跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制

目录/提纲：……
二、跨国公司全球战略下研究与开发活动的基本程序
（一）在跨国公司内部建立技术指导委员会
（二）选择新的Ｒ＆Ｄ机构
（三）为Ｒ＆Ｄ机构选择区位
三、建立新的Ｒ＆Ｄ机构
（一）选择最佳Ｒ＆Ｄ机构经理人员
（二）确立新的Ｒ＆Ｄ机构的最佳规模
（三）在Ｒ＆Ｄ机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流
四、整合全球Ｒ＆Ｄ网络
……

　　一、跨国公司从传统集中式研究与开发（即Ｒ＆Ｄ）向全球战略下研究与开发演变
　　跨国公司的研究与开发活动是其技术进步的重要源泉。在发展前期，跨国公司的生产、制造与营销往往已实现国际化，甚至全球化，而与此形成鲜明对比的是其研究与开发活动多集中于母国，或者只是在地理相近的国家中进行。传统的集中式研究与开发活动在跨国公司的技术发展历程中曾起到重要作用。它有利于研究与开发预算的资金控制、通讯和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各国间文化差别所引起的在研究与开发协调中产生的问题。但如今其表现出越来越无法适应世界经济与跨国公司新发展的趋势。其根源主要在于：
　　１．在世界经济一体化的今天，有越来越多的具有潜在价值的科学研究成果、信息分布于全球各地。每一个跨国公司必须在全球设立多个Ｒ＆Ｄ机构以获得这些新知识、新信息，从国外大学或Ｒ＆Ｄ机构甚至竞争者中获得相关的最新产品成果，从而进一步充实本公司的开发能力。
　　２．跨国公司需要以越来越快的步伐来适应全球各地对产品需求的变化与增长。每个公司必须建立一种Ｒ＆Ｄ机构网络用以获得当地需求的新信息，及时调整产品结构，从而保持本公司产品的市场竞争力。
　　此外，东道国科研人员、工程师的薪
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