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公司,范文专题,第943页

生成时间:2020/2/17 11:58:19

2006年1月9日□ 中国企业管理西学之路误区重重（四）
看到了国外众多的成功案例，中国企业也坐不住了，人家这样做行，为什么我们就不行？于是，一些企业家开始仿照国外的方法进行试验，结果可不像想象中的那么简单，郑州亚细亚就是在这个过程中“壮烈牺牲”的……自以为是型出师未捷身先死在世纪年代的中国商业史上，“亚细亚”是不可或缺的一页，也是大胆地学习_管理经验初...
2006年1月9日□ 著名公司总裁管人用人之道
首先，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处...
2006年1月9日□ 去美国才是国际化吗勿把企业拉入泥潭
第一，本国企业因为本国市场的压迫到国外参与竞争。很多企业在国内市场没有什么需求的情况下进入海外市场，但并没有意识到怎么进入，进入之后怎么做。他进入之后可能一开始有一些利益可取，但是延续性很差，他做分析的时候更多地考虑今天的机会有多大，而并不是考虑作为竞争的回应可能面临的挑战有多大。第二，遍地撒网或投...
2006年1月9日□ 日本松下公司的用人之道
在一般人印象中，松下电器几乎是家用电器的代名词。的确，成立于年的松下电器经过半个世纪的创业和发展，到世纪年代已成为世界上最大的家用电器制造商，其产品品种之多、市场范围之广、成长速度之快和经营效率之高令世人所惊叹！不仅如此，自世纪年代初开始，松下电器逐渐在全球市场建立“综合电子工业”的形象，以技术研发...
2006年1月9日□ 新创企业的用人之道
１．掌握企业不同时期的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰那些相形见绌的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但是却是企业发展所必须的。...
2006年1月9日□ 市场部经理如何操作公关稿？
公司是一个厂商，主要生产电脑和数码相机等产品，每年都会在行业媒体做一些广告，同时借此通过报社广告部渠道发一些企业的软文。在宣传推广上，公司有许多经验。公关稿看似简单，其实也是有一个流程的，每个环节都很重要。抛除公司如何与媒体打交道，及公关公司如何运作公关稿等这些方面，我们把焦点侧重于公关稿具体如何组...
2006年1月9日□ 企业文化，该向谁妥协？
在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历与个性特点，对新加盟企业文化的感知与认可程度也大不相同。实际上一个现象普遍存在...
2006年1月9日□ 做受人尊敬的企业
在英国一所大学的课堂上，老师提了一个问题：如果中国有一家企业想买你的产品，你会不会卖？一个英国同学回答：不卖，因为我们还没有在中国建立起售后服务体系。他解释，在没有建立起售后服务体系之前出售哪怕是一个产品，都会面临因用户使用不好，出现质量问题而埋怨英国公司的现象，从而影响公司在中国今后的发展。面对短...
2006年1月9日□ 寻找企业经营活力与风险控制的平衡点
在收与放、创造经营活力与风险控制之间，究竟应该如何权衡与取舍？我们认为有必要谈到企业经营的四种要素：成本（）、质量（）、效率（）、风险（），也即。风险的差异化在企业初创期，面临的风险主要是生存的风险；在企业扩张期，企业将更多面临财务方面的风险，以某家电子产品制造商为例，面对激烈的市场竞争，究竟应该放...
2006年1月9日□ 企业副职领导的“人和”艺术
在企业领导班子中，正副职的关系能否有机协调，直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中，往往更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任，尤应注重在思想、组织、工作等方面处理与正职的关系。思想上要尊重而不俗气，感情上要融洽而不庸俗。“一班人”中的班长，通常是上级组...
2006年1月9日□ 福田：产品质量是企业高速成长的生命线
福田汽车自年成立以来，坚持以市场为导向，以顾客满意为目标，经过八年的不懈努力，使公司发展成为总资产亿元、净资产亿元、生产汽车百万辆，员工超过万人的大型现代汽车制造企业。有数据显示，福田汽车产销量一直呈持续性增长，××年销售汽车万辆，××年预计销量可超过万辆，在全国汽车行业中销售量第五的位置将得到进一...
2006年1月9日□ 优秀公关经理如何炼成？
这是一个公共关系盛行的时代，许多企业设有公共关系部，甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。但是，优秀的公关经理人却十分稀缺。一个合格乃至优秀的公关经理，到底如何才能炼成呢？规则一：具备空杯和归零心态公关经理被誉为企业形象和声誉的守夜人。他是企业信息的制造者、传递者和最终发布者，是企业的一个窗口。与其他...
2006年1月9日□ 成功企业家的生活秀
“王石登山，海岩搞设计，我们不关心他们的资产，而是看看在财富人物里，谁最时尚，谁玩得好，玩得新颖，引导了潮流。”《时尚财富》出版人邵勉力女士说，这次评选倡导的是财富人士的精品生活，是那些让财富生动起来的东西。一位投资家曾说：“我宁可少赚一些钱，但我要一个快乐。”一份调查显示，将近的企业领导将生意看作...
2006年1月9日□ 做个魅力经理人
安利公司董事长郑李锦芬曾说：没有个人英雄，我们需要的是一个团队。评价一个经理人的表现，不仅看他人本身的才能，还要看他的下属是否也是精英辈出。哪些唯恐下属能力比自己强，害怕下属将来的成就超过自己的担心，是不必要的。公司应将经理人能否带领优秀的下属，发挥出最佳的团队精神，作为经理人领导力的重要指标。成功...
2006年1月9日□ 企业目标市场竞争战略探要
市场竞争是推动市场经济发展的“助推器”。市场竞争是多内容、多形式和多层次的。其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争，其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的。本文拟就企业目标市场竞争战略问题作些粗浅探讨。一、目标市场竞争的内涵、性质及类型所谓目标市场，就是企业在市场细分的基础上，从满足显在...
2006年1月9日□ 职业经理人如何经营身价
是一个销售经理，月薪近万元，公司配有车，办公在城市中心的五星级写字间。在公司他有相对大的自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责，自主管理和运营。但眼看到年底了，没有一点成绩的喜悦、反而一贯举重若轻的眉头紧皱，郁闷和压力苦不堪言。来这家公司已经三年了，当时来这家公司是冲着它实...
2006年1月9日□ “企业家”持续性精神动力的源泉
一般来说，中国传统商业精神为企业家提供了两种精神动力来源，一种是相对来说境界较低的“光宗耀祖”思想，另一种相对来说境界较高的“实业报国”的思想。对于今天的中国企业来说，其缺陷不足束缚是显而易见的。需要澄清的一个问题是：企业价值观与企业家价值观，并不是一回事。但在中国商人或企业家的眼里，商业或企业组织...
2006年1月9日□ 八年职业经理人生涯的感悟
个月前我离开已服务整整年的一家欧洲跨国公司，由一家颇有名望的猎头公司推荐，来到现在这家名列世界企业任全国销售经理。在打算离开的那一个月前后，内心充满矛盾，掩饰不住内心的伤感和落默，但心里想对原公司说得最多的两个字却是：“感谢”！年前，公司刚进入中国市场在上海设办事处，我是公司最早二个销售员之一，很自...
2006年1月9日□ 职业经理人的角色扮演
职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽_、王志东去职_和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游...
2006年1月9日□ 成为“隐形冠军”：中小企业的另一种选择
是的，看惯了联想、海尔的耀眼光环，听多了、华为的神奇故事，我们便很容易忽略这世上其实还有一类虽名不见经传、行不见媒体，但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀，却自得于自己的“小而强”；它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备，而把它作为使自己更“强”的必要前提，当作自己...
2006年1月9日□ 企业中的个人魅力、传统与法理
第一种是个人魅力型权力，也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的，追随者深为领袖所致力的使命而感动，领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量，这种力量使得他们愿意服从与奉献。“奇里斯玛”式人物具有把人们吸引在周围成为他的信徒的能力，他通过追随者或亲信的支持来统治，而非通过既有...
2006年1月9日□ 优秀企业的八个特征
在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并认真对待员工的意见，给予有创新精神的产品或服务“斗士”较大的权限，对及早的行劝和正常的实验，他们容允...
2006年1月9日□ 表象背后的真相——解开中小企业的死结
常说：“有因就有果，有果必有因”，在这样一个循环的认识系统中我们又该如何来寻根探源呢？又该怎样的来去伪存真呢？古有阴阳五行，今有辨证唯物。这些就在某种程度上构成了我们的思维模式，而这个思维模式在很大程度上左右着我们的言行和对万事万物不同的认识和理解，失败的差异也就由此而产生！下面让我们先来看一则《死...
2006年1月9日□ 中国企业如何以市场换技术
新_主义经济学家认为：在高度全球化的趋势下，一个国家需要的技术可以通过跨国公司的投资来获得。他们认为，跨国公司为了占领中国市场，自然就会带来先进技术。所谓“以市场换技术”战略，就是建立在这样的逻辑基础之上的。毋庸置疑，中国企业极其需要技术。“以市场换技术”只是引进技术可供选择的方式之一，但从现状来...
2006年1月9日□ 企业换“头”文化是否要更换
这个话题讨论的是企业家更换会不会全部更改企业文化。我们认为，企业文化本身建立并不是短期的，它是随着企业的发展而缓慢地形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观。所以，领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上加以创新；企业文化具有...
2006年1月9日□ 提高企业竞争力“十五招”
中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度发达和局部的极端落后集于一身。这就决定了中国必须同时完成不同层面的任务：“知识经济”层面的工作要完成，“农业经济”层面的任务还要补课。这就好像有一个很特殊的学生，大学的课要上，中学的课...
2006年1月9日□ 一流企业的五大基石（上）
浏览近期的工商史，你会遭遇管理理念的地雷阵：六西格玛、客户关系管理、柔性制造、数据库营销、平衡记分卡、知识管理等等。这些理念都各有益处，而且在全球经济萎靡之时，在不同的国家都找到了信徒：这些公司在大力推行，力求获益。然而，在这些实践的表层下面，一种更强大的趋势在全球领先公司中风行。它不是一种真正的趋...
2006年1月9日□ 集团企业能否培育出中国
在《杰克·韦尔奇自传》里，韦尔奇对资本的颂扬有页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达页。年月，当通用电气资本完成对华尔街最老的投资金融公司之一的基德公司的收购之后，花旗银行董事长里斯顿等取笑杰克·韦尔奇说：“我的天哪，你还要干什么，把麦当劳买下来吗？”并提醒说：“你买下的不过是一堆家具。”...
2006年1月9日□ “挑担”寓言、“木桶理论”与企业发展瓶颈
常与一些企业家朋友接触，在听他们谈创业经历与发展设想时，不时会有企业家表达出这样的看法――过去几年（或几十年），他们所在企业的经营规模总是以每年（或每年、每年等）翻×番（这个×为一个至少大于的数字，如⒉⒌不等），所以，未来一年（或年、年等），计划在现有基础上再翻×番。每当听到这里，我在为这些企业家的...
2006年1月9日□ 走出民营企业经营困惑
民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色，像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献以高达％以上。从这个角度讲，民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。_的十六大以来，对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。同时民营企业自身利润最大化的追求和民营企业家的抱负也赋予了民营企业成长的...

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