们是必须遵守的。但是值得注意的是，与文化密切相关的管理模式不能一味追求_模式。这里列举几个比较有代表性的错误观点加以剖析。１．减员增效。这是时下很...
2006年1月9日□ 敬人为先海信集团的企业文化
经过多年的发展，海信从一个十几个人的手工作坊，“蝶变”为一个以“”产业为基础的大型电子信息企业集团。去年集团实现销售收入亿元，利税亿元，净资产达到亿元。与此相伴，被凝练为“敬人为先、创新为魂、质量是根、情感管理”的海信企业文化也日渐明晰、丰厚。对人的尊重，是海信企业文化的核心诉求。作为企业最宝贵的资...
2006年1月9日□ 学会认识并接受项目管理中的角色冲突
在一个人的职业生涯中，可能会扮演几百种角色，其中有正式的，也有非正式的。有时候，一个人与某一角色是一一对应的关系。但更多的时候，一个人可能会扮演很多种角色，角色与角色之间可能还会存在冲突。最近我了解到关于这种情况的一个特别令人不快的事例，并借此总结出一些有用的经验。现在，我正在作为一个项目的管理者和...
2006年1月9日□ 中小企业狡兔三招对付多元化道路上的绊脚石
随着日前盛大网络在美国纳斯达克上市，盛大也朝着“网络迪斯尼”迈出了坚实的第一步，率先踏入了“多元化”的道路。与盛大一样，国内诸多蓬勃兴起的中小企业也在尝试建立自己的新业务，开始了探索性的“二次创业”。但是在新华信接触的企业中，很多成长型的中小企业都在多元化道路上栽了跟头。表面上看，资金不足、风险太大...
2006年1月9日□ 从战略思路到战略规划的大检核
一个科学的战略规划必须能够反应“战略四步曲”，即我在哪里、我将往何方、我如何去、如何走好，企业所制订的“战略思路”在这方面常常是内容不足和过程残缺，由于实务的需要他们聚焦精力于“如何去”的问题，对其它方面都不甚清楚，这种偏重于行动的思考而不是偏重于过程的思考不仅使得战略毫无亮点，而且定向思维会导致其...
2006年1月9日□ 企业最大成本是没有经过培训的员工
我公司想求购一批塑料包装桶，在网上也联系过几个厂家，产品不是很理想，后来在超市看到有一些微波炉用的塑料包装盒外观样式不错，于是抄下地址电话去联系，这是公司的总部是在深圳，看起来规模不错，全国各地有好多分销公司，总部的服务不错，我说明了自己了来意和要求，他们表示可以做到，并请我去联系南京的分公司，因为...
2006年1月9日□ 谈谈家族式企业的三大弊端
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家...
2006年1月9日□ 我不管你怎么做我只要结果目标管理之误
但实践的状况并不如管理专家预计的那样有效，以目标管理为代表的绩效管理，在应用中暴露出了种种弊端。许多绩效考核使团队成员之间形成了竞争的关系，相互竞争能增加收益，相互帮助反而使自己绩效下降。由此将造成一个团队的_，员工士气低落。早在年代，管理大师戴明就十分明确地告诫：绩效考核、不管称它为控制管理或什...
2006年1月9日□ 微软别具一格的企业文化文化决定核心竞争力
目前在绝大多数学者和企业家眼里，成功的企业（具有持续盈利能力并取得超出平均水平的财务回报）都是通过准确的选取某一（某些）具有竞争力的产业，而在相对较长的时期取得骄人业绩的。波特（）在其《竞争优势》一书中指出：“决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争...
2006年1月9日□ 从宝洁的培训游戏看企业哲学
进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待“培训游戏”的新视角。从宝洁培训课程的第二个游戏――Ｂｕｉｌｄａｔｏｗｅｒ的详细叙述中，可以感觉：宝洁不仅仅是...
2006年1月9日□ 企业员工激励方法失效的六大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工离去的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。造成这种情形的六大原因为：１．误以...

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