事业单位岗位管理思考（调查研究）

调查研究
事业单位岗位管理思考

事业单位岗位设置作为一项人事制度改革，已经基本结束。而关于其中的矛盾与问题，通过努力也得到较为稳妥的解决。由此所得出的结论也令人深思，即凡是有关人事制度改革，困难和阻力相当巨大；要推进各类人事制度改革，需要精心研究，周密设计。事业单位改革是一个系统工程，而事业单位岗位设置仅仅是这个改革中的一个小小环节，而且只是事业单位岗位管理的一个起步。如果岗位设置缺乏跟进措施，岗位设置的重大意义和重要作用就无法得到体现，这样的岗位设置形同虚设。要搞好事业单位岗位管理，还有大量艰巨细致的工作要做。这些工作既是事业单位岗位管理或者事业单位管理乃至事业单位改革的核心工作，又是事业单位岗位设置的目的和归宿，即调动事业单位工作人员积极性，激励事业单位工作人员奋发向上，实现事业单位工作人员确立的人生目标与价值等等。就目前的状况来看，事业单位岗位管理仅只有了一个设置后的岗位数据变动管理办法，最为重要的如竞聘如考核如晋升（非一般性的职称评定）等一系列管理中的关键环节却鲜见或未见制度与措施。这使得事业单位岗位设置显得突兀而孤立，与改革需要一个完整的制度设计格格不入。可见，探索事业单位岗位管理极其紧迫与必要。
其实，像竞聘这样的管理方法并不新鲜，早就提
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