关于煤矿企业成本管理工作的分析

目录/提纲：……
一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感
二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系
一是安全生产二是成本管理
三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足
一是“人”的思想滞后
二是“物”的浪费现象
三是“水”的跑漏现象
四是“电”的违规现象
四、切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施与锁链考核
二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格
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　　面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标实现。
　　那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标
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