高速公路公司整合改革工作经验材料

目录/提纲：……
一、转换观念，对机构整合有新认识
二、宣传发动，营造整合改革舆论氛围
一是宣传发动
二是组织学习有关文件
三是以人为本，做深入细致的思想政治工作
三、分步实施，整合工作稳步推进
一是先企业后事业
二是先领导班子、中层管理人员后一般人员
三是先使干部、固定工转变身份，再重新签订劳动合同
四是公平、公开、公正
四、改革创新，激活机制有新举措
一是规范机构设置
二是改革用工制度
三是改革分配制度
四是建立内部人才流动市场，与社会人力资源市场接轨
五、创建推动，为整合改革注入新活力
一、要正确处理好改革、发展、稳定的关系
二、整合改革离不开员工的理解与支持
三、以人为本，是做好各项工作的关键
四、改革发展必须树立宏伟目标
……

　　今年以来，按照省交通厅对高管系统提出的“深化改革、理顺_，加快发展、激活机制，落实‘六高’、再创新高”的要求，根据片区高速公路管理机构整合的精神，高速公路有限责任公司坚持科学的发展观，以开展“文明服务年”和“五大工程”活动为龙头，以改革创新为动力，整合改革与运营管理同步实施，全力打造高速品牌形象。虽然只有短短几个月时间，但我们的整合工作已基本完成，运营管理也取得了丰硕成果。
　　我们的主要做法是：
　　一、转换观念，对机构整合有新认识
　　高速公路管理是一个新兴行业，全国尚无一个成熟的可供借鉴的管理模式。在这种情况下，按照“集中、统一、高效、特许”的原则，研究探索可行的科学的管理_，实现责权利的统一，激活内部机制，是高速公路事业发展的需要。
　　有侯运、运三、运风条已通车运营的高速公路，管理_也不相同。省交通厅提出“理顺_，激活机制”的要求后，我们深刻认识到，片区高速公路管理机构整合，不仅是高速公路管理的需要，更是全省高速公路管理的有益探索。片区高速公路管理机构整合的成败，不仅影响着高速公路事业发展，而且影响着山西省高速公
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