客运企业总经理工作报告

目录/提纲：……
二、一着不让抓安全，齐抓共管提升管理水平
三、狠抓制度苦炼内功，努力提升品牌形象
四、节支降耗控制成本，增强内在管理质量
五、扎实推进发展战略，构建全面经营发展网络
……

　　各位代表:
　　现在,我代表公司经理室向职代会报告2007年工作，并提出2008年经营目标的建议以及拟采取的主要措施,请予审议。
　　二 o o 七 年 工 作 总 结
　　2007年是贯彻落实党的十七大精神，树立和落实科学发展观，实现企业各项工作持续、稳定、和谐发展之年。公司上下继续开拓创新，紧扣发展主旋律，狠抓经济亮点，优化产业结构，夯实管理基础， 2007年，公司主要经济指标继续保持强劲增长：
　　营收达到6340万元，同比增长25%;利润280万元，同比增长27%;运量237万人次，同比增长8%;客运周转量41494万人公里，同比增长8.9%。
　　员工福利不断提升：2007年人均增资220元/月;公积金按上限缴纳， 人均增资60元/月。自2003年至2007年，人均增资670元/月，公积金人均增资302元/月。六金缴纳669万元，同比增长 110万元。
　　成绩的辉煌，背后凝聚的公司上下辛勤汗水;鲜亮的品牌形象，背后依靠的公司上下坚实臂膀。我们知道，2007年公铁竞争愈发激烈，再加上客运市场变化多端，问题多压力大。由于政策影响，节假日春运票价不允许上浮，影响利润近40万元;车辆更新速度加快，折旧
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