农村信用社经营管理工作重点转变之浅见

目录/提纲：……
一、积极深化改革，向建立现代金融企业转变
一是要增强改革创新意识
二是要加快推进产权制度改革步伐，由传统经营向建立现代金融企业制度目标转变
二、围绕服务“三农”，向支持现代农业和现代农民转变
三、强力清收盘活不良贷款，向保全信贷资产转变
三要与公检法等有关职能部门密切配合，实施依法收贷
四、强化经营意识，向实现多元化收入转变
五、加强企业文化建设，向提升公众形象转变
一是要开展企业文化学习活动
二是采取多种形式，对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观教育
三是加快营业网点改造步伐，向统一视觉转变
四是加大宣传力度
六、加强联社机关建设，向多功能一体化转变
……
农信社经营管理工作重点转变之浅见

目前，农村信用社正处于观念转变的初级阶段、规范管理的巩固阶段、经营方式转变的过渡阶段、提速发展的起步阶段。面对新形势、新任务和改革发展的新要求，农村信用社实行经营管理工作重点转变势在必行。对此，笔者略谈浅见。

一、积极深化改革，向建立现代金融企业转变。深化农村信用社改革是国务院做出的重大决策，也是农信社自我调整、自我完善、增强活力、实现提升的有效途径。必须坚定不移地推进改革，在深化改革中提高经营管理水平。一是要增强改革创新意识。改革不仅是高管人员的事情，而是全体信合员工共同关心和参与的大事。要动员全体员工了解改革、关心改革、参与改革，做改革的促进派，巩固和享受改革的成果。特别是在新一轮的改革中，要克服等待观望和松劲畏难情绪，解放思想，坚定信心，站在推进农信社二次创业，谋求农信社跨越式发展的高度
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