公司创建四好领导班子自评材料

目录/提纲：……
一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用
（一）认真开展学习实践科学发展观活动，保障企业战胜危机、稳步发展
（二）争创学习型党组织，不断夯实思想基础
（三）加强干部和员工队伍建设，为“科学发展、同业领先”提供组织保障
（四）坚持重心下移，切实加强基层党组织建设
二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力
（一）有效掌控运力发展的节奏
（二）大力推行大客户战略
（三）大力实施低成本战略
（四）不断加大揽货和推涨运价的力度
（五）不断加大安全维稳工作力度
三、坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策
（一）坚持集体决策
（二）坚持团结协调
（三）坚持民主集中
四、全面完成“垂直监督_”试点任务，不断提升内控监
（一）着力深化惩防体系建设
（二）全力推进“垂直监督_”试点工作
（三）严肃查处违纪违规案件
五、坚持价值导向，不断强化企业文化_力
（一）健全精神文明建设考评机制
（二）强化文化_力
（三）注重人文关怀
六、存在的不足
（三）面对后金融危机多变的形势和艰巨的经营任务，基层党的建设还需进一步加强
……

　　
　　2009年，受国际金融危机的影响，**集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验，公司党委在**（集团）总公司党组的正确领导下，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕科学发展、同业领先和减亏增效，切实加强领导班子自身建设，政治强、作风正、工作实，开拓进取、奋发有为，团结带领全系统船岸职工，坚定信心，凝心聚力，全力拼搏，为完成集团下达的减亏指标，提供了坚实有力的组织保证和动力支持。
　　一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用
　　（一）认真开展学习实践科学发展观活动，保障企业战胜危机、稳步发展
　　公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，紧密联系**集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力，有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。
　　学习实践活动中，公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点，先后36次深入到基层单位，围绕“科学发展、同业领先”主题，带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题，现场
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