浅谈基层农村信用社如何应对存款市场的竞争

目录/提纲：……
1、思想转变慢，认识不到位，竞争意识不强
2、用工薪酬制度改革未彻底
3、部分干部员工承受力有限
4、服务质量和水平尚待大幅提升
5、激励机制的作用发挥有限
6、农信社的品牌劣势
7、电子化银行的劣势
8、柜台产品多样化的劣势
1、优化服务，赢得客户
2、强化宣传，提高形象
3、发挥优势，“以贷引存”
4、突出重点，推出特色营销
5、有效激励，调动全员积极性
……
浅谈新形势下基层农信社如何应对存款市场的竞争

从美国引发的全球金融危机使全世界的金融机构对存款业务的重要性有了更深刻的认识，在农村金融市场领域，自从邮政银行挂牌、农行重返农村市场以来，一些基层农信社的存款增速逐年下滑，市场占有率逐年下降，直接影响到基层农信社在服务“三农”、支持区域经济中的主力军作用。作为已有50多年历史的农信社，如何发挥自己的优势抢占存款市场，积极采取措施应对激烈的市场竞争，已刻不容缓。

一、客户存款业务作为一项最基础的银行业务，长期以来一直是金融机构最重要的资金来源，总量就是实力、份额就是地位。然而，一些基层农信社在激烈的竞争中没有把握住机遇、抢占到市场，面对“狼来了”时显得束手无策，十分被动。究其原因，主要有：

1、思想转变慢，认识不到位，竞争意识不强。基层农信社很多员工市场意识、竞争意识和大局意识不强，面对所在地竞争对手不闻不问，坐井
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