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全部,范文专题,第13594页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 现今企业所面临的五大严峻挑战
反观人类历史，我们可以发现，人类历史万年的变化比不上文明产生后年的变化大，年文明的变化又不如工业革命年的变化大。而工业革命年的改变，更不如中国改革开放的年的变化大。但是，与社会迅速变化相反，企业的变化速度和企业的弹性却是越来越小。一个企业的发展壮大一般只会带来一种情形，那就是企业内部的层次会增多，产...
2006年1月9日□ 把握员工激励特点让激励在企业得到有效运用
什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（）和斯坦尼尔（）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。激励不仅仅是激励上海盛大网络核心就是“让员工热爱...
2006年1月9日□ 认识并改正自身管理的不足企业需要揭短管理
所谓揭短管理，实际就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，找准问题的症结，及时采取措施加以整改，以期不断提升管理水平，增强企业竞争力。一些成功的企业上上下下都建立了不断进行自检、自查、自纠的机制，有的还成立了专门的部门，配备专职人员，给包括总裁在内的每一位员工“揭短”，并及时公布，及时改正和处...
2006年1月9日□ 看看企业的高效经理人为什么高效
企业高效经理人遵循了以下八个习惯做法：⒈他们会问：“什么事情是必须做的？”⒉他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”⒊他们制定行动计划。⒋他们承担起决策的责任。⒌他们承担起沟通的责任。⒍他们更专注于机会而不是问题。⒎他们召开富有成效的会议。⒏他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。前两个做法赋予...
2006年1月9日□ 企业获取信息速度决定企业的思维（决策）速度
“我们正处于一个前所未有的激烈竞争的环境中有很多十分关键的商业决定应该速战速决。我们需要把更多的时间用于决策的过程，而不是问题的解决。企业的思维的速度决策速度有多快，实际上就等于企业获取信息的速度有多快。”随着市场竞争的加剧，服务的质量成为企业制胜的法宝，但企业面临客户的问题越来越复杂，这是企业的问...
2006年1月9日□ 管理者在绩效管理中应该做些什么
随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢？我们提倡绩效管理的全过程控制，迫切...
2006年1月9日□ 制定适合自己的企业战略前瞻性决定其发展性
战略这个概念最初只应用于军事领域。从字面上来看，战略是一个复合词，是“战略”，是对战争谋略的简称，战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。那么企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。哈佛大学著名教授辛西亚女士在美国的居所与国人耳熟能详的迈克尔波特在同一个区，作...
2006年1月9日□ 关于企业绩效管理的九点重要提示
这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行为往往存在着争议，因此评估完成的工作结果要容易得多，而且对于一项工作而言什么是好的结果也比较容易取得一致的见解。所以，我们主张从完成工作的结果出发来制定...
2006年1月9日□ 人力资源经理如何在面试中发问
“在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到的。”“你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的，同时还有多少人也得到了这些奖励？”“在你的职责范围内，你实行过哪些改变，你是如何确保他们得以执行？”“为了改进工作或生产流程，你提出过哪些建议？”．屡败屡战精神问题：“你是否曾...
2006年1月9日□ 企业财务状况最优化企业财务管理现实目标
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：一、利润最大化这种观点认为...
2006年1月9日□ 执行不力的中层责任
⒈部分员工对公司归属感不强；⒉部分员工缺乏获取竞争优势的观念，竞争意识不强；⒊部门员工缺乏工作上的交流机会，导致部门内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足；⒋部门员工缺乏知识更新意识和机会；⒌部门员工与公司其它部门缺乏沟通，各自部门意识太强，这对公司整体执行力的提高很不利。⒍公司其它部门员工对工程...
2006年1月9日□ 浅析对企业的人力资源管理的审计
对于人力资源管理的审计，其主要目的是为了达到既定目标；并且使目标有了进一步提高；保持自身的目标与组织的整体策略步调一致；节约成本；考量培训支出的投资回报；记录和监督人力资本；实现组织机构目标的多样化。一、审计的主要范围：法律的符合性。在公司的人力资源管理过程中，是否符合所有应遵守的政府、行业及地方相...
2006年1月9日□ 提高事前控制的执行力从扁鹊自责看质量管理
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，...
2006年1月9日□ 管理者要把握企业微观方面的管理
“世界级的竞争，就是细节竞争”，一个管理者不仅仅要关注企业宏观战略的内容，还要注意企业微观方面的管理内容。从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。只注意结论而忽视了细节，这是我们应该谨慎避免的事情，看过下面的两个故事，我们或许会有很好的认识。有位医学院的教授，在...
2006年1月9日□ 知识经济时代竞争日益激烈如何做一个好主管
我们都知道，市场经济的核心功能就是通过市场这只看不见的手，实现资源的合理流动和合理利用，从而创造最大的经济价值，实现企业组织的发展目标和股东对利润的要求。这里面的资源当然包括人力资源，人力资源中最重要的部分是高级人才资源的充分合理利用。在对人才资源流动和高级人才资源重要性有了基本了解之后，我们来谈谈...
2006年1月9日□ 影响力成功企业领导必备的素质
如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织_取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。事实上，现代组织中领导者承担着越来越多的角色：一外交家：平衡外界环境，协调与其...
2006年1月9日□ 企业的竞争也是培训的竞争
有些管理者错误地认为培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的员工素...
2006年1月9日□ 企业的领导必须学会“弱化”自己
有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有个小时可以利用。他一天除了用小时睡觉外，其余的个小时，“每一个小时工作分钟，每一分钟不折不扣地工作秒”，几乎把握了个小时内的每一秒钟为公司做事。他还在员工会上要求员工向他看齐，“随时随地”地“思考...
2006年1月9日□ 企业总裁的最大挑战来自何处
就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性怎样协调企业及其不确定性，怎样从不确定性之中通过寻找到更多的商机，来探求企业生存和壮大的更多可能性，是总裁最根本的挑战。这样一些挑战来自于以下几个方面：首先，企业总裁最根本的挑战来自于怎样才能实现企业的长远增长。任何企业家最梦寐以求的事情，就是企业得...
2006年1月9日□ 企业要了解员工真正需要留住员工的薪酬政策
要解决这个问题，就必须考虑“员工到底要什么”？是发展空间、公平就业机会，抑或是人格的尊重？这些当然都很重要，但我想首要的也是最基础的一条，应该是保证他们的薪水有规律地增长。因为这是所有员工都很关注的问题。缩短加薪周期我在美国工作的时候，有些公司会个月就加一次薪，以便充分激励员工。现在我到了上海，知道...
2006年1月9日□ 从情商角度谈领袖的四大素质
一个好的领袖可以激发和鼓动起社会团体的情绪，带动大家取得成功。著名作家郁达夫言，没有伟人出现的民族，是可怜的生物群；有了伟人出现而不珍惜，是没有希望的奴隶之邦。要作伟人，先作领袖。从情商的角度出发谈领袖的四大素质：一，领袖的自我意识情绪意识，领袖应融及他内心深处的感情并对感情如何影响自己的成就作出评...
2006年1月9日□ 高效企业文化的三个共同特征
高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。从理论上讲，几乎所有的企业领导者都努力地去发展自身的企业文化，以产生上述那些有益的结果。但是，企业文化并不是孤立的，承担着确保企业战略和财务目标取得成功的任务是...
2006年1月9日□ 增强企业的凝聚力企业的目标与员工心理契约
员工加入一个公司，都要和公司签订一个合同，表示自己愿意在公司从事相关工作并和公司成长的意向，但是这仅仅是个书面的契约，严格说来只是约束了双方的劳资关系，企业还需要做进一步的工作，就是与员工建立起组织的心理契约，这个契约需要让员工明白企业的目标和自己的目标，双方达成一致员工才会卖力工作，同时降低员工流...
2006年1月9日□ 战略实施能力也是竞争力
面对更为复杂多变的严峻竞争形势，我国企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力，但却又因为不能快速有效地实施发展战略，而丧失持续发展动力。总的看来，企业战略实施能力不足主要来源于两个方面的原因：⒈只讲制定，不讲实施。借助“外脑”力量是当前国内企业制定发展战...
2006年1月9日□ 压力管理就是做好精神按摩
企业管理者尤其是人力资源管理人员在实施员工压力管理活动时，首先要弄清楚导致员工压力的起因即压力源。压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源三种。１．工作压力源。引起工作压力的因素主要有：工作特性，如工作超载、工作欠载、工作条件恶劣、时间压力等；员工在组织中的角色，如角色冲突、角色模糊、...
2006年1月9日□ 优秀企业的七个显著特征
在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并认真对待员工的意见，给予有创新精神的产品或服务“斗士”较大的权限，对及早的行劝和正常的实验，他们容允...
2006年1月9日□ 企业成功的一个必要条件如何构建企业执行力
实际上执行力本身无论在理论还是在时间都不是一个很新奇的东西，按照华安盛道管理咨询公司的组织运做模型，从管理上讲，企业六个方面的合理构建就形成了企业的执行力，如果没有这六个方面，那么企业的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是：目标系统、动力系统、信息系统、结构系统、路径系统和技能系统。如果从管...
2006年1月9日□ 同类型员工的激励技巧
指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点：支持他们的目标，赞扬他们的效率；领导者要在能力上胜过他们，使他们服气；帮助他们通融人际关系；让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们；避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作；容忍不请自来的帮忙；...
2006年1月9日□ 掌握管理公司能力的秘诀
曾有一位企业老板工作繁重、创业年来没有休过一天假。顾问师问其最重视的是什么，他认为是企业战略、企业文化和竞争对手。于是顾问师请他列出每天所做的超过半个小时的工作，结果发现的事项与他所最重视的无关。如果你也是这样一位日理万机、忙碌非常的企业领导，公司的大小事务都需要你去处理，你要怎么做才能既减少自己的...
2006年1月9日□ 如何在公司会议达成目的七点技巧
二、选择最佳时机一天当中什么时候才是最佳时机呢实践证明，在下午最佳，这或许和与会人员经过午餐后的休息，心情比较舒坦有关。但也有人认为，在一天的工作告一段落之后，比较适合举行会议，这与人们因工作告一段落，心情较轻松有关。值得注意的是，如果下班时间已到，而工作却尚未告一段落，正在焦虑不安时，却不宜开会，...

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