员工绩效考品方案

目录/提纲：……
一、目的
二、适用范围
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表和附表）
四、绩效考评具体执行步骤
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
（二）绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理
六、绩效考核审诉制度
七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
八、绩效考评结果处理
九、附则（待定）
十、各种附表（待定）
……
员工绩效考评方案
　　一、目的
　　⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
　　⒉为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
　　二、适用范围
　　绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
　　三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表和附表）
　　根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
　　⒈一线员工绩效考评
　　（）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；
　　（）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
　　（）考评方法有：百分考评汇总成绩，
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