市水务局2010年度机关行政效能建设自查报告

目录/提纲：……
一、强化机构设置，为行政效能建设提供组织保障
一是成立领导小组
二是健全办事机构
三是组建督察小组
二、以效能建设为抓手，促进各项工作如期完成
一是抓项目资金争取
二是抓规划储备项目
三是抓民生水利工程建设
四是抓防洪抗旱保平安
五是加大执法力度打击违法行为
六是抓清水工程改善城乡环境
七是规范有序地征收水利规费
八是加强水利安全管理，确保安全无事故
三、主要做法
（一）以教育为先导，狠抓学习，强化服务意识
一是进一步加强了对干部职工思想道德教育
二是抓廉政文化建设
三是抓了争先创优宣传学习教育
（二）以活动为载体，狠抓热点，提升服务水平
三是开展减轻企业负担专项治理检查
四是加强对城乡环境综合治理暨国卫迎复审工作的监督检查
五是狠抓水利工程质量管理
六是积极开展涉及群众利益的专项执法行动
1、确定工作目标，明确工作思路
2、梳理工作职责，理顺工作关系
二是梳理重要职权项目，分类管理
三是明确责任主体
3、认真查找风险，建立防控措施
四、2011年机关效能建设工作的基本思路
（一）进一步强化组织领导
（二）进一步推进制度建设，严格依法行政
（三）进一步健全完善政务公开制度
（四）进一步加强党风、政风建设
（五）进一步抓好机关效能建设绩效考评工作
……
市水务局2010年度机关行政效能建设自查报告

市效能办：

2010年，我局机关行政效能建设在市委、市政府的正确领导下，坚持以_理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格按照**市机关行政效能建设办公室关于印发《**市2010机关效能建设工作实施方案》（*效能办发〔2010〕1号）文件精神，水务局党组把抓好效能建设，促进水务工作再上新台阶作为搞好全局工作的重要措施，紧紧围绕打造风清气正**、促进水务和谐发展这一主题，教育机关干部职工树立公仆意识，增强服务意识，以转变机关作风为重点，以建立办事高效、运转协调、行为规范的水务管理体系为目标，加快水务工作管理科学化、保障法制化、服务规范化建设，进一步加强机关效能建设。现将一年来的工作情况总结如下。

一、强化机构设置，为行政效能建设提供组织保障

一是成立领导小组。局机关效能建设实行“一把手”负总责，分管领导具体抓，班子成员共同抓，成立了局党组书记、局长为组长，分管领导为副组长，局机关各科室、局属各单位负责人为成员
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