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公司,范文专题,第865页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业培训之怪现状
某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为，通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力，减少流动。一个培训能解决问题吗？深入其部门调查之后发现：原来流动过高的原因并不在于团队凝聚力不强，而是在于其部门领导缺乏领导能力。诊断：公司培训由领导说了算是很正...
2006年1月9日□ 企业员工培训“第三条道路”
企业要想取得优良业绩，需要员工具备解决问题、做出决策的专业技能。对许多中国公司来说，让员工获得专业知识的方法不外乎两个：课堂培训或者在职培训。结构化在职培训（）是“第三条道路”，它综合了两种方法的长处，是促使员工能力突飞猛进的强大手段之一。多数人在工作中都要面对学习新知识、新技能的挑战。培训计划的目...
2006年1月9日□ 经理人培训“竹篮打水一场空”
随着加入与世界经济接轨，中国经理人已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，有些企业经过一段时间的观察，对一部分受过培训的经理人很不满意。同样，接受过培训的高层经理也持有不同的看法，认为参加了培训，学到了先进管理方式和管理理念，但真的应用起来却无所适从，心里不...
2006年1月9日□ 企业管理有效企业培训世纪赢家秘笈
我国的企业培训目前尚处于初级阶段，无论是培训人力，还是培训方法都存在着不足，为员工传道授业解惑的教师自身存在经验的欠缺，一部分受过良好教学训练，如大中专老师，但他们中大部分没有真正接受过市场竞争的摔打，有理论而无实践，另一部分在企业发展中成长起来，见过市场中的大风大浪，有足够的实践经验，但是宏观理论...
2006年1月9日□ 鹤壁市企业服务局关于举办“细节决定成败”培训班的通知
为充分贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》，加快企业家队伍建设，提高中小企业管理人员素质和水平、培育和扶持中小企业健康快速发展，市企业服务局将举办“细节决定成败”培训班，学员免收培训费、教材费及其他各项费用。届时市企业服务局将请邀请国内著名细节管理专家汪中求老师到会讲学。现将有关事宜通知如下：一...
2006年1月9日□ 关于举办现代经理人高级工商管理研究生课程研修班的通知
我国加入后，市场竞争日益激烈，中小企业面临着新的压力和挑战。为使我省中小企业经营管理人员尽快掌握国内和国际先进的管理理论、管理模式及商界实战经验，提高企业管理水平，从容应对新经济及的严峻考验，我局拟委托北京大学经济学院为我省中小企业中、高级管理人员进行工商管理研究生课程的培训。为保证研修班顺利举办，...
2006年1月9日□ 企业经营战略
根据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从世纪年代便开始研究、实践。目前，在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型（）的理论研究，在华部分外资和合资企业已经引进该模型理论并付诸实践。国内企业对此模型也日益关注。记者在近期举办的一次能力模型研习班中，看到了中国石化和网通...
2006年1月9日□ 如何成为一个成功的职业经理人
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们...
2006年1月9日□ 未来企业的竞争方向
去年以来，在国内一直很少投放大众媒体的的“”公司开始大面积广告宣传和户外，提出“衡量一台电脑性能优越的标准，看是否配置处理器”的卖点，打破了以前只对电脑厂家给予返利的一贯作风，同时由于奔腾的概念深入人心，也使的处理器计划遥遥无期（此前曾放言耗巨资进军处理器市场）；同时在央视上露面的公司（亚洲浆纸业股...
2006年1月9日□ 创业培训争当老板
创业培训的学习内容主要是如何创办自己的企业。而来此学习的，也都是正在创业和有创业意向的下岗职工。他们将在１０天内学习管理企业、发展企业的必要技能，完成自己的创业计划。记者在课堂上了解到，参加学习的２５名学员在报名时就已经选择了餐饮、食品批发、内衣加工、家政服务等创业项目。几年前下岗的万玉生告诉记者，...
2006年1月9日□ 企业如何分析培训需求
什么是负有工作完成义务者在表现应有行为时所缺乏的？是技术、知识或态度？以上四个问题与人员培训需求的决定是紧密相连的。一旦我们可以明确的回答这四个问题，则对培训需求的本质和内容就可有所了解。究竟哪些现象可以警示管理者需要进行员工培训呢？很明显，与绩效有直接关系的现象是最足以让管理者觉察的现象。一般说来...
2006年1月9日□ 如何进行企业文化培训
海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业...
2006年1月9日□ 公司如何开展网上培训
同大多数连锁旅店企业一样，美国时代酒店有限公司也在经历大规模的雇员调整。在旅店行业，钟点工每年平均要更换。“我会派培训教师到我们的某一家酒店去，与新近招募的工作人员一同合作。在两到三个月之内，所有雇员都可以得到彻底更新，而不会影响到我们的_。”时代酒店的培训主任珍妮特·容克劳斯说。她补充说：“有的...
2006年1月9日□ 培训给企业带来什么？
日本松下电器公司有一句广为企业界所推崇和赞赏的名言：出产品之前先出人才。而其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿摆自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”...
2006年1月9日□ 国有企业培训如何与国际接轨
一、进行科学的职位分析职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生涯，对与标准有差距的员工实施针对性培训。以中国公司为例，它在职位设置上就非常系统化，每一个职位都有较...
2006年1月9日□ 企业开门一大事——培训
新技术革命正在改变社会劳动力的成分，不断增加对专业技术工人的需求。这就需要使员工接受工业技术的培训，从而适应新时代的要求。（二）为企业培养新人新招聘的员工很多都是刚从学校毕业，他们在学校只是学到了专业基础知识，还不能立即进入工作岗位，解决工作上遇到的一切问题。因此，通过培训，可以教给新员工与工作相关...
2006年1月9日□ 美国企业员工培训发展趋势
在传统的培训工作中，培训方式一般是在职培训和脱产培训，这主要是针对一项具体的工作中所需的技能和知识而进行的培训，如生产线上的工人的技术培训工作。而在现在乃至未来的培训中，不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能，同时还要求员工掌握沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。因为未来的社会是协作性社会，以...
2006年1月9日□ 企业该如何提高员工培训效用
正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部门夹在中间，面对上老总下员工的压力，也烦恼多多，都在探索如何有效地开展培训。那么，如何才能提高培训的...
2006年1月9日□ 应对新世纪企业培训挑战的策略
回顾以往的企业培训，最大的特点是强调满足培训对象的需要，包括满足企业的需要，并经常将是否满足需要作为测量培训成果的一个重要指标予以评价。这无疑是正确的，今后仍要继续予以重视。但是，随着经济全球化的发展，社会经济瞬息万变，仅仅靠个人和企业原本的经验进行培训需求的选择已远远落后。而作为职业的培训机构和培...
2006年1月9日□ 挑个培训公司作战略伙伴
所有的人都意识到在新世纪里，学习能力第一重要。在激烈竞争的市场中能够生存和胜利的组织，一定是善于学习的组织。但绝大多数公司都没有力量建立自己的培训学院，自己研究和开发课程培训公司的员工，仅就技能的获得而言，外部获得培训资源被公认为一种有效的员工发展的手段。很多公司都有一些培训公司作为自己的战略合作伙...
2006年1月9日□ 如何设计企业的培训预算？
国际上对人才的成长已经进行了多年的研究，有研究结果表明，一个经理人的培养需要年的时间。但在我们中国，许多经理人是糊里糊涂地被提拔到经理的岗位上的，他能当经理是企业快速发展而造成的，根本不是实力和管理经验已经到那个地步了。这就形成一个很有趣的现象，一方面企业总是感觉经理人能力不够，因此不断嚷嚷说，企业...
2006年1月9日□ 国外机构抢滩企业培训市场
北京南洋林德企业管理培训中心在考察全国万家企业后，昨天在“中国企业培训论坛”上发布统计结果：外国企业每年投入每名员工的平均培训费用超过元，而我国国有企业是元，民营企业只有元。该中心董事长温元凯认为，企业培训投入少，主管素质无法提高，相应影响企业效益。该人士介绍，摩托罗拉的一项数据表明，他们针对员工培...
2006年1月9日□ 现代企业培训的意义
所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入美元，产出达美元。长期来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、...
2006年1月9日□ 老板如何做到“藕丝可以拉大象”？
社会流行讲成功心理学，特别是美国人学了这套成功心理学之后，将事业建立起来。他们又将心理学鼻祖佛洛伊德的学说商业化了，成为一套实际可行的学说。今天的中国，更上下一心地学习如何成功，相信十年八年之后中国的国力，因为在上下努力学习之后，国势肯定更盛。讲管理之道，中国人实际上是最有经验，不过，今天的中国产品...
2006年1月9日□ 国内企业培训的发展新趋势
许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人...
2006年1月9日□ 国内企业新人培训发展新趋势
人力资源开发在现代企业发展中的重要地位已为我国越来越多的企业所认识，国内企业在借鉴国外企业先进培训方法的同时，也结合本身的实际需求，积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，逐渐摸索出了适合我国企业的新员工培训路径。随着技术和理念的不断发展，时下国内企业新人培训呈现出新趋势。崇尚学习的持续化企业由...
2006年1月9日□ 企业该如何确定培训项目
科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么，如何确定培训项目呢？一、确定培训项目的依据以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求包括知识技能、工作态度等。...
2006年1月9日□ 企业员工培训新方式：军训
入夏以来，持续的高温酷暑天气，强烈的阳光日照让上班族，尤其是娇贵的粉领一族叫苦不迭。假如在这种天气里，你的公司突然通知你去军训，头顶烈日站军姿，并将之作为你的职业培训项目，你能经得起考验吗？这种新的员工培训方式正在珠海市悄然兴起。多员工全封闭军训珠海某公司是一家从事特种电线生产的高科技企业，今年月日...
2006年1月9日□ 公司员工培训实施制度
所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责ｏｎｔｈｅｊｏｂｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作场所教育。但是对工作忙碌的第一线管理者或监督者来说...
2006年1月9日□ 经理人培训要与企业管理接轨
随着中国经济与世界经济的接轨，中国经理人已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，经过一段时间的观察，有些公司对一部分受过培训的经理人并不十分满意；同样，接受过培训的高层经理也持有不同的看法，认为参加了培训，学到了先进管理方式和管理理念，但真的应用起来却无所适...

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