对银行守库押运工作社会化改革的调查与思考

目录/提纲：……
一、2007年××联社守押工作情况
二、2008年守押社会化后情况
三、押运社会化后的利弊分析
（一）守押工作移交押运公司的优势
（二）守押工作移交押运公司的劣势分析
四、做好守押社会化工作的建议
二是保持守押员队伍的稳定性，未经联社保卫部同意押运公司不得随意调换守押人员
四是加强对守押人员的培训教育
……

　　对银行守库押运工作社会化改革的调查与思考
　　**县农村信用合作联社下辖40个营业网点，其中信用社24个、信用分社15个、1个联社营业部,分布在城乡结合部及基层乡镇。经省联社唐山办事处批准，该联社于2008年5月9日将守库、押运工作移交给唐山市保安护卫押运有限公司**押运大队执行，实行了守押工作社会化。本文通过对该联社2007年、2008年守押工作现状、特点、存在问题等进行了深入调查分析，提出了促进农村信用社守押工作健康发展的建议。
　　一、2007年**联社守押工作情况
　　1、人员情况。守押社会化前该联社保卫部有专职守押人员8人，兼职1人（保卫部经理）。因该联社网点多，全辖日均现金流量1000多万元，业务量大，守押人员少，员工休假、安全检查不能保障，给业务经营健康发展埋下了隐患。
　　2、运钞车情况。押运移交前，该联社有专用防弹运钞车两辆，分别购于2004年、2005年，行驶里程分别达到20万公里和16万公里。由于营业网点分散，每辆
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