铁运公司争创集团公司劳动竞赛创新单位事迹材料

目录/提纲：……
一、以管理创新为基础，全面提高运输效率
二、精细化管理，推动“双增双节”劳动竞赛升级
三、以小改小革和修旧利废为重点，推动公司技术创新
四、以员工培训为抓手，为劳动竞赛的深入开展提供优质的人才资源
……

在“搏击双亿，增产增收，节约节能”劳动竞赛活动中，铁运公司以“管理效益年”和“效率创新年”为主线，以管理创新为基础，以科技创新为动力，以人才培养为根本，全面提升发展质量。2009年，公司连续4个月打破月度拖运量历史最高纪录，全年拖运量完成4606万吨，装车疏港58万辆，同比增加18万辆，月度装车连续5个月突破5万辆大关；倒配空车49万辆，同比增加34万辆，火车拖运量、装车量居全国沿海港口铁路首位，为港口吞吐量突破1.8亿吨提供了有力保障。我们的主要做法有以下几点：

一、以管理创新为基础，全面提高运输效率

“压缩车辆在港停时，保证货物集疏港畅通”，是公司劳动竞赛的重中之重。公司在生产调度、机车乘务员、货场装载机司机等人员中，开展了单班、单月劳动竞赛活动。

公司结合“效率创新年”活动，在生产调度、区长等人员中，开展了以卸车、排车、挑车、零散车处理、交接班基础、机车正点率、
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