合作银行实施风险经理制度的思考

目录/提纲：……
一、实施风险经理制的现实意义
（一）全面风险管理的需要
（二）促进进一步合规经营
（三）加强信息对称
（四）有利于培养复合型人才
二、风险经理制的作业模式
（一）统一管理
（二）风险经理的报告路径
（三）明确岗位职责和考核制度
三、实施风险经理制的对策及建议
（一）理顺风险经理与客户经理的利益关系
（二）提高风险经理的约束权力
（三）风险经理的设置需完全到位
（四）风险经理所涉及的风险管理领域不应过于狭窄
（五）建立风险经理问责制，提高风险经理的责任心
……
探索风险监管模式 建立实施风险经理制度

为了加强风险管理，我国一些商业银行近几年陆续推行了风险经理制。风险经理制是通过在各类业务风险控制的关键环节设置风险经理，实现控制风险目的的一种内部管理制度，是现代商业银行风险管理体系的有效手段，也是银行提高风险管理质量的现实选择。

一、实施风险经理制的现实意义

（一）全面风险管理的需要。近年来，合作银行各项业务的快速发展，“重业务、轻管理”思想也有滋生，在开拓业务的时候，往往忽视了风险控制；在强调风险管理的同时，又放松了对业务的开拓。除了对传统业务风险比较重视之外，对信用风险、市场风险、操作风险的整体认识不到位，没有将全部表内外、本外币业务纳入管理范围，全面风险理念虽已建立，但尚未贯穿于整个业务流程之中。由于信贷、会计等不同人各自分管，缺乏专人进行统一协调，使得风险管理可能出现重复或顾此失彼的现象。

（二）促进进一步合规经营。通过设立风险经理，进一步延伸风险管理部门的管理触角，一方
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