检察机关后勤管理的现状与思考

目录/提纲：……
一、检察机关后勤管理的深刻内涵
三是组织、计划、协调、执行、监督，构成后勤工作的过程
二、检察机关后勤管理的特点
（一）综合性
（二）服务性
一是为领导服务
二是为干警服务
三是为机关服务
四是为内部各部门服务
（三）复杂性
（四）琐碎性
一是后勤部门设置不合理
二是后勤部门人员分配不合理
三是后勤工作管理服务机制不科学，制度不完备
四、对加强检察机关后勤管理的思考
（一）改革后勤管理_
二是将“物质”服务保障业务从原办公室分离出来，成立独立的后勤管理部门
三是建立检察后勤职业标准
（二）变革后勤服务机制
（三）着力维护人力资源
二是要关心爱护后勤人员
三是要提高综合素质
四是要培养良好的工作作风
（四）形成科学制度规范
一是要坚持科学发展观
二是建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章
三是要强化制度的落实
（五）强化后勤管理责职
一是要有大胆管理的意识
二是要有超前意识
三是要有经营理念
四是要有节约品质
五是加强个性修养
……
检察机关后勤管理的现状与思考

检察机关的后勤管理是随着市场经济和检察事务的发展而逐渐形成的一种特有管理机制，亦是检务改革探索的重要课题之一，其重要性是不言而喻和被广泛认可的。认识其内涵，把握其特点，分析其现状，探索检察机关后勤管理的对策就具有积极的现实意义，笔者试对其略陈管见。
一、检察机关后勤管理的深刻内涵
“后勤”是后方勤务的简称，有三个方面的含义：一是人员、物资、设施，构成后勤工作的本体；二是补给、运输、维修、其它勤务，构成后勤工作的职能；三是组织、计划、协调、执行、监督，构成后勤工作的过程。“管理”是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这个过程的含义表示管理发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。结合以上两个概念我们可以得出，后勤管理与后勤工作是不同的。后勤管理是用科学的方法、手段，通过有目标的组织协调工作，搞好后勤的各项工作。这是后勤工作的一个运作过程。后勤工作是为保证生产、经营、科调和
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