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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 企业文化培训就象煲靓汤
企业文化培训是同样的道理。企业文化存在于企业中，在没有系统提炼出来之前它是散状的、凌乱的、没有核心的、甚至是冲突的，但经由提炼升华出来的企业哲学就必然有一定的高度和深度。所以在培训的过程中就面临着如何把升华后的文化精髓再转变为浅显易懂，广大员工能够接受认可的道理。这需要时间的演变，心急是吃不了热豆腐...
2006年1月9日□ 企业零用金管理细则
三零用金借支程序如下：各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借还款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。零用金之暂支，不得超过元，特别事故者应由企业部经理核准。零用金之借支，经手人应予一星期内取得正式发票或收据加盖经手人与主管之费用章后，交零用金管理人冲转借支，如超过一星期尚未办理冲转手...
2006年1月9日□ 抓对对象投其所好槟榔激励带来的启示
从激励的角度来看这位经营者的行为，笔者认为他是一位非常懂得掌握激励部属的经营者，因为，如果我们想要让激励措施能够做得成功的话，必须要符合以下的两个条件：一是要抓对对象，二是要投其所好。如果，这位老板到办公室去慰劳他的员工时，也是带着这两项“礼物”的话，相信一定不会受到大家欢迎的，因为，企业办公室的员...
2006年1月9日□ 企业员工到底需要什么样的培训
企业：这是一次年度计划外的培训安排，原因是公司各部门在业务中都可能涉及一些对外“采购”的工作，而一些年轻的职员在实施采购的时候，总是不能将对方的价格压到最低，直接结果是造成“成本的增加”，所以想让这些人员接受一次“谈判”的培训，目的是提高他们以后价格谈判能力。我：请问“成本的增加”是超出了采购预算，...
2006年1月9日□ 企业员工工作积极性的测量框架
员工工作的积极性是与员工对工作的满意度具有一定的相关关系的。较高的员工满意度是员工工作积极性高涨的一个必要条件，但不是充分必要条件，就是说要有较高的工作积极性，必须有较高的员工满意度，而有了高水平的员工满意度却不一定能使员工积极性达到高水平。由于积极性和满意度之间这种相关性的存在，在对员工工作积极性...
2006年1月9日□ 让企业成功的“重金属”
美国著名的钢铁大王卡内基曾有句名言：“你可以剥夺我的资本、厂房和设备，但只要你留下我的人员，年后我将又是一个钢铁大王！”老卡说出了“人力资源”对一个企业的重要性。当今时代，企业竞争就是人才的竞争。企业立于不败之地的重要因素之一是优秀的人力资源管理专才。“人力资源”这名词最早是外企带进我国的。如今的企...
2006年1月9日□ 超越企业管理制度的“老板基本法”
以前研究家族企业的时候，遇到过这样的问题。家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用法则来说应该算是公司里的“关键少数”吧。关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。这时问题出来了。很多私营企业就在这个时候出问题。这名员工的问题，按他自己的说...
2006年1月9日□ 揭开企业文化神秘的面纱
近十多年来，我国的海尔、联想、格兰仕、远大空调等一大批优秀企业通过企业文化建设取得了非凡的经营业绩，企业文化因此受到国内企业的重视。目前我国大部分上市公司和集团公司都已经设立了专门的企业文化部门，没有设立企业文化部的公司也将企业文化建设的相关工作并入到企业人力资源部、企划部、公关部或是工会等相关部门...
2006年1月9日□ 中学教师节活动主持人台词
（开场白：）乙：春风化雨引万道清泉润祖国花朵甲：润物无声倾一腔热血铸人类灵魂乙：春去秋来，你们迎来一张张稚嫩的笑脸；放飞一颗颗坚实的心灵。甲：年复一年，我们传递着人类文明的成果；造就着祖国未来的栋梁。乙：我从不怀疑，教育是这个世界上最有价值的社会活动之一。甲：我一直坚信，教师应位列三百六十行中最高尚...
2006年1月9日□ 四大秘诀帮新任经理人打开局面
开始他很开心，因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可过了一段时间之后，王克感到了一种失落。以前他在技术部门做一项具体的工作，每当他完成了一天的工作之后，总有一种成就感；而现在，别人不再根据他的工作来评估他了，而是根据他发动别人去完成工作的能力来评估他。要知道，有时一天做下来，很可能什么名...
2006年1月9日□ “用人、备人、裁人”羽西公司人才三步曲
谈到人力资源管理的核心，羽西化妆有限公司人力资源经理朱增荣说：“羽西没有大口号，但是必须遵守两点，第一要合法，第二要尊重人。”据了解，羽西在全国有个商场专柜，近名专柜小姐，她们在羽西全是正式员工待遇，而化妆品行业通行的做法是临时性聘用专柜小姐。用人一个人去一家公司追求的东西很多，除了薪水之外，成长机...
2006年1月9日□ 民企强大需要培育讲真话的环境
很多民企发展到一定程度，尤其是初具规模的时候，出于种种原因，老板就很难听到真话了。这是一个非常危险的状态，因为企业要继续做大做强，就必须通过“听真话”来全面了解企业的实际情况，然后依据企业实际情况对相应的战略和战术进行调整。有鉴于此，笔者在此想谈一谈这种危险状态的成因，以及如何才能培育“讲真话”的良...
2006年1月9日□ 企业文化具有沉淀作用换头不会改变文化主流
这个话题讨论的是企业家更换会不会全部更改企业文化。我们认为，企业文化本身建立并不是短期的，它是随着企业的发展而缓慢地形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观。所以，领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上加以创新；企业文化具有...
2006年1月9日□ 谈谈导致小企业长不大的四大瓶颈
当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。瓶颈一：只...
2006年1月9日□ 外企与民企用人观念有何不同
外企与民企在用人观上有许多地方是相同的，毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异，外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择，从而在选人用人上也有着不同的倾向和标准。归纳起来，外企与民企在用人观上的差异主要体现在以下三个方面：⒈领导才能和技术才能：外资企业在选...
2006年1月9日□ 要想做企业的完美企业领导者的八点必备素质
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 分析企业基层管理人员如何组织专业技能考核
基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许会觉得，要想达到其应有的效果也不是一件容易的事，笔者就曾遇到这种情况。今年以来，本单位就组织进行了两...
2006年1月9日□ 提升人力素质为目的企业年度培训规划的窍门
首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有效，须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则；最后则要考虑举办时机。现在企业的经营，受到国际化、_化的挑战，竞争越来越激烈，工资越来越高涨，人力素质的提升就自然成为企业在竞争导向中，最重要的经营策略之一。提升...
2006年1月9日□ 看跨国公司非常理特殊招聘法
日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试――招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾...
2006年1月9日□ 看看一位老的“老狐狸经”
留有余地，后发制人。不轻易使用所掌握的任何一张有用的王牌，使用时要有实际目的；反客为主，以问反问，以其自叙之情况提问；出其不意，攻其不备。知己知彼，利用其弱点、空隙；只听不问，只问不答，只谈不定。不轻易承担任何义务；使对方多亮底，避免对方多知底；给我方多留退路和灵活处置的机会，少留机...
2006年1月9日□ 如何打造企业高效团队
俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团...
2006年1月9日□ 整合的关键在于文化整合
“的确，全球性的整合对双方企业及员工的影响是很大的。”李东生说，新的全球企业架构一定会有变化，但一定会是一种积极的变化。整合中的变化对员工个人的影响整体来说是正面的，因为一个具有强大竞争力的企业能给员工带来更好的发展机会。“必须用开放的心态来管理合资公司。整合的成功，主要取决于文化整合的成功。”在印...
2006年1月9日□ 无阻力的沟通才有企业无阻力的未来
名学员分成个小组，每两个小组又编成两个竞赛小队。一个竞赛小队中的一个组，背着另一组先将自己桌上的盒冰红茶摆成任意形状，然后，通过语言描述给同队中的另一组，另一组听到描述后即开始摆放。另一队亦然。分钟后，哪一组摆放图形最相似，就算哪一队为胜者。盒冰红茶拼图？太“小儿科”了。我们组的个人个个是“赛孔明”...
2006年1月9日□ 比尔翁肯理论企业经理人别帮部属养猴子
比尔翁肯曾发明一个有趣的理论“背上的猴子”。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决...
2006年1月9日□ 自己贴上标签公司经理并不只是等待中的领导
“经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。”传统的智慧中充满了类似的格言。它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领导则是老练的决策者，通盘考虑，制定战略。因为大部分人宁愿当老练的决策者，不愿意当可靠的耕耘者，这个忠告看上去是积极且有发展眼光的。但杰出的经理们...
2006年1月9日□ 看看美国的企业怎样激励高级主管
股票期权是最早的长期激励机制，其获利主要是购买价格与未来市场价格之间的差价，若高级主管经营业绩好，未来企业股票升值，他将获得较大收益；反之，企业股票贬值，他将一无所获，也就是放弃行使期权。股票溢价权是在权利期限以内高级主管可以选择任意时间执行，其收益为授予股票溢价权与股价上涨部分的乘积，发放形式可以...
2006年1月9日□ 对症下药当你带不动部门同事做事时怎么办
一般而言，主管可以从两方面探究原因，首先是本身个性与能力的不适任；另外一方面，则是本身以外的其它外力因素所造成。某些人在专业才能上的表现，也许在公司里是首屈一指，但未必适合管理的工作，我觉得如果是因为个性的问题，就不需要勉强担任不适宜的职务，也许转战幕僚等相关工作，比较妥善。至于能力的问题，当一位主...
2006年1月9日□ 如何才能够做个的团队领导者
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”“没有。我不做这些。”男孩追问：“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小...
2006年1月9日□ 谈谈企业领导者性别上的差异
从公司的董事会上到谈判桌前，越来越多女性的出现已经打破了男性在商业领域的垄断，并用实际行动证明了自己的存在。作为商业社会中曾经的绝对统治者，男性如何评价今天闯入其中的女性企业领导者，而女性又将如何适应一个原本只属于男性的商业世界？调查结果显示：作为企业领导者，男性更喜欢思考未来，而女性则更加务实。从...
2006年1月9日□ 当有个下属比我强的时候该怎么办
环球科技公司销售部经理老王，最近十分郁闷，就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战？“那是在军队，军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊，苏霖来的这大半年，确实为部门销售业绩提升做了很大贡献，但这个能干的苏霖太难管理了。”老王慨叹。从年龄上...

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